创意执行的走板记录，我们到底有啥误会？
我们都知道，一个提案的Brief，通常会经过百八十道工序，层层传递，才会触达最终执行者。
有一次我们小伙伴接到一个方案修改的需求，发信息的人说，这是一个2B（TO B端）的方案，我们小伙伴怎么都想不明白，为什么要做一个二逼的方案？但他本着“咱也不问，咱也不敢问”的原则，按照自己的理解来改了，于是大家收获了一个有惊无喜的结果。
所以，我们知道，一个方案的Brief在触达最终执行者的中间会经过很多层的传递，每个人的大脑，都会根据自己的经验和独特的思维方式加以“翻译”。
于是，一个原本很正常的需求，到最后可能演变成荒诞的笑话。以下剧场，不知道大家会不会找到一丝丝的熟悉感……
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