想做合伙人很不容易
此刻在北京回上海的高铁上。
全北京都在等一场大暴雨，航班被取消了，不得不到闷热、破乱不堪的北京南站搭高铁。如果不是因为北京南站，我更愿意乘坐高铁往返北京和上海，而不是飞机。
昨晚在北京和合作伙伴喝酒，席散后和他步行至酒店，两个大男人摇摇晃晃地走在使馆区的僻静街道上，硬挺着走着直线，强撑着不吐出来。
回到酒店倒头就睡，凌晨一点多醒来，饿了，点了饺子，洗澡，看手机，一直到天亮。
我以为任何白酒喝多了，第二天头都是昏沉沉的。
谁说茅台喝了不上头？这就是茅台作为中国最牛逼白酒品牌众多故事中的一个，完善和丰富了茅台品牌的“人设”。
今天坐在车上突然想到一个话题，关于创业合伙人，下面以我个人十多年的创业经历聊聊什么样的人可以做合伙人，好的合伙人应该是怎么样的？
合伙人分两种，一种是从零开始一起创业的伙伴，一种是当公司发展到一定阶段需要上新台阶或业务增长所需引入新的外部合伙人或者将内部同事擢升为合伙人。
简单粗暴的理解：
从一开始一起创业的合伙人，必须做到一起吃苦和一起享福，而第二种合伙人大部分是类合伙人，承担的风险相对小，更多的是分享业务增长中的增量收益，自然和创始合伙人是有一定的差别。
差别在哪里？
需要承担的风险和压力，获得的收益和回报，以及对这家公司的感情。
我以为对成熟、依然还有拼劲且不甘平庸的职业经理人到了一定的阶段，开始憧憬创业，但又不具备完全从零开始承担风险的能力，这类合伙人的角色是比较适合他们拼一拼的。
回看我过往的创业经历，我还算是及格的合伙人，公司不断成长，大家在一条船上获得的物质、见识和社会认可越来越多，没有根本性的大矛盾，通过协调解决了大部分分歧，总体保持了一个目标，各司其职，共同搭档，合力向前。
我快速说一下我的创业经历。
严格来说在我现在创业的公司之前，我有过两段创业经历，第一次非常短，但很重要，第二次九年，迄今为止对我非常重要。
2006年，熟悉互联网创业的80后朋友应该记得，那两年是热到发烫的web2.0创业高潮期，上一代PC端的很多社交媒体创业公司都诞生于2004-2007这几年，比如优酷、土豆、酷6、六间房、56、博客中国、Blogbus、饭否、花瓣等等，视频、图片、博客、论坛都是创业的重点方向。
今天这些企业有的换了方式继续活着，有的早已经消失好多年，再无人提起。
那一年我25岁，2006年上半年我已经不喜欢有点乏味的媒体销售工作，在那几年的创业氛围中，有点梦想的年轻人都有创业的梦，我和当时一起合租的高中同学每天都在琢磨能干点什么，当然大多数都不靠谱，但那时那刻讨论起创业每个人眼里有光的场景今天记忆犹新，非常嗨，非常符合年轻人该做的事。
不过我这同学后来找到了很好的工作，在打工的方向上不断的突破，收入也不菲。
我通过网络认识了在青岛创业的一家图片分享网站，模仿当时被雅虎收购的Flickr，今天知道的人可能不多了。
于是毅然决然辞职，退掉上海租的房子，带着一堆行李飞到青岛，加入那个团队。
月薪4500，还给了一点今天看起来不靠谱的所谓期权。
无知者无畏特别适合当时我，1500块租了青岛浮山后一套不错的房子，还用工作4年攒的几万块买了人生第一辆车——雪佛兰乐风手动挡，开始了一个人在青岛有车“有房”的生活，周末开车到海边转转，那段时光虽然只延续了6个月，但非常难忘。
在那里我认识了今天的妻子，孩子他妈，也认识了后来一起创业9年的合伙人。
这两个人都因为我来到了上海。
这段创业经历中我的角色是我提到的第二种合伙人，我担当了一个网站的市场总监，同时享有了一点期权，但很显然我还是一名打工者，因为我没有承担风险，更多的是分享未来创业成功可能带来的一点期权收益，所以我才会拥有那种在青岛悠闲度假的感受。
真正的创业者一定不是这样的，没有时间享受生活，哪怕在假期中依然无法做到与工作切割，这才是应有的创业状态。
第二次创业我完整地经历了公司从零开始一步步成长做大，经历资本并购，从草根创业到成为兼具创始人和职业经理人双重状态的全过程，经历非常多，收获非常多。
从一开始创业的包括我在内有5个人，后来公司做大后陆陆续续地加入了几位不同职能的合伙人。
什么样的人可以做合伙人？
下面分享我想到的一些与合伙人有关的场景，其中有我的思考和我自己与合伙人相处的方式。
场景一：
不记得具体什么时候了，我们中的两位合伙人之间因为一些客户项目的事情产生了分歧，负责业务的合伙人自然愿意多接项目，负责创意的合伙人认为客户无理要求太多或我们没有了底线，于是产生了直接的分歧，其中一个合伙人和我提及最后不行就5个人按照股权比例投票表决。
绝对不能让这样的事情走到股东投票表决的境地，因为那样就无路可退，很容易就一拍两散，公司就完了。
按照公司逻辑，投票表决是合情合理的，无可厚非，当时的两个合伙人都有自己的立场，也都为公司利益着想，只是出发点不同，但另外三个合伙人包括我如何投票？如何表态？因为根本没办法表态和投票，一个公司绝对不是51%的股东就有绝对的权利可以忽视49%的股东的意志、态度和想法。
就像所谓的西方民主选举，特别是简单多数就能上台的政党，最后很难顾及没投票给他的选民利益，矛盾、问题甚至是对立屡见不鲜。
公司的一些重要问题出现的原因不是单一的，牵涉到相关人的想法也是不同的，必须像政治协商一样，通过沟通找到大家共同点，互相做一些妥协，或者找到可以包容双方想法的另一种解决办法。
所以协调和解决问题的能力，容忍和退让的心里素质是合伙人，特别是股权相对多的合伙人最重要的特质。
激烈的、没有退路可言的解决方案不是解决方案，那就是鸡飞蛋打，真的走到那一步，也就别合伙创业了。
场景二：
在最初创业的阶段，当时公司还很弱小，钱不多，员工也不多，但就遇到了很多早期创业者常遇到的员工劳动纠纷，这也是我平生第一次上仲裁庭。
公司离职的员工提起了劳动仲裁，最特别的是给她做证的人还是在职的公司员工，而且我们对他挺好的，这也是我经历了人情冷暖考验的一次，什么是人性，平常你是无法体会的，只有经历过一些这样奇葩的场景就会有深刻感受。
当时为了省钱没请律师辩护，我和另一个女合伙人一起上庭应诉，看着对面的员工，心情无比复杂。
那一年我29岁，第一次经历那种场景，不免紧张和无奈，但为了给其他合伙人信心，必须沉着，在关键的时刻必须扛起责任，因为没有退路可言。
这是唯一一次上仲裁庭，但后来也遇到过一些同行的恶意竞争、无端躺枪的事，关键时刻必须挺身而出不畏惧，主动应战，这是合伙人必须承担的。
关键时刻怂的合伙人没资格继续在一起创业，就像打战做了逃兵，如何继续一起拼下去。
所以我以为不怂、能扛事、勇于担责、冲在一线这些都是合伙人必须具备的特质。
场景三：
多人一起合伙，在公司不断成长的过程中伴随着会有荣誉、利益、名声而来，绝对不能让这些归属于某一个合伙人，绝对不能忽视任何一个合伙人。
现实情况中由于分工不同，有些人在业务端，有些在后端，有些负责支持部门，如果遇到了可以抛头露面、被媒体报道、被公众认识、被别人夸奖的机会需要做一些平衡，主动让平时很少被公众和媒体知道的合伙人也有机会上台和曝光。
虚荣心是人性，每个人都有，该领奖的时候一个都不少，如果机会只有一次，每一次需要给不同的合伙人。
名声和知名度是创业者除了金钱之外一样重要的回报，不要忽视了。
我在以前的经历中是有过这样的平衡，不同的行业奖项让大家都有机会去领奖，媒体的报道能带到的都带上，这次写这一位合伙人，下一次一定要给另一位机会。
出了事要主动跳出来表明态度和扛事，有荣誉的时候习惯与他人分享，不要觉得吃亏，这才是合伙人最好的品质。
场景四：
信任是最重要的财富，也是在一起合伙创业的基础，切莫辜负信任。
我一直是公司的大管家，管钱、管人也管非常琐碎的鸡毛蒜皮的小事，特别是管钱，一点差错不能错。
我有一种习惯，每一笔钱记得清清楚楚，表格专业清爽，及时和其他合伙人通报和钱有关的所有信息，绝对不因为钱数额的多少就疏于通报。
大钱小钱背后都是一样的信任，毋以“数”小而不为。
一起苦过，一起拼过，才能一起分享回报。
找合伙人比找老婆老公更难。
一起创业了，你的大部分时间属于合伙人，而不是你的另一半。
祝朋友们在创业路上都可以找到你的合伙人。
欢迎加微信，说明身份
入虎哥群交流
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
参与评论
参与评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）