【原创干货】创意中，经常聊到的 “有逻辑” 到底是什么？
在工作中，我们给领导或同事说事情、写PPT、做汇报的时候，总会被领导批评“方案没有逻辑”、“逻辑感差”，那么，在工作中的【有逻辑】，到底是什么呢？
本人作为策略顾问，长期服务于各大国际品牌的营销战略部，每次我提报的方案，都是按照一个相对固定的思维模型来发散的，那么今天，我就给大家讲讲，如何写一份有逻辑的PPT。
其实很简单，讲逻辑的思维模型有很多很多，但真正适合中国企业的，我认为属【黄金圈法则】最为高效和百搭，适用于95%以上的日常汇报、年度规划、活动方案甚至财务审批等等。
黄金圈法则究竟是啥？
“黄金圈法则”是由领导力哲学第一人、著名营销专家西蒙·斯涅克(Simon )发现的黄金圈法则。它不仅适用于管理，营销，文案，更是对个人思考方式和创新能力都很有帮助。
听起来“黄金圈法则”很高大上，但是其实很简单，只有三个单词，那就是“WHY-HOW-WHAT”，简单的概括了我们看问题的三个层面：
Why：最内层——为什么，做一件事的最初原因或真实目的，也可以说是理念和宗旨，属于战略层面；
How：中间层——怎么做，达成这个目标的计划，也可以说是完成目标的方式方法，属于战术层面；
What：最外层——做什么，最终需要执行什么，或者要做哪些具体的事，这基本是事情的表象，主要是执行层面的东西。
怎么用黄金圈解决问题？
【举例】领导发现同行业的其他品牌都开通了抖音企业号，咱们自己公司也必须弄出抖音号，积累粉丝，从而提升品牌的美誉度、传播力，最重要的是万一弄成网红号，也算是个大业绩。所以，领导安排你，写一份“打造自己企业抖音号”的具体规划方案。
【思考】领导！抖音是那么好弄的么？咱们一没经费、二没人才、三没资源的，怎么可能弄成大号？而且我也不懂抖音，如果我是抖音网红，那我才不给你打工呢！要弄企业号，还要具体规划？这可怎么弄？
【黄金圈】其实说实话，用黄金圈来解决这个问题，非常好入手。下面我来一步步教大家如何用逻辑解决难题。
第一步，【WHY】最直接的写出我们期望的最真实的目的，这个目的会有很多，但是我们只挑最重要的。
那么在这个案例中，什么是我们的最真实目的？是做抖音网红么？其实不是，比起抖音来，做个微信公众号的大号其实效果差不多。那么是攀比竞品么？其实也不全是，竞品的抖音号也做的很一般。是粉丝数量么？也不对啊，我们的粉丝在抖音上也没多少用。是领导自己的虚荣心么？也不全对！
深入底层思考，领导的最真实目的，是要打通一条新的用户交互渠道，能让公司的传播多一条路，更加彰显我们与时俱进。
那么，如果是这个目的的话，我们的方案中，开头的WHY部分就可以这样写：
①抖音已经成为了用户最高频使用的休闲场景，打进抖音就意味着品牌打入了消费者
②我们的竞争对手纷纷也开通了企业号，虽然做的一般，但是也是有的
③我们公司的目标用户，他们如果通过抖音看到我们，会增加好感度，从而提升销量
④我们公司目前十分欠缺一条直接打入消费者内部的渠道，无法形成有效高频交互
结论：我们需要抖音企业号，来打开公司传播的新渠道，从而构建用户交互新平台！
第二步，【HOW】写出我们如果开抖音企业号，需要用什么样的战术、可以借鉴哪些案例，从而形成我们自己的抖音规划。
在HOW部分中，我们一定要提出一些领导不了解的陌生地带，来获得领导信任，从而认可我们的规划。
①构建新的抖音企业号，需要提前规划好定位、人物、故事性等核心内容
②和我们类似的XXX等企业号，是这么玩儿的！ABCD
③我们与XX存在这几点共性，我们可以前期作为参照，利于我们最快起步
结论：我们的策略是做抖音里的XXX，实现传播、交互与销售的三方共赢！
第三步，【WHAT】为了达成我们目标，写出分阶段的计划、写出需要配备的资源与时间周期即可。
最后，我们要把手里所有的牌，都打到这个规划中，让领导可以从容的做批示。
①我们执行需要分4个阶段，2周注册审核、2周做内容规划、1周视频拍摄剪辑等等
②我们需要配备的资源：X人的核心团队，场地与时间的特批、X万元的设备采购、X个企业内部群的强制转发等等
③执行甘特图：核心是谁负责哪部分，需要协调谁，多久能完成等等
这样，一份完整、有逻辑的规划方案就全部完成了，当你把这样一份方案PPT，给领导徐徐道来的之后，大概率的结果就是：领导对WHY与HOW的认知不足，觉得你分析的有道理，没法反驳，但是在WHAT里面，领导知道这些人的能力，知道我们的资金状态等，所以会进行WHAT层面的调整与讨论。
看到这里，你发现了没有，黄金圈的魅力就在于此，它可以完美的解决大部分的工作难题。熟练掌握的话，也可以分析清楚生活中的很多问题，是我最为推荐的一个思维模型。
今天，你学会【逻辑】了吗？
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