「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

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「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

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「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

来源:雷军

2020年8月11日19:30,小米十周年,我做了一场公开演讲。在近3小时的演讲中,用20个故事回顾了小米过去的热血10年,也展望了新的10年:

  • 创新之火将会照亮每个疯狂的想法,小米将成为工程师向往的圣地。

  • 智能生活将彻底影响我们每个人,小米将成为未来生活方式的引领者。

  • 智能制造将进一步助力中国品牌的崛起,小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。

  • 小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河,流过全球每个人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海。

  • 小米将继续为全球每个人的美好生活而努力。


本次小米十周年的演讲主题是 —— 一往无前,致敬过去、现在、未来每一位不惧考验,选择“向前”的人。小米10年,感谢有你。

以下是本次公开演讲全文,与你分享:

“大家晚上好,欢迎大家来听我的演讲。

2020 年,非同寻常的一年,全球都在面临巨大的挑战。这场全球大变局,深刻影响着我们每一个人的生活。大家都在问,“面对这样的局面,我该怎么办?”

很多人都很焦虑,其实我也很焦虑。

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但焦虑没有用!这个世界有很多事情是我们改变不了的,但我们可以改变的是自己的心态。我们下决心改变自己的心态,才能积极面对这个复杂的世界。

我选择了一种最简单的方式去改变,走路!

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我定了一个目标:每天走10公里,先走一个月吧。这个目标对我来说,还是很夸张,我也很怕自己做不到。

但没关系,向着太阳,一直走,你就会重新感受到内心的平静和温暖的动力。向前每多走一步,热爱和勇气就会多一分。

走着走着,上个月,我真的走了 318.11公里。

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平均每天,走了1个小时50分钟,平均每天,走了10.5公里。

一个不可思议的目标达成了。

今年是小米十周年,我们本来打算办一场盛大的庆典活动,但受疫情影响,只能取消了。

生活中还是需要一些仪式感,生活更需要积极面对。

我决定办一场演讲,来纪念这个重要的日子。同时,也算给所有关心小米的朋友们做一场完整的“总结汇报”吧。


一、梦想的开端

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十年前,我和一群小伙伴创办了小米。


1、我们的梦想

当时国内的手机市场,一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头,一类是国产手机“中华酷联”,就是中兴华为这样的大公司,还有铺天盖地的山寨手机。中国市场主要被国际巨头把持,产品贵得离谱,国产手机做得非常一般。

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作为一位手机发烧友,同时,作为一个创业者,我有点不服气。虽然我从来没有做过手机,但我们有了这样的梦想:

“做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起”。

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一个从来没有做过手机的外行,一个从零开始的中关村小公司,要做全球最好的手机,谈何容易。

如何实现这个看起来不靠谱的目标?

我有一个“脑洞大开”的想法:这些巨头都是硬件公司,假如我们用互联网模式来做手机呢?

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把软件、硬件和互联网融为一体,就可以另辟蹊径,“降维攻击”。

我也的确找到了一条“捷径”:当时硬件最好的是摩托罗拉,软件最好的是微软,互联网最厉害的是谷歌,假如我能把这三家公司的精英凑在一起,就有机会炼成“铁人三项”!


2、找人

我找的第一个人是林斌,当时他是谷歌中国研究院的副院长。

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当时赶巧,他正在考虑出来创业,做个在线音乐公司。我说,别做了,跟我一起干点大事。我在餐巾纸上画了这么一张图(“铁人三项”),他很快就答应了。这样,他成为小米第2号员工。

这么顺利的挖角只是一个偶然。接着我连续找了十个谷歌工程师,一个都没有搞定,真让人绝望,直到第11个。他就是洪锋,谷歌非常出色的工程师。

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一上来,洪锋就问了我三个问题。

  • 第一个问题,“你做过手机吗?”“没做过。”

  • 第二个问题,“你认识中移动老总王建宙吗?”“不认识。”

  • 第三个问题,“你认识郭台铭吗?”“郭台铭?我认识他,他不认识我。”


这三个问题下来,我估计没戏了,但出于礼貌,我还是坚持“尬聊”了很久。最后他做了一个总结:“这事听起来,不靠谱……不过,可以试试。”

一瞬间,我长舒了一口气,终于搞定了!就像中了彩票。这是我搞定的第二个谷歌同学。

一个外行来做手机,大家凭什么相信你?我在面试牛人的时候,牛人也在面试我。

在小米创办的第一年,我花了80%的时间在招人。

我记得印象最深的一个人,我两个月和他聊了超过十次,甚至有几次一聊就是十个小时。

有很多企业家和创业者请教我,如何找人。我也总听到有人抱怨,找不到人。这是一个非常普遍的问题。

找人肯定不是一件容易的事情,如果找不到人,其实只有一个原因,就是没有花足够的时间!

我的建议是:找人不是“三顾茅庐”,找人要“三十次顾茅庐”!只要有足够的决心,花足够的时间,可以组成一个很好的团队。


二、乘风破浪



1、MIUI的故事

4月6日,我们十来个人,一起喝了碗“小米粥”开始闹革命。

不懂硬件,没关系,就先从软件开始,先干操作系统吧!

没有自己的手机做研发,没关系,就先在别人家的手机上做吧。

操作系统很复杂,没关系,先找一套开源系统,在开源系统的基础上干。

那时安卓刚起步,我们就成了国内最早一批做安卓的。但操作系统毕竟是操作系统,工程量相当庞大,不是十来个人的小团队可以搞定的。

没关系,我们先把最常用的功能做好就够了。就是打电话、发短信、通信录,还有桌面。这是智能手机当时最重要的四个功能。一个极其复杂的系统工程,就被我们高度简化了。

就这样,仅仅两个月时间,MIUI第一版就真的做好了。

我们建了一个论坛,招募志愿者来“刷机”。让我们感动的是,居然有100位用户愿意冒着巨大的风险刷 MIUI,也就是我们熟悉的“100位梦想的赞助商。”

为了感谢这100位勇敢者,我们用他们的名字做成了启动界面。

2010年8月16日,MIUI第一版正式发布了。

刚开始,只有100人,用户量少得惊人,但口碑超好。

我们没有做任何推广,第二周翻了一番,200人,第三周再翻一番,400人,第四周再翻一番,800人。

MIUI真正火起来,是在发布一个月后。9月20日,在国际著名的技术论坛XDA上,有位大神热情推荐了MIUI。

他是这样说的:“这是一个专业团队的作品,令人惊艳......有人听说过这个ROM吗?我这辈子从来没见过这么疯狂的ROM…它运行起来又快又流畅,界面全部重新设计了,这太不可思议了。”

看到这个评价,大家就知道,MIUI 第一版做到了什么水平。

一个中关村的小团队,用互联网方式,两个月做了一款手机操作系统,受到了非常高的赞誉。这充分说明了:互联网的方法论非常厉害!

从此,MIUI 在全球发烧友人群开始火起来了。后来,各个国家都有网友自发建立当地的米粉社区,制作当地语言包,适配各种机型等,形成了一个声势浩大的全球群众运动,从此播下了小米国际化的种子。这就是米粉文化的来源。

我们就是用“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀来做MIUI的。

不到一年时间,MIUI 用户量就超过了 30万


2、做手机的故事

  • 如何搞定夏普屏幕?

我们费了九牛二虎之力,搞定了当时能找到的最好的硬件团队,主要来自摩托罗拉,兴高采烈开始做手机了。

结果一出门就碰“大钉子”,突然发现搞不定供应链。

我们要做最好的手机,当然要用最好的供应链。比如屏幕,我们就想用夏普的,但人家根本不理我们。

我这才知道,顶级供应链,不是一家创业公司花钱就可以搞得定。

为了搞定这块心心念念的屏幕,我动员所有关系联系夏普,绕了一个巨大的圈子,通过金山的日本分公司,找到三井商社,再请三井商社高层出面,争取到了和夏普总部沟通的机会。时间定在3月26日。

这中间出了一件大事:2011年3月11日,日本地震,核电厂泄漏,全世界风声鹤唳。

咋办?去还是不去?夏普总部在大阪,虽然核辐射的影响不大,毕竟是核辐射,大家还是很恐慌。

能见到夏普高层的机会实在难得,我们还是下决心飞大阪,最后我们三个创始人一起去的。

我们上了飞机,才发现整个机舱都只有我们三个人。到了夏普,整个大楼空空荡荡的,只有我们一批访客。就这样,我们的诚意打动了夏普!

那天我们太紧张,从头到尾基本没拍照。我只找到一张照片,刘德在夏普楼下的留影。


  • 1999元是这么来的

大家都知道小米手机第一代定价1999元。

大家不知道的是,我们原本的计划是1499元。1999元就已经“沸腾”,要是1499元,不会“炸裂”吗?

我们规划的成本1500元,售价1499元,我们还很大胆预测能卖30万台。

但是,到了8月,团队跟我说了一个吓一跳的消息:成本搞“冒”了,每台手机成本大约2000元,超了500元。

主要原因是,我们找的都是优质供应商,能跟我们合作就不错了,价钱根本没法谈。

如果继续定价1499元,我们估计要亏了2亿。怎么办呢?

我去和股东们商量,他们劝我说,这就是你一个外行进来玩的门票。但这个门票实在太贵了,我有好几晚上没有睡着觉。

能不能把定价调高到 1999元?大家心里都没底,国产手机均价才700元,我们一上来就卖1999元,会不会翻车?不管了,我们只能豁出去试试!

发布会定在2011年8月16日。发布会前一天,我们还在担心会不会搞砸了?会不会卖不出去?

当天,我到现场,完全没有想到,里三层外三层挤满了人,我自己根本挤不进去了。米粉实在太热情了。

最后还是打电话叫了四个同事,帮我挤进去的。还有5分钟开场,我刚坐下,阿黎跑到我旁边,说,"人实在太多了,再挤怕出事,我们马上开始吧?"这是小米第一场发布会,也是小米历史上唯一一次提前5分钟开始的发布会。

在台上开始讲的时候,我心里还有点打鼓。最后,我紧张万分,公布了售价1999元。

现场长达半分钟的欢呼和尖叫,我悬着的心终于放下了,看来成了!

最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频,有点模糊,大家可以看看。

手机发布后,网友第一次就预定了30万台。

收到这个订单,我们既激动又烦恼,我们没有足够的资金,也没有足够的生产能力。

我们当时是一个小公司,没有账期,需要提前打款才能生产。要一次生产30万台,那是一笔天文数字。

这样,小米手机实在太火,我们又供应不上,很快就被贴上"饥饿营销"这个标签,真的非常冤。

第一代手机,总计销售700多万台,这绝对是一个奇迹。


  • 第一代红米不是真的第一代红米

这时,政府主管部门给了我们一个新课题:小米手机这么火,能不能带动一下国内产业链?

我们还只是刚刚创办的小公司,这么重的压力,我们扛得住吗?不想那么多,干了再说。2012年初,我们就制定了“红米计划”。

“红米计划”就是,优选国内产业链,做国民手机。

当时的国内产业链还不成熟,我们做的第一代产品,我非常不满意,我决定推倒重来。

这下子4000万的研发费用打水飘了。

大家见到的红米手机第一代,其实是我们研发的第二代,代号H2。

2013年7月31日,红米手机正式发布。

当时,我们借用了金山软件的一间会议室,没有任何装修,只是做了一个背景板。

这是小米历史上最简陋的一次发布会。红米手机能量巨大,一发布,就引发业内地震。没想到,第二天连金山软件的股价涨了。

第一代红米,热度远超过想象,我们就卖了 4460万台。这4000多万台智能手机,在2013年,有力带动了国内产业链的发展。

小米的手机业务当初巨大的成功,这背后是无数艰难的抉择:

要不要冒着核辐射的风险去日本搞定夏普?要不要把定价从1499改到1999?要不要干掉已经研发好的第一代红米,推倒重来?

这每一个选择的背后,都是巨大的风险。

没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险,豁出去干!


3、全民学小米

小米火了,社会出现一个有意思的现象,很多人拼命学小米。

当时出现了很多互联网手机品牌。

以前我们不知道他们是如何学的,直到“小辣椒”创始人王晓雁加入了小米,在一场内部讨论会上,他讲了当初他是如何学的。一堆照葫芦画瓢、似是而非的模仿,让我们大家哄堂大笑。尽管只是学个形似,在当时,居然也很管用。


4、生态链的故事

王晓雁是“自学”的,还有很多创业者、企业家亲自到小米来学习。

我们也非常愿意把我们的经验公开,希望推动更多行业的变革。2014年我们启动了生态链计划,孵化更多的创业公司。

仅仅六年时间,我们孵化了100多家生态链企业,做了上千种玲琅满目的优质产品。

我们是如何做的呢?我举一个例子:


当时,很多中国游客到日本疯狂抢购电饭煲,成了社会现象。我觉得不可思议,中国是世界工厂,怎么都做不好一个电饭煲。

于是,我们决定孵化一家创业公司主攻高端电饭煲。研发了一年半时间,我们电饭煲成功发布,引起了很大轰动。

一家日本电视台特意买了几台,跟日本高端电饭煲一起做街头盲测,结果有点不可思议:6:4,我们胜出了!而我们产品定价仅仅相当于日本同类产品的五分之一。后来,我们的电饭煲卖到了日本,非常受欢迎。


三、峰回路转


1、关于董明珠

那是一段阳光灿烂的日子。

回想起来,我们也干了不少蠢事,比如和董明珠打赌。

2013年12月12日,我入选了央视年度经济人物,这是当时中国企业家能获得的最高荣誉。跟我一起入选的,还有格力的董明珠。

在颁奖典礼的后台,编导安排我和董大姐一起上场,并且撺掇我们把气氛弄得热闹一点。编导还特地说,前一年的颁奖晚会上,马云跟王健林打了一个赌,影响特别大。

我瞬间就明白了他的想法:格力代表中国传统制造业,有30年的历史,小米代表新经济,是一家成立才三年多的小公司,放到一起就特别有话题。

我跟董大姐说,要不咱俩也打个赌吧,赌一块钱,赌小米的营收五年时间能不能超过格力?我觉得这只是开个玩笑,活跃一下气氛。格力是一个巨无霸,营收1200多亿,我们小米营收才200个亿,只是人家的一个零头。董大姐想都没想就答应了。

结果,一上场董大姐就说,要赌就赌10个亿!那瞬间,我有点懵:剧本可不是这样的!赌1块钱,是活跃一下气氛。赌10亿,太夸张了吧。

果然,立刻成了社会话题,马上就有网友给我科普:"你们这是巨资赌BO,涉嫌违法"。我知道这是一个玩笑,所有人也都觉得这是一个玩笑。但董大姐却当真了,各种场合隔三差五就关心一下我们。

她这么关心我们,我可承受不了哪。大家觉得我应该咋办?

之后,只要我和董大姐一起出现,媒体的朋友们就会从各种角度盯着拍。

当然,这个画风,你想都想不到。

全社会都这么认真,我们不得不认真了。

五年下来,小米从200多亿涨到了1749亿,涨了8倍这已经是个奇迹,我非常满意。我们再看看格力,从1200亿涨到1980亿,涨了60%,作为一个传统制造企业,表现也非常杰出。

拿最后的结果一比,我们还是输了!

比较戏剧的是,结束打赌的第二年,小米就赢了。

不过,我每次想起来打赌这件事情,都后悔得不得了。我们为啥招惹董大姐,带来那么多烦恼?直到最近,我才想清楚:那个时候我们,信心爆棚,的确膨胀了。很快,小米就遭遇了非常多成长的烦恼。

经过这次打赌,我对制造业的理解又加深了一步,同时也更了解格力了。格力的确是中国制造业的典范,值得我们认真学习!


2、陷入低谷

2015年底,前期超高速成长,掩盖了非常多的问题,一下子全部爆发了出来。

手机行业,从来没有一家公司在销量下滑后,还能成功逆转的。这时的小米处于生死存亡的关头。

形势极其严峻,我不得不亲自接管了手机部。

那段时间,苦不堪言。我经常早上9点上班,到了凌晨一两点,还在开会。有一天下班的时候,我数了数,一天下来,我居然开了23个会,让人无法置信。


3、MIX的故事

2016年10月25日,小米MIX发布,当MIX第一次点亮的瞬间,全面屏震惊了所有人。

世界三大设计博物馆也收藏了小米MIX。

芬兰国家设计博物馆馆长评价说:“小米MIX指明了未来智能手机的发展方向”。

全面屏时代,由小米拉开帷幕。MIX发布成为了小米局势逆转的第一声号角。

MIX 源自 2014年初小米几个工程师闲聊,“未来的手机是什么样的?”

经过反复讨论,大家取得了一致的结论:手机正面全是屏幕。这个想法在当时可谓石破天惊。大家找我商量,我同意直接立项:这是了不起的想法,不要考虑量产性,不要考虑时间和投入,做出来为止。

MIX 的成功源于小米内部浓郁的工程师文化。工程师是小米最重要的资产,为了让工程师创新和探索的火炬越烧越亮,我们设置了小米技术奖。这是小米内部的最高奖项,奖励突破性贡献的技术小组,奖金是价值一百万美元的股票。

在这里我替小米的研发团队打一个招聘广告:只要你热爱技术,只要你技术过硬,欢迎你到小米来实现自己的梦想。


4、关于质量

性价比是我们最有力的武器,也是我们最脆弱的软肋。

中国老百姓有个根深蒂固的观念就是“便宜没好货”,这让我们非常容易被误解,竞争对手也非常容易抹黑我们。小米如何在未来漫长的征程中立于不败呢?我们必须要拿出世界品质的好产品!

质量的提升是个漫长、艰巨又枯燥的过程,细节我不讲了。

一分耕耘一份收获。2018年小米获得了“中国质量协会质量技术奖”一等奖,2019年我自己还获得了“中国年度质量人物”的殊荣。

努力补课的小米从2017年Q2开始了神奇的逆转,重新恢复高速成长。



四、国际风云


1、10亿库存

小米很早就开始了国际化,我给大家说说我们国际化的故事。

2014第三季度,小米手机在中国登顶,仅仅靠中国市场的出货量,就在全球排到第三了。那个时候,投资者都非常看好小米,但提了一个非常尖锐的问题:小米模式能不能在全球复制?2014年6月,我们进入了印度市场,一路势如破竹,很快就成为了最耀眼的明星。

时间不长,我们很快遇到了麻烦。2014年7月,我们发布了小米4,在中国卖得非常好,一直供不应求。大家还记得“奥氏体304”、“一块钢板的艺术之旅”吗?

刚组建的印度团队非常乐观,说服我特批了50万台。2015年1月,这款旗舰手机在印度发布了。但谁也没有想到,居然卖不动。

事后反复复盘:我们刚进入,品牌和渠道都还没有准备好,就直接定了50万台旗舰机,这太吓人了。

高达10亿库存,这对刚起步的印度业务来说,是个灭顶之灾!

我一听到这个消息,有点愣住了!运回国内?但那是3G版本的小米4,国内市场已经完全是4G手机的天下,咋办?

我们火速组建了一支“救火队”,到全球去找3G市场去消化。刚开始,这个团队只有3个人,从东南亚到南美,从欧洲到中东,全球跑了五六十个国家。
当时小米在海外知名度还没现在那么高,吃了无数的闭门羹后,我们的同事终于打开了一条路。

有三类合作伙伴选择了我们:卖石油、卖天然气的贸易商想转行进入手机行业;卖笔记本电脑,现在想卖手机的;还有一批二线代理商,想在我们身上赌一把。就是这群伙伴和我们一起,杀入了全球手机市场。

总之,死磕了一年多,这要命的10亿库存,虽然损失惨重,但基本消化了。

塞翁失马,焉知祸福。这次救火行动带来一个意想不到的回报:开拓出来的渠道成了国际业务的先遣队,大大提速了我们国际化的进度。


2、R U OK

国际化的路上,有坎坷,也有欢乐。比如,R U OK。

2015年我们在印度举办的一个发布会,来了很多米粉,热闹的不得了。

我们同事临时安排我,出场打个招呼,一激动,脱口而出说了一句,“R U OK?”

现场气氛一下就炸裂了。

没想到,这个视频传回国内,立马上了热搜。

B站上有位UP主还做了个鬼畜视频,让我成了B站的知名歌手。

我们的市场部同事一开始还有点紧张,但我觉得没啥,大家开心就好。

这件事情还是给我带来了不少烦恼,作为武大的杰出校友,从此以后,我要到处解释:武汉大学还是正规大学,是我自己英语没学好,不是武大没教好。

现在,小米进入了全球90多个国家和地区,手机业务在50个国家和地区中位居前5。最近两年主攻欧洲市场,今年刚刚传来喜讯:我们在欧洲已经排到第三了,甚至,西班牙已经登顶,法国排到第二!

经历过这一系起伏,就会明白:

成功往往不是规划出来的,危机是你想不到的机会。



五、高光时刻


1、三个难忘的高光时刻

  • 上市

创业十年之际,有三个难忘的高光时刻。

第一当然是上市。

在整个上市过程中,最难忘的就是 5% 那件事。

小米IPO前夕,2018年4月25日,我在武汉大学办了一场发布会,宣布了一项董事会决议:小米硬件综合净利率永远不超过5%,如有超出的部分,将超出部分全部返还给用户。

一个公司马上就要上市了,不好好路演"画大饼",反而卡自己的利润空间,是不是有毛病呢?

小米上市后,变成了一家公众公司,资本一定会逼着小米创造"超额"的利润。我自信能扛住这样的压力,但我特别担心:如果有一天我不做CEO了,小米管理层还能不能继续坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢?

想来想去,只有一个办法:那就是以法律文件的形式,把这一使命固化下来,永久限制硬件净利率。我把这个想法和团队一说,一起奋斗的兄弟们都特别支持。 但跟股东一提就炸锅了,有各种担心,尤其担心对股价有影响。有人说,“你们是不是疯了,还想不想上市”。有人说,“当初你们可不是这么说的,早知道如此,我就不投了”。还有人说,“来不及了,别折腾了”。

我们开了好多次紧急电话会,中间有几次都要聊不下去。我对他们说,“优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心!如果你们同意,你们拥有的将是一家注定伟大的公司!”

就这样,一锤定音,股东们同意了。

当我们公布了这项决议,我的朋友圈被“5%”刷屏了。

我们收到了非常多的赞誉,也有不少嘲讽和质疑,但这些已经不重要了。


  • 北漂买房

第二件难忘的事情就是搬家,我们搬到自己的科技园。

2019年7月,小米科技园正式开园,我们第一次拥有了自己的家,心情无比激动。在我们眼里,这个园区漂亮极了,美轮美奂,我们亲切地称之为“清河三里屯”。

我专门发了一条微博。

内容是这样的:“北漂,奋斗九年多,终于买房了!8栋楼,34万平方米,52亿造价”。

这条微博ma上就火了,阅读量高达3300万。看来,每个北漂心里,都有一个买房的梦!

让我万万没想不到的是,房产中介居然比我还激动,也在到处转发,说这是“最励志的北漂故事”。


  • 入选500强

接着我们入选了世界500强。

大家可以看一下,这是过去10年小米营收的变化,一条多么优美和昂扬向上的曲线。

就是因为这样的成绩单,我们入选世界500强,排名468名。

之前我也没觉得有啥,但真的入选了,还是有点小激动。

我在写全员信时,有同事建议咱们要不谦虚点,装着不在意。

我说,“这次咱们就别装了,我大学一毕业就开始创业,特别羡慕林斌他们有机会在500强上班,现在好不容易把自己公司搞成了世界500强,终于可以在500强上班了。我们一定得好好‘嘚瑟’一下。”

就在昨天,小米再次入选了世界500强。

这一切要感谢这个伟大的时代,还有所有持续奋斗的小米同学们。

过去,小米一直被拿来与老牌500强苹果、华为和三星来比较,的确有差距。

但小米还只是一个10岁的少年,如果用发展的眼光来看,你会发现小米还是有非常多出色的地方,比如:BCG 2020年全球创新50强,5家中国公司入选。华为、阿里巴巴、腾讯、京东和小米入选。

德温特 2020年全球创新百强榜。仅仅3家中国公司入选,分别是华为、小米和腾讯。

BrandZ 2020年全球品牌百强榜。这次有17家中国品牌入选,小米也在其中,排名81位。

这三个全球权威的榜单,充分说明了小米在创新和品牌方面取得的了不起的成绩。

当然,今天的小米,可能离各位的期望,还有一些距离,但未来成长的速度注定会超过大家的想象。


2、这十年,小米改变了什么?

小米的十年,就是移动互联网的十年。和这个伟大的时代同行,是我们最大的荣幸。

当我们回首过去十年时,让我们真正自豪的是什么?

首先,我们和所有同行一起,普及了智能手机,推动了移动互联网的发展。


滴滴的创始人程维曾经说:中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米,因为小米有力推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等,今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业,都得益于移动互联网的发展。

第二,我们和志同道合的创业者一起,改变了不少行业,也成就了不少创业者。

2015年初,小米生态链投资了昌敬。一个刚刚从大公司出来创业的小伙子。谁也没有想,只用了5年,石头科技就成为了扫地机器人行业的领导者,今年2月成功在科创板上市,市值高达400。小米生态模式带动了100多个行业的变革,成就了一大批像昌敬这样的创业者。

除此之外,小米甚至还改变了一些人的人生。

Ellyana (艾莉娅娜)住在印度尼西亚的巴淡岛,她是三个孩子的妈妈。几年多前丈夫去世后,家里没有经济来源,生活陷入了困境。

三年前,小米在印尼设立了生产线。她在小米印尼工厂找到工作,生活发生了巨大变化。有了这份工作,她可以养活一家人,而且还学了很多知识,交了很多朋友,在村子里的地位也大大提升。

印尼小米产线上90%的员工都是女性,我们的事业帮助她们从此改变了自己的人生。


3、小米传

以上就是我为大家解答的第一个问题,“小米从哪里来”。

当然,这十年有太多精彩故事,一场演讲肯定说不完。

知名传记作家范海涛,撰写了首部官方授权的小米传记。她从前年年底开始,对小米团队做了大量的采访,先后采访了100多人,历时一年半时间。

这本书的书名,就叫《一往无前》


感谢范海涛老师,也同样感谢中信出版社做的大量工作。演讲结束后,这本书就会马上在全网首发。要想了解小米更多故事,推荐大家买一本来看看,36万字,内容非常翔实。

十岁的小米,正在一步一步长大。

今年的研发预算就高达100亿元

正是因为永不止步的创新精神,高达100亿的研发投入,小米永远有更多更酷的产品诞生。

那么,小米人眼中的小米十年又是什么样的呢?

雷总表达了三个愿望:

  • 第一个愿望,是小米变成全球最知名的品牌之一。无论我们到哪个国家, 大家都知道Xiaomi的发音怎么读。

  • 第二个愿望是,不会再有人说雷总是劳模了,因为这个舞台属于小米的年轻人。

  • 第三点是,又有一大群了不起的创业公司诞生了,甚至长大了。他们在他们成功的时候说他们受了小米创业故事的激励。我相信小米会走到我们梦想未曾抵达的高度。


另外,今天我们还精心准备了几款10周年代表作献给大家。


六、新品发布

1、小米10 至尊纪念版 ¥5299起

诸多首发科技和革新特性融于一身,以镜面、透明、玻璃经典材料元素为载体,通过行业最顶级工艺呈现小米杰出的技术造诣。

1597202197659768.png
8月11日晚21:30,100元定金预售8月16日10点


2、Redmi K30 至尊纪念版  ¥1999

延续Redmi K系旗舰血统,天玑1000+旗舰芯片,将5G连接和强大性能归于一芯;加上120Hz超高刷新率、立体声双扬声器,用硬核实力重塑旗舰标准。


8月11日晚21:30,100元定金预售8月14日10点


3、小米透明电视小米电视大师系列  ¥49999

小米透明电视是全球首款量产透明OLED电视。将之前只存在于科幻电影中的产品实现量产,是小米对未来电视终极形态的探索之作。


8月11日晚21:30,1000元定金预售8月16日10点 


4、九号卡丁车 Pro  兰博基尼汽车定制版  ¥9999

做米粉心中最酷的公司始终是小米的使命,九号卡丁车Pro兰博基尼汽车定制版是继小米将极客专属的平衡车平民化后,又一款献礼米粉的潮酷玩具。


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5、还有以下几款新品



七、小米是谁?
小米为什么而奋斗?


1、小米永不更改的三大铁律

今天的演讲,到这里已接近尾声。

今天,我们不仅仅是在发布产品,更是在发表小米面向下一个十年的宣言。

“小米从哪里来,又将往哪里去”,答案其实就在我刚刚发布的几款作品中。


  • 小米10至尊版 

大家可以数数有多少项黑科技,120倍变焦,DxO全球第一,120W秒充,50W无线秒充,等等。正是因为一系列黑科技加持,小米才有勇气和实力,角逐高端手机市场。

技术为本,在攀登技术的高峰路上永不止步。

这就是未来十年小米死磕硬核科技的态度。

米粉们关心的澎湃芯片,请大家放心,我们还在持续研发。


  • K30至尊版 

用一款“无槽点、无遗憾”的旗舰手机,重回1999元,致敬“为发烧而生”,致敬我们和米粉共同的十年。

性价比为纲,性价比是我们和用户交朋友最大的诚意,性价比是我们核心战略。

无论是大众产品,还是高端产品,我们都会永远坚持性价比,让所有用户可以闭着眼睛买。


  • 小米透明电视

是全球第一款量产的透明电视,把不可能变成可能,这个产品够酷吗?

坚持做最酷的产品,才是小米永恒的追求。做用户心中最酷的公司,这就是小米的愿景。

我们是一群工程师,做最酷的产品,才是我们对这个世界的爱,才是我们的本分。

这三个“超大杯”,代表的是小米永不更改的三大铁律:“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”,我们将始终坚持这三大铁律。


2、面向未来的发展策略

今天我们讲了非常多过去十年的成绩,我们的确非常自豪。

但我们也非常清楚,今天我们面临非常复杂的国际环境,同时面对极其激烈的竞争环境。下一步,我们该怎么办?

要想固守今天的成绩,躺着过去的业绩上过日子,毫不疑问,守不住。

要想继续不管不顾、猛冲猛打、粗放成长,毫不疑问,这条路也走不通。这就是我们今天面临的复杂局面。

今天,我们的策略有三条:


  • 重新创业

今天的局面,我们还是需要拿出重新创业的热情,豁出去干!

大胆启用创业型人才,大胆使用创业型的激励,大胆把握新的战略机遇......

具体细节我就不展开说了。

行胜于言,未来这段时间,我们做给大家看。


  • 互联网 + 制造

我们信仰互联网,我们相信互联网的方法论,我们会坚持用互联网赋能制造业。

在继续和代工厂真诚合作的基础上,我们会深度参与制造业。我们已经自研大量高端装备,并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。

小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。

这就是小米未来要做的“制造的制造”。


  • 行稳致远

所有事情,我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情,和时间做朋友。同时,战略上稳打稳扎,不要冒进。

我相信:

下一个十年,创新之火将会照亮每个疯狂的想法,小米将成为工程师向往的圣地。

下一个十年,智能生活将彻底影响我们每个人,小米将成为未来生活方式的引领者。

下一个十年,智能制造将进一步助力中国品牌的崛起,小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。

下一个十年,小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河,流过全球每个人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海。

在未来的征程里,相信自己,一往无前!

谢谢大家!


作者公众号:雷军(ID:leijunxiaomi)

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「雷军万字总结」小米十周年公开演讲全文

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