2020，信心比黄金更重要
风刀霜剑
最近几个月，大家都挺难的。
截至五月底，全球新冠肺炎患者已经超过600万，累计死亡人数30多万，每天新增的病例在12万上下。
在最发达的国家，美国的感染人数超过170万，疫情的阴云跟明尼苏达的火光一起笼罩在那片土地上，自由女神的巨像显得有些讽刺。甜美的空气不再，人来人往，要么戴上口罩，要么带上shouqiang。
在不那么发达的地方，印度的感染者也超过了15万，印度总LI说，实际的确诊人数谁也不知道，可能是已知的一倍，两倍，三倍……两个月前，印度举办祭典，通过共饮牛尿的方式来驱病祈福。
在由沙特基础工业公司和《财经智库》联合发布的《2020全球经济信心指数》报告中，有超过75%的人认为2020年的经济增速会放缓。中国国际金融股份有限公司对今年的GDP增速做出了二次预测，将预估值从6.1%下调至2.6%。按往期数据计算，一个百分点基本相当于1万亿人民币，这意味着中金认为我们会为新冠病毒付出3.5万亿的代价。
还好，比起国外，我们已经很好了。气温回暖，万物回春，受冲击最大的餐饮行业，在社会消费复苏的前提下已经恢复了七八成，从巨额亏损转向微小亏损，相信再过一段时间就能回归盈利；全面复工三个月之后，学校终于逐渐开学，整个社会正在努力回溯到一切开始之前。
人间烟火
但我们的心态变了，很多想法已经跟半年前不一样了。
进入五月，铺天盖地的经济复苏计划，重振经济，重振消费，重振商圈和我们自己的人生。进电梯能看到银联的广告，说“稳住生活的你，不会被生活问住”，说真的，是有些感动的，因为这个片子很真实。
每个人都很彷徨，年前辞职的人在担心疫情后还能不能找到工作；担负着全村销售任务的老村长，看着出不了栏的鸡和鸡蛋发愁；小餐馆的老板说三个月没有过进账；书店老板娘说刚开张的店没有客人。
千言万语化作一句话：怎么办？
稳住，先干了再说。
上班族去开滴滴，老村长去做直播，餐馆老板摆摊卖平价蔬菜，书店老板开了外卖辅导书……
真正难的是，上班族有没有钱去弄一辆二手车开滴滴？谁去帮老村长提供直播渠道和技术支持？谁能让餐馆老板的菜摊，老板娘的书店尽快进入移动支付和外卖平台？
疾病与自然灾害不同，它不会摧毁任何基础设施，也不会直接击垮任何产业，而是搁置需求，暂停流动。
台风和海啸虽然残酷，他们会把高楼大厦撕成碎片，同时也会创造很多需求，很多工作岗位，消耗掉很多库存。
但病毒不会。
病毒让一切陷入停滞，让市场的需求链条断裂，最终动摇整个经济体的结构和稳定性。
关关难过关关过，一切不是没有出路，因为毕竟需求没有消失，只是被暂停了。但生活不易，指望在难关下自力更生，是不现实的。
如果能有一只手推他们一把，一切就还有机会。只要这个推力足够大，那么生活就能借助这股惯性回到正轨。
一些数字
WTTC（世界旅游及旅行理事会）预测，今年的疫情将让全球旅游业损失2.1万亿美元，让7500万名旅游业者失业。
美媒预测今年全球GDP将萎缩1%，美国本土Q2GDP跌幅可能达到24%，去年美国GDP总数是21万亿美元，中国是14万亿美元。合计相当于全球GDP的40%。
全球经济萎缩，我们能独善其身吗？
我们很希望能这样，因为从目前看，我们是有能力勉强维持自给自足的。
但恐怕，世界上并没有这个选择。
逆全球化的浪潮已经涌起，近20年来已经在贸易流转中淡化的国界线突然又重要了起来。
如果不能尽快恢复运转甚至恢复正常增速，那么2020年恐怕仍然会是“过去十年来最差的一年，未来十年中最好的一年”。
我们太需要一个“一键重启”的契机了。
重振引擎
但急病不能乱投医，信任仍然是一切的基石。在这样的环境下，市场需要的是一个足够强劲，钱包足够鼓，且有足够公信力的“救市者”，这个救市者得不计短期得失，充满责任感的为市场复苏做出贡献和全方面的扶持。
这个有韧性，有毅力，有能力的“带头大哥”，要以雷霆万钧的魄力，响遏行云，重振全国。
这一次的破局者，是深知“每一毛钱都不容易”的中国银联。
从4月初开始，中国银联跟各地政府及商业银行联合，通过旗下的云闪付APP在全国近百个城市发放消费券。我们最近见到的各种“抵用券”“现金券”“打折券”背后的买单者，几乎都是银联。
在这样的“银弹攻势”下，银联成功在餐饮、超市、百货等零售业带动了近7亿消费，整体乘数近5倍。绝大多数受益者是国民经济中最关键也最脆弱的一环——中小微商户。光是在武汉一个城市，银联就通过云闪付发出了八十多万张消费券，前不久的上海“五五购物节”也是同样操作，大笔消费补贴强势入市，覆盖到了12000多个商户和800多万的消费者。
同时，银联与包括百事可乐、高露洁、华硕等品牌在内的不同行业头部企业联合，用跨界联名营销的方式，一手打出补贴牌，一手打出跨界牌，双管齐下去吸引大众进行消费，刺激消费复苏。
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其实作为支付结算平台，这些事并不是必须由银联出头的。
但长期以来，银联在市场中担任的角色是多元化的：一方面是全国唯一的支付结算单位，是独具权威性和公信力的高大上金融机构；一方面也是将消费者和企业商户之间联系贯通的重要纽带，在市场中起到疏通引流，释放市场潜力的作用。
于是在这种时候，银联发动了自己身为纽带的属性，启动了前所未有的“重振引擎”计划。
银联的力量
银联是全国唯一的支付结算单位，它拥有独立的支付平台以及自己的线上电商平台。基于中国银联庞大的线下消费场景，以及各行业众多的核心合作商户，在整个市场中，有这样地位和实力的企业机构是很罕有的。能展开“重振引擎”这样的大型消费补贴计划的更是绝无仅有。
关注经济环境的朋友们会知道，每年这个时候都是银联最重要的日子——银联62节。
还记得去年这个时候，银联的宣传片走的是欢脱轻松路线的，请了当时因为《都挺好》而走红的倪大红，还找了一对俊男美女在各个场景下打打闹闹，嬉笑怒骂，恍惚是我们以往的人生。
而今年的62节，“重振引擎”的画风则是前所未有的严肃，温情，燃向。
不难看出银联的画风变了，从过去多年的普惠式补贴，转为利用大数据助商惠民。好在违和感也并不强，在特殊的年景，银联从让金融更接地气的纽带，变成了一条市场经济中的鳗鱼，汇集银行业、支付产业的力量，发挥科技与行业平台的优势，去刺激消费，拉动内需，使经济再次复苏，重拾活力。
今年银联62节，银联携手40万商户推出低至3折的商品，品类覆盖面极广，无论在商场超市、休闲餐饮、旅游出行，还是在时尚百货、便民生活、游戏充值等方面，统统都有分区。不止国内，连境外消费使用YLK或者全球海购也能享受到福利，确保每一个用户都不会因为空间上的问题而影响活动体验。
面对疫情后的生活，要有来自心的向往，也要有来自薪的支持。
多管齐下
都说人生不易，且行且珍惜。但好在，在多管齐下的驰援下，曙光终于来了。
连续启动了两个月的“重振引擎”计划还在继续，覆盖的商户规模也在持续扩大。参与重振的商户数两个月间翻了一倍多，从40万激增到88万。其中小微商户的占比也在增加，达到了58万。
覆盖2000多个热门消费品牌的“重振计划”在各地有不同的自适应变化，在青岛是“百日万店消费季”、在重庆是“千万让利 亿元消费”，到了深圳则以“吃喝玩乐GO”为主题，不同的消费区有不同的品类侧重点，在精准数据盘点下，商户客流的交易量回暖最高达35%。
整个重振过程中，银联率领各大商业银行投入惠民补贴近8亿，拉动消费超2.3万亿。
临近62节，持续了数十天的活动进一步升级，除了跨界合作营销之外，银联还首次启动了精致生活专场、扶贫专场、惠民专场等直播计划。而62节当天，罗永浩应约云碰面“银联62节专场”，与神秘嘉宾一起以银联专属推荐官的身份现场带货，分享福利。
复苏时刻
跨界营销、扶贫惠民、直播带货……这些事与大众印象中的银联相去甚远。但这已经是时代的刚需，既然要做，就要做得干脆些，有诚意些。银联似乎一直是这样，起步谨慎，却并不鲁钝。
毕竟重振引擎任重道远，需要有国字号牵头，才能让无数中小微企业敢于携手；有市场服务的二次兴起，无数消费者才能有立场和机会去助力经济。我们才能够以最快的速度冲破枷锁，让生活重回正轨，甚至浴火重生。
在中国人的历史中，从来没有“容易”二字。五千年来，我们遇到过无数看似不可能战胜的敌人，翻越跨越过数不清的大山大河。而我们从没有失落过，从没有放弃过。
疫情难吗？难。能解决吗？能。
经济难吗？难。能重振吗？能。
江山不负英雄泪，且把利剑破长空。凡不能击倒我们的，终将会让我们更加强大。
编辑：文昭关
总编：沈帅波
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