新的一年，广告业如何高质量发展
2019年，是广告行业最困难的一年；2020年，是绝望的一年。其实！我们每年都是这么说的。年年都说困难，年年都能顺利完成GDP\KPI。
开个玩笑，广告行业的难，是真难，而归根到底，是因为我们在做世界上最难的两件事：前者是把自己的思想装到别人的脑子里，后者是把别人的钱装到自己的口袋里。当然更难的是，是很多广告人在做这个事情的时候都是一条龙服务——他是一个脑袋、一台电脑、一张brief，还有“一无所有”。
【牛逼广告人】
所以，你就应该理解，为什么广告公司大部分都是年轻人，因为只有年轻人相信这种“不可能”做到的事情，也许他能够做到！
那，广告公司，为什么还会有这么多，女青年呢？也许，可能，他们喜欢有梦想的年轻人，哈哈！
所以，你就应该理解，为什么广告主喜欢叫广告人叫专家，叫老师，甚至叫大师、大神？把这么崇高、这么艰巨的任务交给别人，不叫大神叫什么？这几个称呼里面，我觉得大神最准确！改变人的思想，赚人家的钱，不叫大神叫什么？
所以，你应该理解，为什么广告人都喜欢熬夜加班，或者说喜欢晚上上班，因为伟大的事业只有日日夜夜，没分白天黑夜，而哪些从事伟大事业的人从来都是孤独的，晚上上班更有利于享受孤独！
所以，你应该理解，为什么广告公司一直处在缺人的状态，因为聪明的人总有一天会知道真相，而知道真相以后仍然热爱广告的人才会留下来。不过，这样的人毕竟只是少数，所以广告公司缺人是常态；
所以，你应该理解，广告人为什么这么焦虑，因为青春很短，伟大的事业需要的时间却很长，而坚定的情怀，有时候也经不起现实的摧残，所以，很多离开广告业的不是因为有别人阻挡，而是因为自己投降；
在此，让我们向一直坚持在广告一线的同学们致敬！
【营销助手】
或者，你会说，上面的我都理解，可是有一点我不太理解，既然你知道广告公司是在做世界上最难的两件事情，难道我们的广告主、甲方爸爸们就不知道吗？明知道依靠你们做不成，为什么还要找你们呢？
你说得很对，如果我能保证每一次营销都能成功，那是不是意味着找了广告公司的企业都能赚钱，很显然，这是不可能的！不信，你去问问那些找了广告公司的上市公司，再看看他们的报表！
有数据表明，中国的创业公司成功的机率低于1%，也就说不管你找不找广告公司，死的都超过99%，由广告公司来担这个责冤不冤、荒唐不荒唐；换句话来说，如果广告人、广告公司能够帮助创业公司成功，那么他们为何不自己创业站上人生巅峰呢？
马云、马化腾、李彦宏经营BAT这样的大公司，每日都在如履薄冰，你凭什么让一个广告咨询公司来代替你做战略、做营销？你凭什么去依赖一个和你不在一条船上的人。
这个问题问得好，他们当然知道！他们当然知道这两件事情做起来不容易，他们当然知道做营销很难。企业找广告公司，要么找资源，要么找经验，要么找方法论，要么找劳动力……
所以，千万不要因为我参与的这个事情如此艰巨，如此伟大，千万不要认为我们和董事长、总经理开了几次会，就以为自己能够当家作主了，掌控全局了。情怀是要有的，现实还得看清！
广告公司对甲方来说就是一个营销助手，任何广告人、广告公司都必须清楚这个角色定位，我们不是矿工，也不是救世主。
既然是助手！做好传播规划、准备好创意稿件、安排好媒体行程、做好效果监控，无论大事小事都是助手之事，只要按时发工资，这都是广告公司的义务，也是广告公司的边界；
既然是助手！你只有工作权，建议权、没有决策权，所以不要因为某个“好想法”没有得到执行而过度伤悲，要相信创业者、企业家的智慧；
既然是助手！你就不应该去试图取代企业/市场部，代替他们做营销，我们能做的工作就是为企业营销“做连接、做工具、做生态”，为企业营销集聚资源、打造势能，少走弯路；
既然是助手！我们可以理直气壮的拒绝按照营销效果付费，“赢”销路有千万条，广告人记住第一条——付费看销量，死时两行泪；
既然是助手！我们就不应该去抢客户的功劳，所有的成功都是甲方决策的成功，所有奖杯都是甲方给你的口碑，为了一点虚名和和客户抢功，受伤的一定是自己；
既然是助手！市场上有关于企业的风吹草动，你都有提醒的义务！
【高质量发展】
我们是一个营销助手，那么这个助手怎么样才能找到自己的价值，怎么样才能够实现高质量发展，广告公司怎么样高质量发展？广告人怎么高质量发展？说实话，我不知道！我只知道几个高质量、低质量现象：
广告内容
做boss直聘的洗脑广告算不上高质量发展
张艺谋当年1850万拍冠名式宣传片《中国铁路》，也算不上高质量发展
脑白金“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”的恶俗广告也算不上高质量
高质量的广告应该是符合审美潮流的、符合企业形象的，传播社会正能量的；
最近火热的科幻片《流浪地球》有情怀、有梦想、震撼双眼、触动心灵，应该算得上是高质量发展；
商业模式
“投标、中标、组织人马、服务结算”，这种用“智力服务”的幌子，依靠出卖劳动力、榨取剩余价值的盈利方式，算不上高质量增长；
那种“服务态度随叫随到、服务内容有求必应，评估打分随心所欲”的保姆式品牌代理模式，算不上高质量；
那种“甲方、乙方、资源”三位一体、同流合污的非透明资源定价模式，算不上高质量；
那种只看只看利润、营业额，不看健康度、匹配度的粗放式并购、野蛮式增长，也不是高质量发展；
老干妈的陶华碧却一直奉行，不上市，不贷款，也不融资的发展思路，现在看来，她坚持的是高质量的发展；
高质量的服务模式应该是高效的、有规范的、有边界的，真正面向未来去解决营销问题的；
人生不是一篇议论文，不是一个观点可以概述完的。广告行业的高质量发展，也不是一两句话可以说清楚的！如果按照马云的观点，任何行业都可以在互联网、大数据的思维下重做一次。广告行业的高质量发展，一定是立足于互联网、大数据营销生态下的高效、开放、可持续的发展。它应该给广告主带来真正的价值、给广告人带来真正的获得感、给社会传递正能量。不然，看清楚广告真相的广告人，不会再热爱这个行业。
当然，我们要高质量发展，首先就要承认我们当前的低质量！
我们要高质量发展，必须要有敬畏之心！敬畏用户，敬畏客户，敬畏舆论，敬畏法律，敬畏环境......
【完】
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