市值超5000亿港元，美团跃居中国第三大互联网公司：超级APP养成记
人活一世，安生立命之本，离不开“衣食住行”四个字。而互联网时代，衣食住行早已融入到各式各样的手机APP中：穿衣有直播试穿，吃饭有外卖上门，住房有各种短租长租线上看房，出行可以一键汽车、火车、飞机订票……
在市场细分领域做得越来越多的时候，超级APP这个新概念开始频繁出镜，成为移动互联网品牌企业的“重大小目标”。
那么什么才是超级APP呢？这里有个核心关键点——中心化，将用户注意力尽可能地集中到一个APP中，流量资源中心化。
通俗的说，超级App集合了衣食住行/吃喝玩乐等各个方面的应用入口，拥有庞大的用户数，你日常的社交聊天、吃喝玩乐、住房出行等等都会习惯性打开一个软件，当这些功能越集中于一个APP，越接近超级APP，像现在的微信、支付宝就可以称为是相对成熟的超级APP。
而这条路，有一个品牌的身影也从未离开过——美团。
截止11月7日港股收盘，美团点评市值已突破5700亿港元，成为阿里腾讯之后的中国第三大互联网上市公司！
提起美团，小编的第一反应还是外卖，中午晚上甚至有时夜里的时候，都会忍不住打开这个又爱又恨的APP。
不过，再进一步看，从全资收购酷讯到美团旅行APP独立，再到榛果民宿两年间跃居TOP榜……一系列操作，就像美团网上“吃喝玩乐全都有”的口号一样，美团的目标，是什么都要。
1.从79份开始打地基
美团推广团购网初期，种子用户来源于创始人王兴的另一个创业项目饭否的用户——一个舞蹈塑形班的美女老板，那时候团购网对于国内商户来说是一个全新的概念，推广艰难，第一个单子也就卖出了79份。
但就是从这个79开始，商家开始看到了团购的可行性和潜在价值。
一方面，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；另一方面，为商家找到合适的消费者，给商家提供互联网推广助力。
那时仅有十几人团队的美团宁缺毋滥，因为筛选的严格标准，始终坚持精品保证服务质量，渐渐的开始形成良性循环。 大方向上，美团有的放矢，并不走疯狂砸钱投广告这种不理性的竞争路线，哪怕是在收购时被对手截胡、市场上被疯狂进攻、团队成员陆续被挖走 ，这种最困难的时候，美团高层也始终保持理智，创始人王兴做出判断——用户在线下看到了广告，终究还是要到线上消费。
所以当初，他果断在百度购买了团购的关键词，用户搜索团购，出现的第一位就是美团！
团购资本市场的冬天很快就要到了，美团以不变应万变，不断储备融资，2011年7月，用户对团购的消费习惯已经形成，大好的机会在眼前，资本市场却进入了冰川期，无法继续投入资金支持。
在大批团购网站纷纷裁员、拖欠商家账款这一兵荒马乱时期，美团稳扎稳打，或歼灭或收购兼并，并拿到了阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资，震惊业界，一举成名。
在运营上，美团因地制宜，以精准的目标人群定位和服务、快速响应的售后服务、诚信经营的原则，吸引了诸多消费者，与此同时，美团APP商家覆盖的内容和范围迅速扩大，从外卖到出行、差旅、娱乐、购物，构建了“Food+Platform（食物+全生命周期）”的战略核心，从各个方面培养用户的使用习惯。 从民生开始切入大众心智，多角度培养用户的使用习惯，这奠定了美团超级APP进程的坚实地基。
2. 急流勇退的理智
业界的人应该会有所了解，美团网曾经是“阿里系”的一员，从B轮开始，阿里巴巴几乎参与了美团后续的每一轮融资。但两者的具体业务几乎没有交集，一直处于一种若即若离的状态。
“我们很感谢阿里支持我们，从B轮开始就是我们的投资人。但是我们是非常独立运作的，而且我们也不打算所谓的站队，因为我们认为我们可以自成一队。”
王兴在2015年初接受采访时极大程度上保持了对美团独立性的坚定，将美团网定位为继阿里巴巴、京东和唯品会后，中国第四大电商公司。
2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
2016年1月28日，《华尔街日报》报道称，阿里巴巴正式同意出售美团-大众点评股权，总价值约为9亿美元。至此美团终于撕掉了“阿里系”标签，和大众点评一起进入腾讯战队。
其实从美团创始人王兴对美团的定位（中国第四大电商公司）来看，美团与阿里注定是一场无疾而终的缘分。两者的方向太过于一致，都是典型的依靠流量消耗开展业务的企业，不愿意作为附属品的美团，在不断壮大的过程中，自然会成为阿里的对手。
而腾讯自身就是流量型公司，与美团可以说是相辅相成，加入腾讯，是双赢的结果。当然，由此引发的一系列对垒已经是后话了。
急流勇退，找到真正合适的路，是美团稳定前行的指路明灯。
3. 不急不停，未来可期
2019年，是美团的第九年，美团早已从单一团购业务网站，发展到如今涵盖外卖、酒店旅游、休闲娱乐、美团打车、共享单车等200多个品类，服务用户数达到了4亿+，拥有一定的用户量级后，用户活跃率（DAU/MAU）破亿目标 ，成为美团进一步发力点。
今年10月29日，美团上线了小程序，再次引发行业热议，小程序一直被认为是超级App为用户提供连接一切服务的延伸载体。中国互联网增速放缓、流量争夺战进入到相当严峻的进程，把流量引进自家小程序的服务上，成为互联网巨头必争的蛋糕。
看不见的较量之后，腾讯、阿里和百度突出重围，各占一片天地。在这样的情况下，美团想要做出成绩来，可以说是虎口夺食。
今年6月13日，美团变更品牌色，从线上到线下全面“刷黄”；学习支付宝、微信增加工具功能，强化扫码支付、增加天气查询和垃圾分类等板块；甚至将美团APP作为打开美团单车的唯一入口……在增加用户活跃度方面下足了功夫。
虽说未来漫漫长征，但超级APP目标既定，想来美团也不会轻易退缩。
从“吃”这一个点开始发家，始终保证品质，成为小领域top后不断拓展广度和深度，美团的拼劲儿和理性让它一步步走向强大。从美团的案例我们也可以学到很多：
在最开始就奔着想去的方向做，比如保证服务品质；
长跑过程中设立一个个小目标，比如先从一个点专注，成为小领域第一，为长跑输入源源不断的动力再去积累更长的里程；
不断打破边界，敢于从0到1，比如去拓展从未接触过的版块。
……
其实无论是作为企业还是作为个人，在奔跑的赛道上想要跑得更远，前瞻思维、钻研思维和破局思维，都缺一不可。
你看好美团走向“超级APP”吗？
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