豆瓣音乐第一位员工创立的新音乐公司如何？
导语：许波是豆瓣第五号员工，也是豆瓣音乐的第一个员工。和豆瓣音乐携手走过13年后，许波在今年创立了美丽音乐。他把自己的公司比作音乐行业的“海底捞”——消费档次稍微高一些，非常专业，服务巨好，产品标准化。
作者 | 语境
编辑 | 石灿
不久前，音乐文化公司“美丽音乐”完成数百万元天使轮融资，投资方为ONES Ventures。这是一家由前豆瓣音乐总经理许波创立的音乐公司。
他于2006年加入豆瓣创始团队，主要负责音乐业务，曾负责运营原创音乐人社区“豆瓣音乐人”，主导豆瓣阿比鹿音乐奖上线。
许波本身也是独立摇滚乐队P.K.14吉他手，有丰富的演出和制作经验。除了许波外，美丽音乐创始团队也都来自豆瓣音乐。
目前，美丽音乐的业务分为两大板块，独立音乐人和商业品牌音乐内容服务，即内容和商业。签约了30组音乐人。
“13年前面试豆瓣时，我就想创业了”
对许波来说，创业这件事情像一颗种子，一直埋在他心里，早在2006年面试豆瓣时，就动过创业的念头，只不过，“结果BP还没写完，豆瓣的offer就来了。”
美丽音乐在2019年成立，许波是创始人。这不是他自己第一次创业。许波是豆瓣第五号员工，也是豆瓣音乐的第一个员工，需要从零做起。那时，他就把手里的工作当做创业在做。
2018年，豆瓣音乐从豆瓣分拆，与音乐版权服务平台 V.Fine合并重组，许波出任公司董事兼高级副总裁。但是在合作一年之后，双方在想法上的分歧，让他做出了选择，他带着自己的团队独立出来，真正意义上开始了自己的创业生涯。公司的18人中，有近一半人都来自豆瓣音乐。
前豆瓣音乐总经理，美丽音乐创始人许波
美丽音乐的投资方是ONES ventures，他们称自己是最文艺的基金网站。创始人任宁曾在接受采访时说，他和很多所投的创业者都是朋友。
“我几年前就认识任宁，开始就是很纯粹的朋友。”许波告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe），因为任宁对音乐文化方面的内容很感兴趣，他们经常会讨论音乐行业可以做些什么事情。任宁很信任这个团队，他觉得优势的音乐内容，会在未来的音乐市场中处于比较乐观的位置。
“美丽音乐”这个看似普通的名字，是由英文名“Merrie Record”直译而来。
许波解释说，名字的灵感，来自他和同事们都很喜欢的一张唱片《Merrie Land》，是Blur乐队主唱Damon Albarn 2018年发行的个人专辑。“Merrie”是“Merry”的变形，意思比较祥和，但歌曲的主题很前卫，是基于英国脱欧等英国社会议题创作的。许波希望美丽音乐也可以在音乐上做更深耕的探索。
“另外，现在大家亟于追求‘特别’，比如现在父母给小孩取名字，要不同寻常，第一眼看不出意思来。”许波觉得，当“特别”成为主流，做一些看起来普通的事情，反而可能会变得特别。
“美丽”音乐需要平衡
美丽音乐的业务分为两大板块，独立音乐人和商业品牌音乐内容服务，即内容和商业。
通俗来讲，内容部门服务于音乐人，帮助他们制作、发行唱片；商业部门负责将音乐人资源，和创作的内容，变成能够售卖的商业产品，售卖对象通常是商业品牌和一些商业地产。
如果把公司比作一个新生儿，内容部门像一个营养师，提供充足食物和营养，让他健康成长；商业部门像一个造型师，挑选最得体的衣服，把他打扮得更讨人喜欢。
美丽音乐的“内容营养师”和“商业造型师”
“我觉得在这个行业里面，既懂音乐人，又懂互联网，还比较懂商业的团队比较少。”说起美丽音乐的优势，许波很自信，他评价自己的团队“聪明”“有远见”，麻雀虽小，五脏俱全。
内容部门下面有三个子厂牌，美丽唱片、绮丽唱片、和小心唱片，分别运营独立音乐、流行音乐、和实验音乐，目前共签约了三十组音乐人。
三个厂牌的定位略有不同，美丽和绮丽唱片需要考虑市场，而小心唱片则更无所顾忌，被许波团队当作一个拓宽音乐边界、探索音乐艺术性的角色。
许波说，“绮丽唱片会面向大家认知当中的那种流行音乐，美丽唱片主要基于独立音乐，它并没有一个太明显的风格流派上的区别。但是我们对美丽的创新性、旗下音乐人的创新性，有很高的要求，但这种创新性仍需要匹配整个市场需求。”
许波希望美丽唱片能够成为一个“德艺双馨”的厂牌，尽最大可能去平衡艺术和商业的成分。“绮丽是当下流行，美丽是未来潜力。”
在选择签约音乐人上，许波也会平衡很多因素。“如果四年前最开始做这件事情时，还有一些随机因素，那么现在可能越来越理性了。”
在天赋和专业之间，许波选择了专业，他非常在意音乐人自己怎么看待“做音乐”这件事情。“我们可能越来越不太会和随便玩玩的音乐人签约，哪怕他很有天赋。我们更愿意和那些，对未来职业生涯相对有考虑的、比较成熟的音乐人合作。”
不论是当下流行，还是未来潜力，美丽音乐都要在传统版权授权、经济演出变现的基础上，探索新商业路径。
许波告诉刺猬公社，美丽音乐主要的变现方式之一，是帮助商业品牌从音乐角度，定制产品、服务。这些商业品牌以中型或中小型品牌为主，包括全球最大的乐器厂商Fender，和美国做无线音响（解决方案）的公司Sonos。
上半年，美丽音乐和Sonos联手发布了一个白皮书，主题是“什么样的音乐能够帮助人们减压”。为了保证结论的学术性和严谨性，研究团队中有一位该领域的博士后坐镇，调研时找到了上百个测试对象。
“这是我们现在比较擅长做的事情”，许波说。
“未来，是独立音乐的”
从P.K.14乐队吉他手，到音乐制作人；从豆瓣音乐主编，到美丽音乐的创始人。许波觉得，每个角色的转换都非常自然。他认为公司运营和音乐创作，没有矛盾的地方，都是在创造。
美丽音乐是新“物种”，许波对其的定位是，专注音乐人孵化和扶持的一个新型音乐公司。但他觉得还很难定义它。
传统制作公司“甲方乙方”关系是，版权的采购方付钱，制作方拿钱去签音乐人，生产音乐。而在互联网时代，“音乐”的成长性更加受到重视，不仅是内容生产和商业价值，还包括互联网传播。许波向刺猬公社透露，未来一到两年，他们将会推出自己的线上产品。
如果把美丽音乐定义为一个音乐MCN，许波觉得不够准确。“我们比MCN有更强的内容生产能力，融合了音乐制作和商业项目，现在看起来，没有一个百分之百可以对标的单位。”
音乐本身有价值。在过去的唱片体系中，可以卖唱片赚钱。但面对现在的流媒体网站，你很难按单位个数的去定义一首歌的变现价值，在音乐软件，音乐的商业化可能是通过提供“包月服务”来实现的。
老的唱片体系，正逐渐退出这个历史时代，新的音乐体系面临了很多的未知性。环球、索尼、华纳这些纯商业导向的大型唱片公司，有自己很好的积淀。但现在真正活跃的，是越来越多独立运作的厂牌、工作室或音乐人。
美丽音乐旗下音乐人海青&李星（左）、Hoo乐队（右）
“在我看来，未来全部都是独立音乐。”许波相信，未来的可能性是非常多元的，大家都在探索、在创造。
“音乐在这个时代，最重要的市场价值，是它的粘合作用。”它可以通过好的内容，把用户、品牌，或者更多元的市场需求或商业诉求连接在一起。
独立运作的厂牌、工作室或音乐人，就是“好内容”的供应商。
“你不能站在米其林的角度要求麦当劳”
许波对美丽音乐的愿景是，用优质的音乐内容，去服务和丰富大家的精神生活。
他不想做、也不擅长做所谓的“口水歌”，同时也说，不会陷入“只满足自己的审美”，希望创作者能和听众之间能有相应的共鸣，创作的作品，是当下或未来年轻人能听懂的语言。
前段时间，《好声音》的选手演唱了创作歌手陈雪凝的一首歌，《你的酒馆对我打了烊》。
节目播出后，引起了不小的争议，“网络歌曲都能上《好声音》了？”“太low了”这样的言论甚嚣尘上。
身为导师的李荣浩发长微博，表达了自己的看法，他认为，“音乐没有好坏之分......如果网络歌曲代表没有档次，那么一首被几亿人传唱的作品代表了什么？”微博发出之后，又引起了网友的新一轮对音乐“好坏之分”的探讨
李荣浩的微博截图
被大众广泛传播，被几亿人喜欢的歌，就是一首好作品吗？
许波觉得，想要定义“好”的标准很难，但“流行”是一件好事。如果把音乐比喻成语言文字，首先要让人学会先认字，“流行”就相当于义务教育。“假设我们只写《百年孤独》这样的作品，我们也不希望大家都不认识字。”
“流水线作业”是“口水歌”“洗脑神曲”的生产模式之一。刺猬公社曾报道过这种生产模式——音乐被互联网思维加速改造和解构，利用新的旋律套上了新的编曲包装之后，很快便可以脱胎换骨，成为一首全新的歌曲。
宋孟君的云猫文化就是“神曲”制造商的代表，他的团队可以在一天内创作出两到三首歌“流水线歌曲”。一首歌可能几小时制作上线，但身价上千万。
许波把这样生产的歌曲比作麦当劳，并表达了自己的肯定：“麦当劳，流水线生产的食品，它好不好？我觉得大家吃麦当劳，吃的开心也挺好。可能吃腻了，会想吃一些更健康，或者更有特色的。”
如果站在米其林餐厅的角度，去要求麦当劳，这是一件不合理的事情。他们提供的服务、面向的市场、满足的需求，都是不同的。
“我们可能还不是米其林，我觉得我们更像海底捞——消费档次稍微高一些，非常专业，服务巨好，产品标准化。”
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