每一个人在不同的人生阶段中都有着不同的起点，

有的是“因为发现自己对某件事情的热爱，而开始收拾行李去追梦”的起点；

有的是“从一段失败的恋情走出来重新开始”的起点；

更有是“从自己舒适圈走出去磨练”的起点。

你呢？你有想过此时的人生阶段的起点是什么吗？

暂时想不到没关系，先听听我的起点，说不定听完之后你就能想得到~

按照我以往的写作风格，我的起点会拆分为几个“成长点”。而这几个成长点会穿插这四年其间比较深刻的瞬间来作叙述。

沉淀

我的第一个起点就是“转行”。

2014年，我拿着用了三年时间攒够去上海的积蓄（那三年也是另外一个故事，有机会再讲，这次就跳过喇）只身一人前往上海学习，然后学习完之后就开始从事曾向往的工作“设计师”。

即便是自己向往的工作，但当时却显得陌生/无从下手。毕竟与自己之前三年所从事的职业相差径庭，更何况学习的知识与实际用到的知识匹配度不高。所以有一阵子，特别的焦虑，焦虑自己是否能做好这件事情，做好这份工作。

我所做采用的解决方法就是“时间上的付出”；不断地学，不断地去实践。

用忙碌的状态去覆盖焦虑的心理。

不会H5（工作内容），早起看案例、回家路上看案例、睡觉前看案例，尽快让自己熟悉上手。

没有idea（职业需要），拼命的去看/记录关于灵感的东西，试图用此方法来填充脑海的灵感库。

能力不够（未来发展），自学AE、插画、C4D、代码、音频剪辑、项目管理..等等，提高自己的能力。

过程是痛苦的，结果是微妙的。

这种状态伴随我度过了三个月之后，才慢慢迎来好转。

我开始掌握了工作的内容，有了产生想法并执行的能力，也会一些职业之外的技能。感受到“时间上的付出”的沉淀，或者正确来说：再次感受到“时间上的付出”的沉淀。

时间就是那样，你积极的对待它，那么它就会给你积极的沉淀；你消极的对待它，同样它就会给你消极的沉淀。

这也是每当人问道我：要怎样去提升？

我就会答：时间上的付出，你尽管去付出，由时间作你的见证者。

机会

我的第二个起点就是“晋升”。

2017年，我晋升为产品经理，偷偷的实现了一次职业晋升。

为什么会说偷偷，嘿嘿，因为有好一段时间我都没向别人公开过，只有身边亲近的人才知道这事。

对我来说，印象深刻的不是听到我晋升产品经理的消息，而是提出晋升意愿的过程，这过程追溯到2016年，那年我为了充实自己的专业知识经常参加一些讲座，听行业的大佬分享行业的见解，而我也带着问题去听，那就是“如何晋升产品经理”，我问过很多同行，得到的回复：除了积累产品相关的专业知识，然后晋升渠道就是跳槽。

想了想，公司那回也没有产品经理这职位，可能是公司性质不一样，所以并不需要“产品经理”这职位，但我非常希望能参与到项目的决策中，喜欢那种又能掌控，又能冲在前线作战的感觉。而产品经理就是帮我实现这个意愿的转折点。

当时的我并不想通过跳槽来晋升，我蛮喜欢所从事的工作，只是想自己能进一步的掌控自己的想法。

所以想通过内部晋升的方式来实现，可能是我比较倔强，也可能是我自认浅薄，但不管怎样，既然作了决定，接下来就是执行。

我先从日常的工作中，加入了部分产品经理所做的工作，慢慢让这个岗位在工作环境中显得不陌生。

虽然这是变相给自己加多了工作量，但我在享受这过程带来好的变化，这也是后来团队的人都会一些

“产品经理”工作内容的原因。

这过程之所以顺畅，不得不有领导方面的支持，在此感谢~给予的信任和机会，才能让我这么任性~

到了2017年，我终于提出晋升的意愿，并且通过。

至今为止，我还对那意味晋升成功的一幕印象深刻，那就是：

老板约谈客户，叫上我的时候，在电梯口向客户介绍道：这是我们公司的产品经理。

自主性

嘿嘿，这一句话是我自己说的（脸红ing），也是我和老板说得为数不多他觉得略微吃惊的话，起码在他听到这句话的眼神里，看见眼前对他来说的“小屁孩”，会冒出这句话，觉得略微吃惊吧。

不过这一句确实也算是我的座右铭，它影响了我的一生。

至今为止，我就是那种不会等着别人告诉我应该成为怎样的人，每时每刻我都会主动思考：我想怎样？然后围绕着这个问题，做了很多影响我人生的决定。

有的好，也有的坏。有的决定帮助我得到更好的成长，有的决定让我失去重要的机会。

我的第三个起点就是“解决”。

如果要问我什么时候意识到自主性的重要，我想有很多方面触发到我吧。

其中我印象深刻的就是关于工作。

在工作中，我并不是一个很外向的人，甚至还会带少许的内向。喜欢沉浸在自己的工作中、创作中，

所以面对周围发生的事情、同事的相处关系中都不太去关注。

直到那一天起，让我意识到自主性的重要。

那是2017年某一天，有位同事出于信任告诉我辞职的意愿并询问关于离职的问题，我由于沒充分了解过这方面，只能把已知的问题尽量解答。原本是一个很正常的事情，但却由于我的疏忽没告诉她另外的事情，导致她辞职的过程并不是那么愉快。

那晚，和她的交谈中，对话已经基本不记得，但唯一记得一句就是：为什么你没告诉我？这一句让我感受到信任的瓦解。可能，对于工作，这不算是我职能之内的。但对于朋友的信任，却像是在谴责。

那晚交谈完之后，我一整晚没睡着。不断思考着导致这件事的发生，或许本可以避免，又或许我可以多了解一下，再解答她。

从那一刻开始，我接触工作之外的事情，主动去了解行政方面的事情，解答对此有疑问的同事，并叮嘱同事了解清楚。即便有解答不了的疑问，我也会反馈到领导那里，希望能以此方式减少同事对工作的顾虑，彼此更好的合作吧。

可能在旁人看来这一部分不算是一个产品经理需要做的工作，但在我看来“当面对一个问题的发生不应该是先从“我应不应该去解决”的角度想，而是“我可不可以去解决”的角度想”。

所以自主性不是只有牵涉到自己的事情才去主动，如果你有能力去解决，那么请大胆的自己主动去改变吧。

传承

我第四个起点就是“知识分享”。

2018年，公司组成创意部的雏形，将零散的设计能力以一种成团的方式凝聚为一股设计的力量，

同时也想以此强调“知识分享”的团队氛围。

我在创意部成立之前的探索道路上，是先有“知识分享”的想法，然后延伸到“成团”的想法。

而这些想法在2017年的时候，已经越来越强烈。

想是简单的，做是困难的~

当时的条件还不足以支撑“成团”的想法。其中包括人数不足成立部门、分享氛围和合作氛围稍弱等条件。

但即使“成团”的想法暂时不能得以实现，我也可以从其他问题开始着手。

1.培养分享氛围

想要打开别人的话匣子，那么就要先打开自己的话匣子。

我开始主动向别人分享我的经验和资源，有人总说别人不会主动教你，需要自己的主动请教。但在我这边恰好相反，我会主动去教别人，我的经验分享是不需要过夜的，只要我掌握了新的点子、想法，我就会迫不及待的分享出去，目的并不是炫技，或者求好处。而是将分享的门槛降得足够低，只有分享的门槛足够低，周围的人才会愿意尝试分享这件事情。

经过一段时间，周围的人确实会慢慢乐于接受别人的知识分享或是尝试自己的知识分享。

2.增强合作氛围

合作，是“成团”的关键，是团队的心脏。

在我从业互联网的四年里，渐渐意识到个人的厉害仅仅只是提升个人的荣誉感，而团队的厉害才是提升公司的荣誉感。

虽然我的性格并不算像那种合作性极强的人，或者压根不是。但为了能实现“成团”的目标，我也尝试去改变，从自己的工作沟通协调，再到团队成员之间的沟通协调，不断的进行优化迭代。

嘿嘿，但不得不说，沟通真的是人类最难的一点，任何一方面都能成为沟通障碍的因素。让合作举步维艰，即使两人面对面坐在一块，也会形同路人。

所以必须要有人放下面子，去做转动合作的这个齿轮的润滑油。从日常相处、再到团建，尽可能的增强合作氛围。

以上两点经过了一段时间，已经所有改善。看起来是难的点，但只要去做总会有一个结果，讲到这里我需要感谢一位前辈，是那晚饭局他所说的“人类社会的合作体系绝大一部分是靠利益支撑的，你想要别人愿意和你共事，你就必须要有他与你共事的理由”这句话启发了我对团队建立的看法，也是因此使我更加坚持创意部的建立。

经过不断的尝试、不断的优化，有志同道合的人加入在一块。

2018年，创意部终于组成，公司内部人员也渐渐接受这部门的存在。

有成员问过我：你觉得这部门有什么特别？是纯碎挂个名么？

我在此解答道：这部门的建立是基于“分享”，目的是把每一个人小部分的技能凝聚成一股力量。它不在乎人数多少，也不在乎里面的人是否全是精英。它更多的代表着一种信念，对“分享”的信念。而这股信念只要有一人拥有，那么它就能传承下去。

思考

我第五个起点就是“选择”。

这个起点同时是我2019年的新起点，我离开了呆了四年的公司，我呆的公司是我入行的第一家公司，也是我至今为止呆得最久的公司，一呆就是四年，从步入行业到了解行业，从UI设计晋升到产品经理也是在这个地方。

中间有很多同事问过我这样一个问题：你为什么能待这么久？是老板亲戚？有公司股份？

嘿嘿，我可以先回答后面两个问题：不是，没有。

而最前面的问题，我分为几个阶段解答:

以下阶段只代表个人的做法及看法，不代表反对除此之外的做法及看法。

第一阶段：沉淀任何能沉淀的一切

在加入公司的第一年，我意识到沉淀对于公司的重要性，如何去衡量一家公司在业界里的价值，不是它的人数，也不是它的规模，甚至不是它在股市中的股价，而是它自身的沉淀。

这个沉淀可以来源于许多方面，可以是行业经验的积累，也可以是人才的聚集，总之就是对自身与他人有着正面影响的积累。

当我意识到它的重要性，就开始着手去做这件事情，这也少不了公司创始人给予的足够空间，才能让我很多想法得以实施。

所以在应该思考如何获得更高薪水的时候，我选择了默默尝试沉淀自己和公司，沉淀任何能沉淀的一切。

第二阶段：摆脱对个体的依赖

在加入公司的第二年，我对自己所做的事情迷茫过一段时间，很多时候，感觉所想和所做是有差距的，即使我技能再怎么提升，如果所需要配合的技术不能同步在一块，却只能止步于此。这并不是个人的问题，而是起点不一所造成的。

举个例：我接触了这方面的事情已经有一段时间了，和我配合的人也需要有接触过这方面才能一块把事情做好。

可现实是与我配合的人也没接触过又或者是能与我配合的人已经辞职了，导致很多的时候都只能想想。

这种情况也映射出另外一个问题：“对个体过度的依赖”，公司技术的天花板随人员个体来决定。

（人员会什么，公司就能做什么。）

或许很多人都会说，这是正常，也是常态。

但这不能成为一成不变的借口！所以问题有了，就缺解决的人。

我开始尝试接触自己工作之外的技能，学习代码、学习运营。

尽可能把学到的知识落实成经验，分享给周围的同事，以此来缓轻对个体的依赖。

虽然过程中，也被质疑过对专业的专注性，甚至被挂上“搅屎棍”的绰号（瞎搅和）。

但每当我看到，有人因为某一天的分享而有了新的收获的时候，我觉得：这件事可以做下去~

所以在应该思考选择更好公司的时候，我选择了学习更多，分享更多，让公司摆脱对个体的依赖。

第三阶段：团队的凝聚力

在加入公司的第三年，公司扩大了不少，也是这年我晋升为产品经理，从一位设计师转变为一位产品经理，从一个只需要关注自身成长的个体转变为需要关注集体成长的一员。

也是在这年，我除了接触自己的日常工作之外，慢慢开始接触到管理方面的工作。

不得不说，管好自己的事和管好别人以及自己的事是两个大区别。

具体的细节，我已经记不清，只知道那会显得特别的无从下手，经常会出现弄巧成拙的情况。

好在领导时常会分享管理方面的经验给我，以及容忍我许多时候犯的错误，谢谢~

对我影响至深还有一次参加互联网讲座，有一位嘉宾分享自己的管理经验，里面所提到过的一点就是“每一天早上的开始先从团队的安排再到自己的安排”，然后从那一天开始，我就每天早上先梳理好团队的安排再到自己的安排。一日复一日，至今今天也是如此。

或许有人会疑问，这和团队的凝聚力有关系么？

有的，其实团队的凝聚力是需要一股力量或人去影响着团队里的人，凝聚力不像是山峰上的花草，只要随着时间的推移，就能自己生长。凝聚力是没有天然形成的说法，是需要去主动触发/带动才会慢慢形成。

我也是通过此方式和日常分享、沟通等多方面慢慢形成团队的凝聚力。

鲁迅先生在《故乡》所提到过：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 ”

事情也是如此，做的次数多了，自己和身边的人便视此为习惯。

所以在应该选择成家立业的时候，我选择了如何形成团队的凝聚力。

第四阶段：造血计划

在加入公司的第四年，我对行业、管理略有点了解，也开始会有自己的见解。曾经有一段时间，人员流动成为了我一个揪心的问题，让我意识到人员流动是互联网公司，或是整个行业所面对的“正常情况”问题，对不同公司有着不同影响，可能对于人才储备足够的公司，人员流动意味着新鲜的血液输入，以此保持公司的活力。但对于人才储备紧张的公司来说，人员流动意味着某方面可能会倒退重来。

这也是引起我第二个阶段“摆脱对个体依赖”的思考，可能以我的能力、资历，还无法避免人员流动可能会引起的负面影响。

但起码要尽量缓和这种状态，所以我的做法是“造血”，学会培养人才，目的让公司不再成为人才的中转站，而是成为人才的生产站。可能这一点提出来，真的宏观了点，也太过的理想化了。

只是如果没有宏观的目标，怎么会有超过常人的动力去执行呢？

就像乔布斯所说过的“Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。”

翻译过来就是“你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。”

这句话也带动了我许多的做法和想法，既然想了，就是执行。

不断的去分享，想尽办法，从各种渠道去收集知识、资讯分享给团队里的人。

将自己的经验透明化，让团队里的人都知道自己擅长哪些，有什么学习的方法？

将自己积累的资源公开给团队需要的人。

这些在旁人看起来只是鸡皮蒜毛的小事，却让很多人难以坚持去做，也正是这些小事加在一块影响着自身与他人的成长。

所以在应该选择将就生活的时候，我选择了学习提高自己，尝试“造血”计划。

就算结果并没有预期的那么好，起码比没有去做出改变时要好一些，而这些足矣证明坚持没有白费。

以上就是我这四年期间发生的事情以及背后的思考（同时也是对“为什么能待这么久”的解答），有的坚持是因为被创始人以及身边的人所感染，有的坚持是因为对问题的较劲。但不管怎样，至少我默默的坚持下来。

既然有人对我“为什么能待这么久”感兴趣，也会有人对我“为什么待了这么久突然辞职”感兴趣。

首先来说，没有那么多的突然决定，更多的是深思熟虑后的决定。

回顾以上的讲述，沉淀>机会>自主性>传承>思考，这些都在说我在这四年遇到了什么样的问题，以及为了解决这些问题成为了怎样的人。而现在要说的就是“我个人的方向”;

一直以来我对“想法/创意”有着一股强烈的热爱，喜欢将天马行空的想法呈现在他人面前，并享受着因自己创意给他人带来乐趣，不管是从我负责的项目中，还是从我的绘画中都不断充斥着这个想法。

这也是我这么多年未停止过创作的原因，只有不断的探索，才会知道怎么创作出好的创意。

而我认为创意更好的展示方式，是以“品牌”为载体去展示，以这种带有目的性的展示方式更能融入到别人内心里。

1997年，广告鬼才李.劳克为苹果Mac宣传制作《1984》TVC，里面“非同凡想“的创意方案影响着一代人，燃起果粉对苹果的敬仰。

1945年，百事可乐凭借推出“12盎司”家庭装，与早12年诞生的可口可乐平起平坐。

这些时刻都是创意/想法所造成的，而创意/想法可以从很多方面展示出来。可以是广告片，可以是绘画，甚至可以是一句文案。

所以这也是我觉得是时候离开的原因，引出了我下一个起点“品牌打造”。

我想好好在“品牌打造”方面深耕，运用我所积累的沉淀，去更好展示创意。

对我来说，这个起点并没有所有的归零开始，而是承载着之前起点的沉淀来出发。

在别人看来，我应该去做什么的时候，我为自己的选择在此做了次“任性”。

还是以我一贯的方式“重在于行动”。

到了这里，我的起点已经算是讲完了，其实总得来说所谓的起点就是有事情的起因，然后对事情的解决。

可能我们生活中都会因各种问题导致自己无法去开始自己现阶段的起点，但不要因此而气馁，起码我可以告诉你的是，我也是经过了之前的三年才开始踏入自己的旅程，然后在四年内默默沉淀出自己的东西。所以加油吧！

看好每一位为自己所热爱的事去挥洒汗水的人。

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