以变革 谋未来 | 品牌咨询公司的终价值
一、关于咨询顾问的几点思考
思考1：【甲方为什么要找咨询公司、策划公司或创意公司】
答案：为甲方解决核心问题。
咨询公司的核心价值在于：
1、找正确的方向
2、做系统的方案
3、出赤裸的创意
4、解决核心的问题
麦肯锡咨询公司的伟大，正是因为他深谙解决问题的重要性，以解决问题为导向，创造“解决问题七步成诗法”、“逻辑树问题分析法”、“金字塔原理”、“MECE法则”等等解决问题的方法论。麦肯锡创始人马文说：麦肯锡向各类企业的首席执行官就各种重大管理问题提供深受尊敬的公允的建议。
思考2：【甲方企业正常运作过程中会存在哪些问题】
企业经营管理的全貌：
1. 公司治理 2.战略规划 3.组织架构4.技术研发5.采购管理 6.运营管理7.财务管理8.人力资源规划9.流程管理10.信息化管理 11.商业模式12.品牌管理13.风险内控14.企业文化 15.集团管控
企业经营管理是一门大学问，需要很多的专业知识。创业者很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。
从企业经营管理全貌的表格中，可以看出企业正常运作涉及到的环节，每个环节都会遇到相应的问题。真正想要运营好一个企业，创始人要有社会经验，懂人性，市场和管理等等。
思考3：【什么是问题？如何解决问题】
互联网时代，各种线上、线下渠道的发展，让整个市场竞争更加激烈，原本位居行业第一的品牌，转眼间就有可能会被后来者超上，这个“领先”和“落后”引起的落差，就是问题，找到核心问题，就是我们的核心工作...
从问题的界定到分类到分解，最终确定核心问题所在，最终根据问题提出适合可行的解决方案是我们工作的主线，如下图所示：
二、客户找品牌咨询公司，最看重的点
客户找我们专业的品牌咨询公司服务，最看重的是什么？答案出奇的一致，就是销量。
如何解决效率问题？
核心公式：销量＝客户数量x客单价
影响企业产品销量的相关因素如下图：
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