信息图形：都说生态圈，BAT到底是什么样的圈？
为了做长久的大赢家，百度、阿里巴巴、腾讯（下称BAT）正抓紧巩固各自生态圈。过去几年，三大公司之间的卡位竞争早已公开化，但那些收购兼并相比2015年来说只是“前菜”。出行、分类信息、本地生活、OTA（在线旅行）四大细分行业排名一二的对手，最终在2015年产生巨量的化学反应，两两合并，坐实行业老大，其意义不仅关乎行业格局的重塑，更大的作用是促使BAT三大生态圈走向了更高层级的闭环与成熟。
移动互联网时代，BAT都说要做“连接”，内在逻辑却大不相同，三寡头错势定位的竞争生态基本成型：
百度自喻“冰山”，海面上是手机百度和百度地图两大入口，中部是核心业务搜索，海底则是O2O（线上线下连接）的3600行；
腾讯要做“亚马逊森林”，森林中央是腾讯自己的线上内容，以微信和手Q两大社交平台输血投资领地，最终实现连接一切“树木”；
阿里要做商业社会的“水电煤”，打通云和端，控制各条战线，最终落地金融支付和数据变现，形成闭环的移动电商生态体系。
来源：财新网
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