非科班出身，就做不好广告？
最近遇到一个读者提类似问题，正好之前也遇到过，借机谈谈看法。
首先非科班出身是否能做好广告，这个点压根就不需要论证，那么多广告大师都是非科班出身，而且从业至今，身边很多出品不错的同事，也都是五花八门的专业跨进来的。
但为什么很多人会提科班问题？也许这本身就是个大问题。
一、会品牌定位也要找准自身定位
大家习惯给品牌做定位、做传播做方案很6，但真是自身遇到问题了，很多广告人反而不会去分析问题本身。
特别是很多初入行的广告人，在自身积累和专业度还不够的情况下，遇到困难或者组内挑战，第一时间想得不是如何解决问题或提升自己，而是质疑自己究竟适不适合？这时候，非科班是最容易说服自己的理由。
其实相比于很多工科类的专业岗，广告行业可能是极少数门槛很低就能从事的从业，特别是文案和AE岗。
所以要考虑的应该是——非科班出身，以自己现有条件，什么岗位更容易上手？
如果会PS、有一点美感的话，设计入门不难；如果能写点东西，也时常思考不同角度写法，那么文案就很适合；亦或是擅长沟通交际，情商又高，做AE肯定顺手；当然本身工科出身对数据又感兴趣的，去做投放或数据分析也不错……
所以知道自己是谁，比是不是科班更重要。
二、选公司和选Leader同样重要
职场初期，决定从事的专业后，更重要的就是公司的选择。
对于入职前3年的小伙伴，会建议选择大公司，这里面有更完善的专业化流程和成长体系，虽然个人感受可能更像螺丝钉，但对专业项的成长和个人的长期职业观养成，甚至再跳槽的身价，都还是利大于弊。
一些中小公司看起来更锻炼人，但是以自己所见，初期入小公司的职场新人，除非综合能力特别优秀的，否则更多是处于繁忙和迷茫中度过，很容易会丧失一轮关键期的成长。
其次，同等重要的是找到适合的Leader，对新人来讲，能找到同专业的Leader无疑是成长最快的。不要以为你是文案，找个设计的Leader是互补，其实更多时候，在职业成熟期之前，大多数看似互补的组合，只会让双方降低出品质量。
选公司和Leader一样，不要头脑发热。
三、学会沟通
这是自身很深的一个感受，看起来简单，但对于很多职场新人来讲，一多半的问题就出在这里。
一方面，广告老鸟和你的沟通可能处在”不同频“，他认为很基础的一件事，对新人来讲可能都未必能听懂，最后出品自然偏差。
我认为沟通的核心是共情能力，即便初期不在一个频道，也要有意识引导和找到一个能同频次语境维度，这样才是对自己以及项目组出品的最大帮助。
举个例子，文初的小伙伴，就是新入职一家公司，在对服务品牌产品和人群理解还不够的情况，接到任务去写服务品牌的新品推广语。当然也勤勤恳恳去写了，但效果并不会乐观。
这里边核心问题就在于，已经服务品牌很久的Leader，根本不会觉得一些基础概念，比如产品卖点、日常消费群情况是新人所不熟知的，只看出品自然觉得跟预期相差甚远。
最简单的解决方式，是新人需要花更多功课去理解品牌这些基础信息，也能在不够了解的情况下，创作前去发问，问这些看似无用的问题，以便唤醒Leader的意识，这是个还没吃透服务品牌的新人。
切忌不懂的情况下直接去蛮干，效果可能更差。
四、技能提升非一朝一夕
很多新人恨不得一口吃成个胖子，我该如何快速学习策略？创意思维怎么养成？怎么快速成长为负责人？
要知道，就没有速成的方法论，也不要把偶尔成功的个例当成范例。这里面起码有两个维度的积累是要长期进行的：
一是专业度，做广告、即便只是文案，也要去学营销、心理学、数据，也要略懂设计和运营。这些从哪来？除了专业就是经年累月的学习和积累。说起来简单，专业每晋升一步，都是大量吸收后的产物；
二是经验和阅历，月收入3000的人，天天去给年薪百万的人卖车或者卖房，自然很难戳中人，毕竟很少能够真正理解这背后的真实需求。
其实很多广告圈所谓的自嗨出品，一方面是不够理解甲方，一方面是真的出品人和消费者的阅历视野并不同。
二者都需要时间。
找准定位、选好企业和Leader、学会沟通、提升技能，都是很基础的点，但如果能坚持这几点下来，起码可以做个合格的广告人。
最后，所有的成长没有一蹴而就，共勉。
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