从晨光的“以貌取人”，看它的战略升级
晨光又又又出限定啦！乐桃派对，依旧高！颜！值！依旧满！活！力！“以貌取人”，撩爆少女心~
水笔、修正带、手账本、活页本、橡皮，每件东西都印上了甜美粉嫩的蜜桃，元气十足。
这已经不是晨光第一次对限定下手了，每一次它都凭借着超高的颜值，符合季节的主题，出现在用户视野。
▲抹茶限定
▲小王子限定
▲冰雪限定
身处无纸化办公、线上学习逐渐普及的环境背景，晨光作为传统文具供应商，还能保持着新鲜的话题感和受众喜爱度，正是因为它不断地创新和升级，部署数字化营销，实现品牌战略升级。
成系列的精美限定毫无疑问是晨光在产品方面做的突破，那么在其他方面，它是如何实现品牌战略升级的呢 ？
1.升级线下店，探索新零售
晨光前些年业务聚焦较多放在了线下品牌商的批发，但它仍旧是有着传统零售基因的公司，面对着线上冲击、新零售业态的崛起，晨光开始探索线下新零售业务模式。
我们能在线下看到的晨光不仅再是80后、90后记忆中那个校边有着红白黑相间门头的小店。为了拓展新的消费群体，晨光文具开始切入中高端消费领域，开设晨光生活馆、九木杂物社。不仅精心设计了店铺的装修和零售品类，地址也越来越多地选在了商场、书城，优化用户的场景体验。
晨光生活馆的定位是全品类一站式文化时尚购物场所，而九木杂物社是在生活馆的基础上推出的升级版，定位是精品小百货，引进许多中高端文具品牌，以“搜罗全球好物，只为实用美学”为品牌主旨，致力于打造全球精品杂货买手，瞄准的是消费升级。
晨光生活馆全国已有100多家店，九木杂物社也发展至数十家直营门店。
2.制造话题感，为品牌保鲜
不论是去年高考季的视频“你不是一个人在战斗”，还是今年与连咖啡联合打造的“高考配战室”，作为一个文具品牌巨头，晨光始终与“高考”进行深度捆绑，充分利用社会热点来发挥自身品牌效应。
▲晨光微电影《你不是一个人在战斗》
▲高考陪战室
“高考陪战室”暖心助力高考学子。让体验者重温青春时代，而场景的氛围构建，使得用户可以自然地融入场景之中，激发和消费者的情感共鸣，在无形中将品牌传播出去，而这也使消费者形成一个固有印象：“每个人的青春里，都有一支晨光笔”。
3.部署数字化营销，建设信息化
数据，是数字化营销的前提；用户，是运营关注的核心。晨光作为传统企业，信息化建设起步比较晚，但建设速度较快，赶上了数字化营销的步伐。晨光通过打通零售店、电商会员体系、“杂物社”、“儿童美术赛事”等会员体系数据等，获取用户数据，收集消费行为，分析用户消费行为偏好。部署数字化营销是很多传统线下企业在做品牌战略升级时，采用的必要手段，毕竟时代发展背景如此。
4.产品与IP强绑定，与用户情感构建
晨光在产品升级方面不仅擅长在“以貌取人”，还很擅长捆绑IP，实现与消费者的情感构建。
如它联手航海王，打造学习神器，助力粉丝开学季。航海王真的是各大品牌争相跨界的IP呀！毕竟是80+90+00后二次元排名Top1的动漫，再加之热血的基调，更是符合品牌希望宣扬正能量的基调。
最后，来一波动图来感受晨光是如何将文具和航海王人物“毫无违和”地结合在一起的~
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