产品经理不看好公司产品方向该何去何从？
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公司新产品的方向当你不看好，但却一时给不出更好的解决方案，还要紧急规划上线的时候，大家如何处理？
公司有实力，新产品不靠谱，给你多练手尝试的机会，你又不花钱，何乐而不为。
公司进退两难，新产品不看好，你更多的关注成长不关注眼前的收入利益，可以体会一下涅槃重生。
当然，你的决策模型，是认可这家公司的老板，你们彼此有信任和依赖，那就跟着继续干下去。很多时候跟人比做事，在你年轻时候的权重更重要。没准下一个尝试就成功了呢，马上高富帅咯。
相信大多数人都是打工心态，那么你可以骑驴找马。
just job! 好的平台和机会多的是，市场永远是相互自由选择的市场。
如果你不是那个决定方向的人，那也只有硬着头皮上。同时也要思考几个问题：
1. 在执行过程中，是否发现之前的结论是被已有的偏见和固有的思想所束缚而得出的，如果再让你决定，是否还会对该行业或方向不看好呢？
2. 能否在自己负责的那部分中，通过一部分的设计干预（业务层，逻辑层）扭转一些“局面”
3. 最重要的不是产品的方向，而是团队的执行和思维方式。团队给力即使方向错误，通过灵活的调整也终究会回到正轨上来，而团队本身问题多多，即使有了一个所谓的正确的产品又如何。
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