上海艾艺旗下品牌——艾蓓课堂，做一个102年的儿童品牌

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举报 2015-08-27

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对于爸爸妈妈来说，儿童健康成长无疑是最大的牵挂。儿童教育产品自 iPad 诞生以来就获得了市场巨大的关注。这4年多的时间不断有大量团队涌入，尤其是3-8 岁儿童数字内容产品，需求量大，下载量高，但进入门槛低，同质化严重。

“艾蓓课堂（Abelclass）”就是要在这样一片红海中脱颖而出。它是上海艾艺的内部孵化项目，艾艺希望凭借多年的互联网行业经验和积累切入儿童产品研发领域。艾蓓课堂联合创始人廖帅勇说。

与国际教育集团长期合作，为孵化艾蓓课堂打下坚实基础

历史上好的儿童产品背后都站着一个巨人。在美国，芝麻街背后是公共电视台；米奇妙妙屋背后是迪斯尼；巧虎则是由日本最大的教育公司倍乐生株式会社资助，连Toca Boca这样新兴的儿童品牌，背后也站着著名媒体集团Bonnier Group。作为诞生于上海陆家嘴金融中心的艾蓓课堂自然也并不孤立，自2012年至今，一直与精锐国际教育集团保持长期战略合作；2014年与中国福利会信息与研究中心就儿童注意力研究达成战略合作；同时与华图教育就儿童产品研发达成长期合作。

艾蓓课堂采用的是品牌包围战术，在推出一期【超能宝贝-abelclass】后，逐步加快脚步，专注产品形态化、体系化、订阅制，分年龄分阶段的伴随孩子成长。到目前为止，陆续有3款新品等待上线。体验上充分体现出艾艺最擅长的交互体验、视觉设计；内容上有艾蓓团队多年的幼教产品项目积累及国内外儿童教育专家把关；以知识游戏化、情景化的形式，做儿童移动端早教产品。现在，艾蓓课堂的用户数已经超过30万，同时，通过公开的QQ群和微信群聚拢了大量的一线城市核心的年轻家长用户人群。

好的儿童产品必须是长周期的，这个周期“长”不仅具体指某一款产品在用户手中的使用寿命，同时还包括整个品牌的延续性

“儿童产品生命周期短”这个被很多同行业的创业者吐槽很久的产品现状，对于艾蓓课堂来说，似乎并不是一个问题。艾蓓课堂的联合创始人廖帅勇从来没有离开过儿童市场，在带领团队着手“艾蓓课堂”项目之前，他已经做了6年的教育，其中，一年是在云大担任艺术系老师，而其他5年都是在儿童教育产品领域。

艾蓓课堂一直保持着一个要点：我们认为每个儿童都是超能的。儿童各种能力的培养，是家长们在有限的生活中无法满足孩子的，因此，小朋友们不得不从更多的资源中去获取。所以，儿童产品周期短的问题通过“刚需”解决，并通过品牌的口碑效应去延续，我相信体验过艾蓓课堂一期产品【超能宝贝】的用户们，对艾蓓团队研发的儿童产品品质都是非常赞赏的。好的产品一定是能够从上一代的妈妈们传递给下一代的妈妈们的。

依托上海艾艺，铺设产品的商业化道路

目前艾蓓课堂的产品从孵化到目前各大应用市场上线发布，到周边产品的开发，除了艾艺的支持外，更为重要的是要考虑到产品本身仍需要有自我盈利的能力。于是就会面临一个问题——商业化。“有时候我觉得我们这个团队是幸运的，因为大多数的创业者在这个阶段都是步步惊心的，在考虑到商业化的问题以及自我盈利的能力，于是都走得很急，就会严重忽略产品本身。”背靠着上海艾艺这个国内顶尖的用户体验公司，艾蓓课堂的发展之路比其他团队都要顺利很多。

没有商业化的压力，并不代表没有商业化的能力。从一开始，艾蓓课堂就在铺设产品的商业化道路，在做IP的时候，艾蓓课堂就十分注意IP形象的独立特性和延展性，像里面的小主角艾米（Aimee）和蓓蓓（Beibei）,都是Abel星球未来的首领，天生拥有一种神奇的魔力，积极乐观的心态，整体人物特征既体现出小孩在儿童阶段对这个世界充满好奇的“原始人”品质，同时在人物特性的设计上又反映出儿童天生好动、调皮，能够创造无限的可能。

启动多元化的发展模式，相继开展周边产品

从目前与用户零距离接触的线下活动来看，我们对艾蓓的周边产品非常有信心，而且正在陆续开展后续的商业化道路。除了图书的尝试之外，在2015年下半年，艾蓓课堂对外的合作和商业化活动都会相继展开。会与美术出版社合作发行艾蓓原创的卡通图书，推出儿童音频故事以及周边玩具等；同时会在各大视频媒体推出艾蓓课堂的卡通短片，主打安全和文明、礼仪的小视频，而且我们也一直在关注和准备研发配套的智能玩具，在这里也呼吁更多的牛人大咖加入我们。