作者：陈允信，来源：设计便利店
原标题《水野学：好看却卖不动的设计，谁都做的出来！》
关于设计和商业的关系，在业内一直争论不休，每个人都有各自的看法，今天我想跟大家分享一下我最喜欢的设计师之一——水野学是怎么看待这个问题的，也许会对大家有所启发。
水野学，1972年生于东京，毕业于多摩美术大学平面设计系，1998年创办了good design company，担任创意总监及创意顾问，打造了无数畅销品牌。其中最出名的就是熊本熊，他近年来被大众熟知的身份就是“熊本熊之父”。
1、设计，建立在商业之上
作为日本知名品牌设计师，水野学对设计有着不同于其他人的独特看法，称之为特立独行或是狷狂也不为过，《Design 360°观念与设计》杂志曾问他如何调配设计与商业的比重。
我完全无法理解把设计和商业分开的做法，设计是建立在商业之上的，离开了商业的设计和涂鸦没什么区别。
——水野学
水野学表示：那种看上去很厉害，实际上却完全卖不动的设计，任谁都做得出来，而在商业上做出成绩的设计自然会得到客户的信赖。
不得不说“任谁都做得出来”这句话有点狂傲，但是水野学却有说这话的资本，他不仅打造了众多日本知名品牌，同时也获得了多项大奖的肯定，其中熊本熊就是国内比较熟悉的一个。
水野学主张“创新不是从无到有，而是本来有这个东西，怎么想办法让它生出新产品”。
熊本熊的所有元素就都是来自日常的或已存在，熊来自熊本县的名字，黑色来自熊本城，体型是来自九州男子的健硕，而腮红则是一位漫画家朋友告诉他这样做小朋友会喜欢，皮卡丘也是如此。
同时水野学建议熊本熊肖像使用权免费开放，不收钱的熊本熊激发了广大商户的创作热情，在2013年就有16393件商品使用了它的形象，这也是熊本熊能够迅速走红的一个重要原因，不得不说水野学对品牌的理解可以说是非常独到。
2、从不改稿的项目设计流程
水野学之所以能在品牌设计领域如此成功，和其项目流程离不开关系，《Design 360°观念与设计》杂志的采访中，我们得知good design company的项目不存在给客户开一场提案发布会，再由客户决定是否通过这样的流程。
他们会在例行商谈中和客户一起讨论，共同决定各种各样的事宜，在不断的双向沟通中，确定创意和设计方案，因此几乎不会做“单方面的提案”或“浪费成本回炉再造”这样的无用功。
这种项目流程有别于市面上大部分主流，必须要建立在设计师有足够的沟通能力和洞察能力的基础上，展现出足够的自信和专业度，客户才能给予你足够的信任。而这些水野学都已经修炼到了足够的境界。
3、完全不需要市场调研
《Design 360°观念与设计》问他在制定策略的过程是如何进行市场调研的，他的回答则更加狂傲。
他表示：就我在日本的工作而言，完全不需要进行专门的市场调研，因为我已经清楚了解社会上的几乎一切动态。
这是何等的自信才能说出这样的话来，事实上水野学还把这份自信的来源编撰成书，告诉大家他是如何做到的，这本书叫《品位，从知识开始》 。
4、品位绝非与生俱来
品位，是一个很玄妙的词汇，对于品位的定义，法国社会学大师Pierre Bouidieu认为：品位是菁英阶级的文化涵养、举止风范；引领社会风气的上层品位，是经由世家大族的传承、金钱的潜移默化打造而成。
这似乎很符合大众对品位的定义，但水野学不一样。他对品位的定义是：透过主观理解的质化能力，去判断无法以数字量化的现象，让事物表现出最佳样貌的能力。简单来说就是具有辨识及判断能力，也就是SENSE，而有创意和没创意，差别的根源就在于品位。
水野学认为品位是每个人与生俱来的能力，只是后天的培养、运用和锻炼导致巨大的差异，而提升品位的关键，就在于感受他人的感受和积累的知识，而他定义的知识也不是高深的学问，而是像一个旅人一样，充满好奇，透过沟通、聆听、观察和感受各种资讯，加以消化整理后，成为自己的知识库，想创意时那一闪的灵光就在于此。
5、设计，无需天赋
在水野学看来，那么多设计师没他有名，主要是因为“他们不够努力”，品位，从知识开始；知识；则从行动开始。先积累不同凡行，才有不同凡想，也才能积累属于自己独特的品位与知识。
希望大家也能够深刻理解到，设计师，真的并不是一个靠天赋的职业，而是一个靠努力的职业。
资料来源：
《Design 360°观念与设计》 杂志
《品位，从知识开始》 水野学 著
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作者公众号：设计便利店（ID: designmart）
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