麻辣王子米兰广告，还是一样的配方
原标题：麻辣王子米兰广告：土得务实，还是聪明得鸡贼？
麻辣王子最近在米兰大教堂附近投放广告，引发了一轮争议。
大红色、高密度文案、强视觉冲击，和米兰大教堂的古典建筑放在一起，确实非常扎眼。
很多人说，这是中国品牌出海的审美翻车。
但我觉得，这件事情其实有两种完全不同的可能，而这两种可能，恰恰代表了中国企业做营销的两条路。
第一种可能：作坊式营销，土但务实
这种可能其实没有那么复杂，也是国内某知名策划公司的核心思路：醒目、吸睛、让消费者记住。
因为辣条是什么？
它本来就不是啥能和"高端品牌"建立关系的产品，你很难指望消费者因为一条辣条的广告，而产生什么高端、优雅、精致的品牌联想。
那怎么办？
对一个还没建立广泛知名度的品牌，别想那么多，先把知名度打起来，再配合渠道铺货，把货卖出去。
从这个角度看，这种大红色、强刺激、远距离就能看到的广告，反而非常务实。
甚至不需要讨论什么国际审美。
消费者一眼看见，记住"麻辣王子"，这就完成了第一步。
此前麻辣王子在深圳火车站等高流量场景投放类似广告，其实也是同一套逻辑。
（图片来自围脖网友：玩车豆豆）
不是为了让广告有多高级，而是为了让消费者记住我。
如果是这个逻辑，我反而觉得没什么好大惊小怪的。
对于一个正在铺渠道、抢认知的食品品牌来说，先活下来、卖出去，比讲品牌哲学重要。
这就是典型的销售型营销，不高级，但可能有效。
我个人不喜欢，但也从来不批评。
第二种可能：鸡贼式营销，聪明但危险
但还有另外一种可能，有点过分。
品牌知道这种广告在国内会引发争议，特意把它搬到米兰这种具有强烈视觉和文化符号的地方，然后等中国游客拍照、网友吐槽、媒体报道，再在国内找个大号，在某平台上想办法弄个热搜，让品牌出圈儿。
核心目的根本不是做海外市场，不过是海外制造事件，在国内收割流量。
这种玩法确实聪明，甚至很可能比单纯投国内广告划算。
这样的事情，我也搞过。
有一年红牛赞助江苏卫视的节目《最强大脑》，某国内奶企是冠名，红牛是最低一级赞助，为了借这个节目制造传播，我们在五道口放了4块广告牌，以挑战清华大学学生为噱头，然后把事件引导到线上，利用网友的好奇心和参与感放大传播，收割了一拨又一拨流量。
甚至很多网友认为那一年是红牛冠名，导致那家奶企还去江苏卫视要说法。
和麻辣王子的广告引发争议不一样，这个营销事件受到网友和媒体一致好评。
对麻辣王子来说，流量确实收割到了，但争议也留下了，还给中国品牌贴上了“LOW B”的标签。
如果一个品牌为了自己出圈，把"扎眼、土味、违和"变成传播卖点，短期当然可以获得大量注意力。
可长期看，消费者记住的到底是什么？
是"中国辣条很有特色"，还是"中国品牌到了国外，还是这个趣味"？
这就是两回事。
最后
这件事儿，我其实不太想讨论"广告到底丑不丑"，也不想简单说中国品牌出海就应该国际化，就应该把广告做得像欧洲品牌。
没这个必要。
中国品牌当然可以很中国，辣条当然可以很辣条，甚至中国品牌在海外越有自己的特色，越可能形成差异化。
真正的问题是你是在经营品牌，还是在经营流量？
如果第一种情况是真的
——那麻辣王子就是一个很务实的食品品牌，在用最简单粗暴的方法解决"知名度+铺货"的问题。
我甚至认为，这种打法虽然谈不上高级，但至少逻辑自洽，先解决生存问题，挣到了钱然后提升，有这样思路清晰的企业领导人，做事节奏有规划，不是坏事儿。
但如果第二种情况是真的，那就值的说道说道。
因为品牌可以为了流量聪明一点，但不能为了自己聪明，给整个中国品牌的海外形象挖坑，这至少不值得夸奖。
这种商业思维，短期算账是赚的，长期算账是亏的。
因为品牌不是流量生意，流量只负责让别人看见你，品牌负责决定别人怎么看你。
流量这东西，就和有些东西一样，一旦染上，就很难摆脱。
虽然我是个普通的老百姓，但我真希望有一天咱们中国企业把广告牌放到米兰的同时，米兰大街上的人，也会主动买你的产品。
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