Songdio加入FansAI之后：全球化的下一步
今年7月，Songdio、PixComic、DanceAny正式进入FansAI的产品体系。
一个月后，FansAI创始人Harrison和Songdio负责人万星一起去了东京。但这趟行程并不是要把Songdio第一次带到日本。事实上，在我们真正来到东京之前，Songdio已经先一步进入了这里的独立音乐人社区，拥有了一批持续创作和付费的年轻用户。产品已经抵达，用户已经出现。这一次，轮到我们走进它正在生长的市场。
这次不是把产品带向海外，而是走进它已经生长的市场
8月13日至15日，HongHub鸿鹄汇在东京连续举办了四场围绕AI创作、OPC与全球创业的交流活动。第一场活动在东京池袋Soko Lab举行。现场，Songdio负责人万星分享了这款AI音乐产品，以及团队围绕创作者社区展开全球化探索的过程。
目前，Songdio的用户已经覆盖欧洲、日韩及东南亚，产品月活达到数十万规模，月度经常性收入达到万美元量级，并保持着较高的自然增长。对于一个资源有限的小型团队来说，这些数据最重要的意义，并不是证明“我们可以出海”，而是验证了一件更具体的事：一款产品能不能进入海外市场，首先取决于它能否在没有庞大本地团队、没有大规模市场投入的情况下，仍然跨越语言与地域，获得真实的创作、使用与付费。
Songdio已经完成了这一步。
而当一个产品先于团队进入市场，团队接下来要做的，就不再是把国内经验简单复制过去，而是重新认识它已经抵达的地方。
后台已经出现日本用户，我们还缺少什么？
在后台数据里，我们可以看到用户来自哪里、使用什么功能、创作了多少内容，以及是否愿意持续付费。
但数据无法完全回答：他们为什么选择Songdio？日本是Songdio最重要的市场之一，用户主要来自当地的独立音乐人社区，以16至28岁的年轻创作者为主，其中女性用户占比超过65%。
这是一个非常具体的用户群体。他们如何理解AI音乐？什么样的创作方式更符合他们的习惯？他们在意的是更高的生成效率、更自由的表达，还是一个能够持续分享作品的创作者社区？
这些问题，很难只通过后台曲线得到答案。
所以，我们来到东京，并不是为了向一个陌生市场介绍Songdio，而是希望从产品背后走到市场面前，理解那些已经选择了我们的用户，也重新审视Songdio下一阶段应该如何继续生长。
这也是这次东京之行对我们最直接的意义：把后台里不断增长的数字，重新还原成一个个真实的创作者。
为什么是东京？因为内容产品最难被“翻译”的，从来不是语言
东京拥有世界上最成熟、也最具辨识度的内容产业生态之一。根据日本经济产业省数据，2023年日本内容产业国内市场规模达到13.3万亿日元，海外销售规模从2022年的4.7万亿日元增长至2023年的5.8万亿日元。日本政府还提出，到2033年将内容产业海外市场规模扩大至20万亿日元。
音乐、动漫、游戏、设计、IP与创作者经济，长期构成着这座城市的商业文化。
对于AI音乐、图像、视频、漫画这类产品来说，数字内容天然可以跨境流动，但产品能够被打开，并不等于真正进入了一个市场。语言可以翻译，界面可以调整，真正难以直接复制的，是当地创作者对内容的审美、表达习惯、社区关系，以及他们对产品完成度的判断。
这也是我们来到东京后更强烈的感受：全球化并不是让全世界使用同一个版本，而是在保持产品核心价值的同时，理解不同市场为什么需要它、又会怎样重新定义它。
OPC值得讨论的，不是一个人能干十个人的活
随后两天，交流从Songdio的产品实践，进一步延伸到OPC与全球创业。
在两场《OPC与全球创业机遇》分享中，HongHub发起人邹凌、Knitting Circle创始人Kate Gu，以及击智网球创始人王怡然、Percepta创始人肖蕾等先后参与。现场项目横跨体育科技、内容创作、AI金融与创意产业。
大家讨论了一个正在变得越来越现实的问题：当AI大幅降低产品开发和组织协作的成本，一家公司还需要多少人？
但OPC真正值得关注的，并不只是“一个人能不能完成过去十个人的工作”。更重要的是，小团队能否独立完成从产品、内容、用户到收入的完整闭环，并且从第一天开始，就面向全球市场寻找真实需求。
AI让产品更快被做出来，也让团队可以变得更小。但团队变小之后，对判断力的要求反而更高了：做什么、为谁做、进入哪个市场，以及把有限的能力放在哪里，每一个选择都会更加直接地影响结果。
收购完成后，我们并不急着改变Songdio
在台东区Hello Boss举行的闭门沙龙中，Harrison围绕设计、创意、内容与商业化，与到场的创业者、产品负责人和创意从业者展开了交流。讨论涉及AI内容产品如何从创意验证走向商业化，包括产品矩阵、用户付费、团队协同，以及并购如何帮助小型AI公司扩展能力边界。Songdio进入FansAI之后，我们没有急着改变它已经被用户认可的部分。
Songdio继续保持独立的品牌和用户体验，由万星负责产品发展；与此同时，它的后台正逐步接入FansAI的内容中台能力，与PixComic、DanceAny一起，构成我们面向全球创作者的产品体系。
对我们来说，整合并不意味着把所有产品改造成同一种样子。真正有价值的整合，是保留每款产品原有的生命力，同时让它获得此前并不具备的内容能力、技术支持与协同空间。
Songdio已经拥有真实的用户、收入和市场反馈。FansAI要做的不是重新证明它，而是让这些已经发生的增长，拥有继续扩大的基础。
从东京回来，我们对下一步更清楚了
这趟东京之行，没有给我们一个简单的“日本市场答案”。但它让几件事情变得更加确定。
第一，Songdio从产品设计之初就面向海外市场，而目前持续增长的用户与收入，也进一步验证了产品与不同海外市场真实创作需求之间的匹配。
第二，进入一个市场不能停留在用户数量上。只有理解当地创作者的表达方式、使用习惯和社区关系，产品才可能从“有人使用”走向“持续生长”。
第三，FansAI与Songdio的整合，不应以改变产品为起点，而应以放大产品已经被验证的价值为起点。
第四，AI时代的增长不一定依赖持续扩大内部组织。合作、并购以及外部创业网络，同样可以帮助一家公司获得新的产品、用户和能力。
所以，这次东京之行既不是一次简单的市场亮相，也不是一次关于收购的对外说明。更像是FansAI沿着Songdio已经留下的用户轨迹，第一次真正走进它的海外现场。
Songdio先一步抵达东京，而当我们随后而来，真正要开始思考的是：如何让一款已经跨越地域找到用户的产品，在新的体系里继续保持自己的方向，并走得更远。
特别感谢HongHub鸿鹄汇组织本次东京系列交流活动，感谢root k提供社区支持。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）