AI共创成为标配，品牌经营“自己人”才是王牌

原创赞收藏评论

举报 2026-08-03

扫描,分享朋友圈

一个人玩AI，能玩出什么花样？

今年我彻底迷上了用AI做视频。起因很简单——我家猫。某天我突发奇想用AI给它们做了个小剧场，剪辑一下发抖音，居然收获了不少点赞，从那以后我就彻底上头了。

我朋友比我更疯，每逢各种AI工具的token额度重置，直接宅在家里，专心搞创作。

但玩着玩着我发现一件事：AI创作这件事，已经不是我们小圈子里的自娱自乐了。不知道从什么时候开始，越来越多的品牌开始盯上AI共创这件事，而且一个比一个会玩。

当品牌都来玩AI共创，谁才是真正的头号玩家？

如今刷个朋友圈、刷个抖音，连买瓶饮料扫个码都能弹出个AI互动。仿佛一夜之间，AI共创营销已经成了各大品牌人手一份的“标配动作”。

比如，哈尔滨啤酒联手即梦搭了个开放的创意擂台，把创作权和表达欲完全交给AI和用户，2000多位创作者用自己的视角重新诠释“HAPI宇宙”。古风、科幻、赛博等各种风格一拥而上，整个活动话题浏览量飙破5亿。

可口可乐印度联合Gemini，通过实体产品扫码触发AI共创：用户可自拍生成摇滚明星AI形象，也可输入脑洞故事，用AI生成连续漫画，还能自定义平行世界场景，引发了大量UGC参与。vivo拉来一票AI创作者，鼓励用户释放脑洞，用AI创意展现产品卖点。国泰航空跟Bria AI联手，允许用户使用平台签约画师的画风生成旅行插画。无一例外，这些互动把内容的生产权让渡给用户，从而获得更高的情感卷入和传播裂变。

出于好奇，我特意去捋了捋这些活动的时间，想看看谁是第一个把AI共创玩成规模的，结果有点意思。

今年上半年，哈尔滨啤酒发起AI武林大赛之后，vivo、珀莱雅、可口可乐等各个行业的品牌也相继入局。仔细品品这些玩法，会发现率先探索AI共创营销赛道的哈啤，在内容丰富度和成绩上都相当亮眼。可以说，它先人一步，把“AI共创营销”这条赛道给跑通了。这也给后面入局的品牌提供了营销玩法上的启发。

但问题也随之而来，当AI共创从蓝海变成了红海，当“搭个擂台让用户玩”成了营销标配——作为第一个吃螃蟹的品牌，接下来该怎么破局？

我觉得，答案不在于“换个新玩法”，而在于想清楚，当AI工具人人都有、形式人人会玩的时候，真正拉开差距的到底是什么。

最高级的玩法，把用户玩成了自己人。

复盘哈尔滨啤酒的AI营销之后，我找到了答案。

这一次，哈尔滨啤酒再次出手，发起AI嘻哈大赛，不过这次的破局思路，完全出乎我的意料——它没有卷更牛的AI技术，也没有搞更复杂的玩法机制。它只做了一件事：把嘻哈文化注入了AI共创。仔细品品，就会发现它在策略层面明显更进一步，用一句话概括：哈啤不再满足于让用户“玩AI”，而是选择一个用户认同的潮流文化，让用户“借AI表达自己”。

落脚在执行层面，哈啤率先下场，携手自家代言人王鹤棣为创作者打个样。王鹤棣自带嘻哈属性，用一首rap《好运抓个beat》发起挑战，并配合AI打造嘻哈MV。霓虹光影、涂鸦墙、虚拟街区轮番切换，仿佛直接被拽进赛博街头，和王鹤棣面对面battle、碰杯、一起聚会。

88rising厂牌的一众rapper轮番上阵，接力发布好运神曲，用各自的腔调和flow唱出属于年轻人的好运宣言。歌词里的玩梗、押韵和自嘲直戳年轻人内心，跟着节奏把不惧挑战、击碎负担唱得又爽又燃，丝毫不被品牌歌曲所限。

至此，哈啤AI嘻哈大赛正式启幕，舞台交给每一个想表达自我的年轻人：你可以用AI生成不输专业歌手的单曲，也可以为好运神曲配上专属画面。拉环拉开，beat就位，接下来，该你上场炸翻这场比赛了。

这场哈啤AI嘻哈大赛，最打动我的，不只是哈啤的明星阵容，而是这个玩法背后的洞察。因为嘻哈本身就是一种“共创文化”。battle是切磋，remix是二次创作，cypher是集体即兴——嘻哈从诞生那天起，从来不是独奏，而是一群人同频共振。当AI遇上嘻哈，不过是让这种共振，响得更大声了一点。

那么为什么以好运为切口？哈啤洞察到当下年轻人热衷于凡事求好运，渴望在日常生活之外获得一点惊喜和情绪激励。“好运”这个天生讨喜的主题，直接点燃年轻人的创作激情。哈啤两次AI大赛的核心变化在于——这一次不再止步于视觉层面的玩梗，而是让每个人的创作都变成一次关于“好运0负担”的即兴表达。

如果说，AI共创的上半场，拼的是谁先入场；下半场，拼的就是谁更懂人。当前很多品牌做AI共创，思路停留在“技术层面”：把AI当作工具，邀请用户来玩。但哈尔滨啤酒的AI营销已经进化到了“文化层面”：找准年轻人认同的文化符号，让年轻人当主角诠释这种文化。这两者有啥区别？把AI当工具，品牌只能做单点的活动；把AI当用户的话筒，品牌才能持续沉淀文化资产。这中间的差距，就是用户从“被动参与”到“主动认同”的距离。

回过头来看，哈尔滨啤酒的AI营销路径，其实有一条清晰的递进逻辑。从今年的AI武林大赛，到AI嘻哈大赛，哈啤只用了几个月，就完成了从“抢先占位”到“文化共鸣”的质变。第一次，哈啤证明了AI共创这条路“走得通”，抢先卡住这条赛道领军者的身位；第二次，它证明了AI共创可以“玩得深”。占位靠速度，共鸣靠温度，两次迭代贯穿始终的，是同一个底层逻辑：用户成为主角，品牌隐于背景，而这恰恰是一种最高级的在场。

这次的“好运0负担”不是一句slogan，而是每一个创作者在MV里真正表达出来的生活态度；品牌也不再是那个站在高处喊话的角色，而是和用户一起玩、一起造的同路人。

所以你问我，AI浪潮下品牌营销到底该怎么做？我觉得哈尔滨啤酒交出了一份极具参考性的答卷：若只让用户借AI为品牌做广告，热度转瞬即逝；若让用户借AI表达自我，他便主动为品牌价值发声。要知道，技术红利仅有一次，文化红利可以反复挖掘。哈啤游走AI武林、深耕嘻哈文化，追逐的从来不是AI带来的短期风口，而是长久的人心共鸣。当用户沉浸式参与共创，品牌收获的，就不是广告强加的被动记忆，而是自发产出的，对品牌价值的主动认同。

这大概就是AI共创最酷的地方：品牌和用户，终于从甲乙方，变成了一伙的。

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。