茉莉奶白1030万学费：中国品牌别再借用高级感
奢侈品大牌LV，在苏州起诉茉莉奶白，法院认定认定茉莉奶白侵害LV 7件四叶花卉图形注册商标专用权。
茉莉奶白须在判决生效10日内赔偿LV经济损失1000万元、维权合理开支30万元，合计1030万元。
这个案子引起巨大争议，我也想从不同角度表达下看法。
作为一个中国国籍的人，我情感上希望茉莉奶白赢。
作为一个中华文化受益者，我希望更多中国传统纹样能够被重新梳理、研究，并重新获得世界的话语权。
作为一个营销从业者，我理解一个新消费品牌从0到1的不容易。
作为一个企业经营者，我不反对茉莉奶白的务实。
但作为一个品牌咨询人，我又不得不提醒，茉莉奶白真正的问题，可能不只是一个花纹的问题，而是很多中国品牌，还没有学会把文化资源变成自己的品牌资产。
文化情感上 我支持茉莉奶白
这件事情为什么引发巨大争议？
首先因为它触动了很多中国人的文化情绪，大家看到唐代宝相花、敦煌纹样、传统纹饰，经过千百年的流传，最后却变成一个被外国奢侈品牌控制的符号。
这种心理落差可以理解。
因为文化的发展，本质上是一个民族长期创造的共同财富。
中国有大量优秀纹样：宝相花、祥云纹、如意纹、莲花纹、回纹。
这些都是几千年文明积累下来的视觉资产。
问题是，我们拥有文化资源，但过去很长时间，我们没有把这些资源转化成现代商业符号。
于是出现一种尴尬，我们创造了文化，别人创造了品牌，我们拥有源头，别人拥有认知。
这次事件最大的价值，也许不是讨论“LV有没有资格用这个花？”
而是提醒中国有没有系统研究和保护自己的文化符号？
日本为什么有大量传统纹样被现代品牌使用？
因为日本很早就在做文化整理、符号体系化、商业转化。
比如日本家纹文化，很多传统纹样进入现代设计体系。
欧洲也是如此，大量宗教符号、王室纹章、民族图腾，都被现代品牌重新包装。
而中国有巨大的文化宝库，但很多时候我们只有文化自豪感、缺少文化资产管理能力。
该有部门站出来了。
该有学术机构把纹饰脉络系统捋清楚。
该有国家层面的文化保护策略。
不能每次都靠网友冲锋，然后没有然后。
站在营销人的角度，我理解新消费品牌困难，从0到1，每一步都是九死一生。
包括茉莉奶白在内的中国新消费品牌，比如喜茶、奈雪、霸王茶姬，都在从各个角度寻求突破，也在寻找中国消费者自己的审美表达，这是一个积极变化。
更早以前，中国消费市场大量追随欧美审美、日韩审美、奢侈品符号，今天越来越多品牌开始寻找东方美学，这是品牌自信增强的表现，
从营销人的角度，我支持本土新消费品牌，尤其这个中国品牌还在探索自己的文化表达，本身就值得鼓励。
从法律角度，我不是律师，不装内行。
况且判决还没生效，上诉期没过，有两点值得注意：
第一，茉莉奶白在2023到2024年多次申请过相关商标，全被驳回。
第二，把标识用在了1800多家门店招牌、1.2亿个奶茶杯、3000多万份宣传物料上。
一个唐代宝相花纹的后代，在用自己老祖宗的作品，被一个法国品牌告了。
法、理、情之间的沟壑，不知道谁有能力填平。
前面角度，都是面上的，真正的病灶，在下面这个。
茉莉奶白真正的麻烦，不是侵权。
是搞混了两件事——
装饰元素和品牌资产
这两个东西，长得像，差了一万八千里。
过去几年，新茶饮、国潮品牌大规模崛起，大家都在找东方美学，
于是祥云、山水、花鸟、传统纹样，呼啦啦全上了。
好看吗？好看。
有用吗？没用。
为什么没用？
消费者看到一朵花，不知道是谁。
看到一个颜色，不知道是谁。
看到一种字体，不知道是谁。
这叫——
视觉资产没有完成产权化。
你用的全是漂亮的东西，但没有一个是真正属于你的。
符号不是设计出来的，更不是复制过来的，符号是经年累月、真金白银砸出来的。
可口可乐的红罐，不是配色好看。
是几十年持续投资，红色罐子 = 可口可乐。
苹果那个咬了一口的轮廓，不是图纸画得妙。
是几十年持续强化，那个轮廓 = Apple。
符号从来不是设计师坐在电脑前想出来的。
符号是品牌用时间、用钱、用一致性，在消费者脑子里一锤一锤硬砸出来的。
中国品牌最大的误区
这几年我们见过太多品牌，心里就一个焦虑：「我要看起来高级」。
于是茶饮学东方美学，白酒学传统文化，服装学国风，酒店学东方哲学。
但这些品牌没想明白一件事——高级感的前提是什么？
不是某个元素，是独占性。
你用了祥云，别人用祥云，满大街都是祥云。
这不叫高级，这叫共享素材库。
LV厉害的地方，不是它用了一朵花，是全世界消费者看到那个四叶花和菱格的组合，脑子里蹦出来的就是LV。
它用了一个棕褐色的棋盘格，全世界都知道那个格子是它的。
这才叫品牌资产。
独占性，是高级感的核心来源。
茉莉奶白用了一朵花。
好看，国风，东方美学。
很多人看到的第一反应是什么？
怎么和LV的纹饰那么像？
消费者想到的是别人。
你给自己贴了一身别人的标签，你不可能高级，你只是把自己活成了别人的影子。
我真正欣赏的做法
这几年有一个品牌的LOGO，看得我眼前一亮。
比亚迪仰望
它的标志从中国甲骨文的「电」字衍生而来。
甲骨文、电字、新能源。
文化根脉有了。
品牌逻辑通了。
独占性立住了。
消费者看到那个标志，不会想到任何人，只会想到仰望。
这和简单使用一个传统花纹，是完全不同的逻辑。
因为这标志是从中国文化的土壤里长出来的。
一个是在创造资产，一个是在借用资产。
这才是中国品牌该走的路——
从自己的土里 长出自己的高级
这场LV与茉莉奶白的争议，我的态度很复杂。
情感上，我希望中国品牌被照顾。
文化上，我希望中国传统符号重新获得世界话语权。
企业经营上，我理解创业的艰难并共情企业在具体运营上的算计。
法律上，我选择尊重规则。
但从品牌角度，我更希望看到中国品牌下一阶段不要只是使用“中国元素”，而是创造“中国符号”。
因为真正伟大的品牌，从来不是使用了什么文化，而是创造了一种新的文化记忆。
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