每个甲方都觉得自己是唯一，可乙方手里不止一个“唯一”。。。
甲乙方的拉扯，
好像是广告圈永远聊不完的话题。
最近就刷到一篇笔记，
博主发出灵魂拷问：
“什么时候甲方才能明白，
我们手上服务的从来都不止你一家公司啊？”
果不其然，
这条内容很快引来大批网友留言讨论。
不少乙方吐槽起日常工作常态，
平时审核迟迟没动静，
一旦提出修改意见，
转眼就催着立刻出成品，
赶工节奏实在让人吃不消。
有人同时手上压着三个项目，
临近交付就满心焦虑，
群里一弹出消息，
心里瞬间就紧张起来。
还有人生病住院也没法停工休养，
大半住院时间都熬夜赶设计，
身心都备受煎熬。。。
做策划的也常常通宵加班，
就连哺乳期也逃脱不了高强度工作，
长期下来身心消耗极大。
一人对接十多位甲方对接人、
同时负责几十个项目都是常态：
乙方我，项目PM1人，甲方对接10+人。
前一份工作手里六七十个项目，
客户总想让工作人员全身心专注自家项目。
还常会给出不合理工期，
短短几天就要完成大面积整套设计，
工作量早已超出合理范围了。
还有对接习惯也是被吐槽的重点，
甲方总爱在周五派发需求，
周末临时改动加要求，
工作日反倒不见人影。
对接人员频繁更换，
每次重新磨合都格外耗费精力。
下班时间安排工作，
隔天一早就催促交付：
有客户给ae下班下单，
然后隔天一大早就催，
领导和ae说：我们是牛马，但不是畜生。
小项目也容易产生分歧，
稍微延期就被投诉，
觉得对方轻视合作。
因此有人摸索出应对方式，
就算能快速做完，也会延后交付，
避免接连不断冒出新的修改要求。
也是没招了。。。
乙方心里其实诉求很简单，
预算合理、回款顺畅、需求少折腾，
满足一点就能用心配合服务。
可实际团队人手紧缺，
一个人要分摊好几份工作，
根本没法面面俱到：
乙方就那点人，一个人掰成两半都不够用。
有些甲方自身想法模糊，
对接理解出现偏差，
给出的方向反复变动，
到最后只能乙方默默承担了一切。
甲方以为乙方是魔法师，
还总觉得内容可以快速产出，
短时间内就要求交出高质量作品。
对此，乙方只能无奈：
我们也不是有求必应的许愿池。
除了点赞，
也不知道该说什么。
换到甲方视角，想法又截然不同。
甲方认为日常干活只能按催促紧急程度排序，
没人主动跟进催促的项目，
进度自然就会往后搁置，
所以只能催。
其实甲方心里都清楚乙方同时对接多家客户，
只是花钱合作后，
理所应当觉得自家项目该被优先对待。
也有人认为，
甲方可选的合作方不少，
就算现有团队没法满足要求，
也能更换别家，没必要体谅乙方的难处。
甲方也有很多乙方可以选。
作为甲方是不需要明白任何东西。
更直白的看法是，
付了费用就只管要求交付结果，
不会顾及乙方手头还有其他工作。
也有甲方吐槽自身处境，
自己手上同样堆积多个项目，
天天被上级不停催促，
压力一点也不小。
从乙方转行过来的人，
能轻易分辨对方真实工作状态，
遇到敷衍糊弄的合作态度，
后续对接标准也会变得格外严格。
不少人表示甲方也身不由己，
自己也要接受上级管控，
层层压力往下传递，
只能跟着催促乙方推进进度。
知道，但是甲方背面也有甲方，
主要来自后面层层领导施压。
还有认为既然约定了专属服务团队的项目，
自然要求对方随时待命、
立刻响应需求。
大家也分析起背后根源，
甲方花钱想要百分百专属服务，
乙方为了营收利润，
只能一个团队同时承接多家业务，
双方诉求本身就存在冲突。
而且日常对接的甲方基层人员，
大多也只是负责传达上级想法，
本质也是辛苦干活的打工人，同样身不由己。
甲方自己是公司内最大的乙方，
甲方也很苦的。
有人感慨，
立场不同很难互相理解，
没必要把对方的要求全盘当成硬性指令，
实在忙不过来也可以申请增配人手，
压力转移法罢了。
还有人认为所处位置决定处事想法，
换做任何人坐到甲方的位置，
大概率也会选择催促推进进度。
也有人认为，
合作好坏不在于甲乙身份，
更多取决于个人能力和处事素养。
有过两边从业经历的人感慨，
打工本质都不容易，都是辛苦谋生。
承受不住工作压力也可以选择离职，
没必要硬扛。
也有观点提出，乙方人员超负荷接单，
根源在于公司人力规划不合理，
不该同时承接过多客户项目。
还有网友把矛盾指向企业管理，
觉得员工一人身兼数职，
是老板为压缩成本刻意安排，
问题症结在公司制度，
不能归咎到甲方身上。
那是你们公司压榨你们，
不是甲方压榨你们，职场矛盾要认清。
让你接几个客户，
是你的老板，不是甲方。
甲方也表示，签订合同就该按约定交付，
内部人员调配问题不该影响合作进度。
不少两头都待过的人表示，
不存在好做的事：
在乙方的时候给丙方擦屁股，
在甲方的时候给乙方擦屁股，
我就是掌管大粪的神。
甲乙双方各有各的难处。
乙方专心做内容产出，
甲方则要应付一大堆对接消息，
琐事突发不断，每天都过得紧绷。
既然敲定好了合作内容和时间，
按约定交付本就是分内事。
也有人认为行业大环境也催生矛盾，
大家一味追求低价、高质、极速出稿，
却忽视创意创作本身需要沉淀打磨。
加上甲方时常思路模糊，
没法明确自身需求，
也需要乙方主动沟通引导，
一起敲定创作方向。
不少人甲方乙方都做过，
虽然说能体谅两边的难处，
可心里还是免不了痛恨对方哈哈哈。
这就跟日常出行一样，
骑着电动车时会反感开车的，
换成自己开车，
又会觉得骑车的很碍事，
身份立场一变，
想法自然也就不一样了。
说到底，
甲乙方从来不是谁对谁错，
只是立场不同、处境不同。
大家都是打工人，各有各的压力和无奈，
很多矛盾也不是人与人的问题，
是岗位、流程和行业节奏堆出来的。
互相多一点体谅，少一点拉扯，
其实很多内耗本就没必要。
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