2026年，企业家的生意到底该怎么做？
导语
2026年，世界在多重张力下加剧变化。
今年的经济环境愈加复杂，竞争也更加激烈。我们在走访企业时，常听到企业家们问：“今年更难了，生意到底该怎么做？”
“难”只是表象。如果我们只停留在“难”这个字上，就容易陷入焦虑，看不清真正的方向。
透过这层表象往深处看，你会发现：环境变化虽然剧烈，但企业的成败并不完全取决于环境本身，而是取决于企业家能否在变化中找到新的增长逻辑。在这样一个超竞争时代，企业老板们真正需要的是什么？不是短期的救急方案，而是一种能穿越周期、打破内卷的能力。
他们需要的其实就是四个字：逆势增长。
增长，是唯一的出路。
没有增长，就意味着出局。
迈克尔·波特说过：“要想生存下去就得找到一个战略定位，他们可以在那里战胜其他竞争对手。”在今天，仅仅有定位还不够，你必须为这套经营活动装上一台属于自己企业的增长引擎。
欧赛斯成立15年来，服务了10+百亿企业、60+新冠军企业、300+各类企业，我们发现一个基本事实：没有一家企业不存在问题。背后更隐藏着一条铁律：
有增长，什么都不是问题；没有增长，哪里都是问题。
增长能掩盖99%的矛盾，而衰退只会放大100%的冲突。
然而，企业家要的不仅仅是增长，更是引擎增长，一种可持续、自驱式的增长。
正如吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》中写道，卓越的公司靠的是持续积累推动的“飞轮效应”，而非单次奇迹或顿悟。
在欧赛斯看来，在今天的超竞争时代，企业内部还需要装上一台由内部驱动、持续做功的增长引擎，推动企业穿越周期，持续领跑。
总之，引擎增长就是企业必须找到唯一的增长破局点，启动内部增长引擎，以超级引擎的力量，压强到一个针尖般大小的点上，撕开市场的缺口，刺穿消费者心智，构建一组独一无二、环环相扣的经营活动。
如此，才能今天卖货，明天卖货，伟大地、年年卖货！
一场残酷的商业淘汰赛，已经全面上演
你的企业，是不是也卡在这三个“困局”里？
困局一：产品一大堆，没有一个能打
很多企业的产品线像杂货铺：SKU有几十个，却没有自己的战略大单品，销量全靠几个老品撑着，根本原因是什么？
没有大单品战略。你没有找到自己的“战略之针”，打造带动全盘的核心战略单品。没有大单品，消费者记不住你，渠道不愿推你，竞争对手随便一个价格战就能把你打趴下。
困局二：消费者记不住你，毫无忠诚度
你投了广告、做了促销、请了代言人，但消费者还是“记不住你”。你的品牌在用户心智中没有占据到位置。根本原因是什么？
没有找到品牌核心价值，“品牌之尖”不够锋利。你的品牌表现力不够，没有形成强烈的品牌记忆力系统。在超竞争时代，没有锋利品牌表现的企业，往往会被淹没在信息洪流中。
困局三：渠道、营销、产品等各自为战，形不成合力
市场部做活动，销售部推渠道，产品部开发新品，三个部门各干各的，资源分散、动作割裂、目标不一，无法形成合力。根本原因是什么？
没有体系化的增长飞轮。你的价盘、货盘、渠道、营销没有形成闭环，每一个环节都在“空转”，没有产生复利效应。
这三个困局，你中了几个？你该如何破局？
再看看当下的中国商业世界，正在经历一个前所未有的“超竞争”阶段。
超供给、后红利、碎片化、超内卷、逆周期——这四个词，概括了今天所有中国企业面临的残酷现实。产品供给饱和，流量红利瓜分殆尽，内卷卷到骨头里，经济周期依然阴晴不定。
在这种环境下，企业与企业之间比拼的是谁拥有更强的“竞争突围力”。
那又该如何比别人更快、更早、更狠地突围呢？
靠单点突破吗？
靠套路取胜吗？
仅靠定位吗？
靠战术勤奋吗？
答案还是引擎增长！
超竞争时代，如果企业仅需要一个增长战略突破体系，这个体系就是引擎增长战略。
引擎增长战略包含了以下引擎系统：
1.战略之针
2.品牌之尖
3.单品之刃
4.价盘飞轮
5.货盘飞轮
6.渠道飞轮
7.营销飞轮
8.组织飞轮
企业要找到增长破局点，打造企业的战略之针、品牌之尖与单品之刃，将公司一组独一无二的经营活动（货盘、价盘、渠道、营销）飞轮化，形成强驱动力，打造出企业内部增长的超级引擎。
这几乎可以说是超竞争时代，企业逆袭突围的唯一通道。
而如果你和你的团队，至今还没有找到属于自己的突围路径，那么今年欧赛斯战略咨询推出的2天1夜课程“关于增长的一切秘密”，就是你今年不能错过的一场“战略级闭门学习”。
今年我们带着更锋利的内容体系、更硬核的实战案例、更顶配的导师团队，强烈建议企业创始人带队核心高管共同参与。
为什么一定要听：两天课程，五大亮点
亮点一：针尖刃四飞轮，破解内卷死局
关于增长的一切秘密，就2个词六个字来概括，就是针尖刃，四飞轮，今年我们对“针尖刃四飞轮”理论体系进一步升级。
战略之针：
市场就是天，战略就是针。捅不破天的针，不是天太厚，而是针不够尖。
总有一根针，可以捅破你面前的这片天，你的任务就是把这根针找出来。
战略之针刺向哪里？
刺向企业最大的战略机会所在。
品牌之尖：
品牌的表达要足够尖锐。
符咒双线要领尖，要建立霸权。
符，是品牌符号系统，是品牌的视觉领导力系统，品牌需要通过“符”建立起视觉霸权。
咒，是品牌语言系统，是品牌的语言领导系统，品牌需要通过“咒”建立起语言霸权。
单品之刃：
打造自己的单品之刃，就是要打造战略大单品。
大单品策略的价值所在：拥有10个市场渗透率1%的产品，不如拥有一个市场渗透率达到10%的大单品。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%。
四飞轮——货盘飞轮
一个货盘就是一个产品军团，管理货盘就是管理这个产品军团的战斗力，部署货盘就是部署这个产品军团向市场进攻的整个体系。
部署整个体系时要明白货盘做什么，要打通品牌到业务板块、到产品线、到单品的战略逻辑，大品牌要赋能业务板块，业务板块要赋能产品线，产品要赋能单品，而单品又能够给产品线积累品牌资产，产品线要给业务板块积累品牌资产，业务板块要给大品牌积累品牌资产，形成结构化进攻和结构化防守的力量。
四飞轮——价盘飞轮
定价定天下，定价定生死。定价是商业模式中的核心部分。
因为商业模式的本质是定义企业如何赚钱，如何能持续地赚钱，如何能长期持续地赚钱的利益相关方的交易结构。
只有定价合理，才意味着利益相关方有足够多的利润可以分配，所以价格是利益相关方经济体制安排及整体动员能力安排的核心。
货盘定下来以后，要配套价盘。价盘怎么配上去？在整个产品的货盘里，怎么找出核心品项的单品，怎么找出战略大单品？
四飞轮——渠道飞轮
得渠道者得天下，过去如此，现在亦然！
渠道是品牌达成营销目标，承载各个环节推动力量的总和，是一个利益共同体。
渠道有现代渠道、流通渠道、专卖渠道、特通渠道、电商渠道、创新渠道等，渠道策略就是品牌渠组合策略及组合能力。
渠道反映的是品牌的号召力、信任力和控制力。
在超内卷时代，今天的渠道竞争比过去任何时候都更加激烈，单一渠道的封闭效应及竞争抵御效果都大为下降，品牌商需要更强有力的渠道策略才能有效地突破市场。
渠道经营的本质，是在渠道中圈最多的经销商，圈最好的经销商销售，并与他们建立起利益共同体，最好是建立起事业共同体，谁就能在渠道中建立起优势。
四飞轮——营销飞轮
客户在哪里，营销就要在哪里。
欧赛斯营销飞轮包括大型公关、终端动销、认知营销、数字营销构成的一整套营销组合。
每家企业都要找到属于自己最具独特优势的营销组合。
亮点二：深度拆解：十大增长案例 + 四大神秘案例
本次课程，不仅会复盘十大增长案例，更会拆解“四大神秘案例”。
通过深度解读，你会清晰地看到：
一个名不见经传的品牌，如何用“针尖刃”撕开巨头垄断的水产市场？
一个陷入增长放缓的隐形冠军，如何通过体系化的打法重回增长轨道？
一个AI新贵，如何通过一次次战略复盘，厘清未来的战略方向？
......
全部是一手实战案例，鲜活呈现、原汁原味、一刀见血。
亮点三：新增大单品训战工作坊，带走尖刀产品路线图
这不是一堂课，而是一场高强度的增长实战。
欧赛斯课程研发团队，历时一年、百次迭代，在实战中千锤百炼，打造出这套工作坊。
工作坊的核心流程包括：
大单品知识体系系统讲解
分组实战演练，找到解决路径
讲师现场点评，给出优化方案
亮点四：战略增长巨著首发 + 引擎增长工具箱首次公开
20年战略咨询积淀、27年创业实战经验、30个实战标杆案例、18位企业家推荐赠言。
这本书，我们花费大量时间潜心梳理，凝结成了这部《超级增长引擎》战略巨著。
随书一同发布的，还有欧赛斯引擎增长工具箱，你将成为第一批拿到这套“硬核武器”的人。
亮点五：导师天团全面进阶，战略高度 × 落地手感
从顶层战略到末端执行，从价值构建到渠道落地，每一个环节，都有真正“打过仗、赢过仗”的人为你拆解。
2 天 1 夜能获得什么？
这是超竞争时代，企业一号位必须要补上的一堂课。
2天1夜，你将一次带走引擎增长的一切秘密：
超竞争时代增长的一切秘密：一针捅破天
这个点，必须是能打造10倍优势的点，注意不是“比对手好一点”，而是“比对手好10倍”，是对手无法复制、无法超越的核心突破口。
找到这个战略破局点，才能形成一根战略之针去穿透！
超竞争时代增长的一切秘密：一套引擎增长知识体系
超竞争时代增长的一切秘密：一张增长地图
1张增长地图就是一个高度体系化的企业内生增长系统，能让你从“靠运气增长”升级为“靠系统增长”。
超竞争时代增长的两个词六个字：针尖刃、四飞轮
增长一切秘密背后的七种力量（破局力、表现力、单品力、货盘力、价盘力、渠道力、营销力）
1.破局力：找到你企业的“战略破局点”，一针捅破天。
2.表现力：用锋利的品牌表现，抢占用户心智。
3.单品力：打造属于你的战略大单品，让它成为利润发动机。
4.货盘力：优化产品矩阵，让每一款产品都精准卡位。
5.渠道力：打通线上线下全渠道，实现全域爆发。
6.营销力：策划能持续出圈的营销运动，让品牌自带流量。
7.价盘力：优化价盘结构，让货盘利润倍增
超竞争时代增长的实战干货
你还将带走30个实战干货，包括：
1、四点合一找破局（需求点、增长点、薄弱点、擅长点）
2、引擎增长五问（战略机会、企业战略、用户需求、产品卖点等）
3、引擎增长九招（战略品牌命名、广告语、超级卖点等）
4、引擎增长配称十二模型（货盘优化、渠道突破、大单品策略、FABE模型、内容出圈模型……）
课表是怎样的？
2 天深度增长课程
3 次专题演练及实战模拟
多位实战导师全程陪练
有哪些导师讲课？
本次课程导师阵容实现了“战略高度”与“落地手感”的完美融合。导师团队不仅带领企业家们洞察增长本质，更将实战中的避坑经验与体系化方法论倾囊相授，深入透彻地解析增长引擎。
最终我们想让学员学到什么？
如何报名参加课程？
扫码报名参加，立即享受早早鸟价！
写在最后
经济下行时期，企业家只需要听一堂课。
这堂课，就是“关于增长的一切秘密”。
2026年9月，上海，不见不散。
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