我“逼着”团队用AI，一周后全员真香了
作者 | 王亚茹
编辑 | 陈维贤
设计 | 蝶哥
2026 年，AI 早已不是“要不要用”的选择题，而是写进招聘 JD 和团队 KPI 的必答题。
但不少操盘手都卡在了同一个难题：KPI 定了，培训做了，自己用 AI 写文案、分析数据得心应手，可一到团队层面，就完全推不动。团队不是吐槽：“生成的内容不准”“还不如我自己写”，就是直接说：“懒得研究”……
从“我会用”到“团队都会用”，中间好像隔着一道看不见的墙。
在运营操盘手俱乐部，有内容运营团队用 AI 辅助运营 KOS 账号，一周跑通了合规获客链路；有团队靠 AI 批量做内容，单人日更 15 篇高质量笔记；还有 3 人小团队做 AI 创业，半年做到 20 万用户，年变现 400 万+……
今天我们就来聊聊：操盘手如何推倒那堵墙，让 AI 从“个人工具”变成“团队杠杆”？
01
第一批用AI的运营团队，
人效已经甩开同行 3-10 倍
写爆款笔记、做带货视频、直播复盘、私域运营…… AI 早已渗透进运营人的日常工作。第一批落地 AI 的团队，人效已经甩开同行 3-10 倍。
1）用 AI 辅助创作 KOS 笔记，一周跑通获客
运营操盘手俱乐部会员 @凯文，是某头部互联网保险经纪公司市场负责人，带领团队在小红书做 蓝V 投放和 KOS 获客， KOS 账号矩阵每月稳定产出 2000 + 线索，整体转化率达到 20%。
在他们的获客矩阵中，投放获客内容模块化强，耗费精力少，但 KOS 自然流则完全靠内容竞争，内容运营团队要花费大量精力写精品笔记。
@凯文 自己用 AI 尝到甜头后，自然想把工具和方法推向团队，他开始在团队推动业务 AI 落地，给每个内容运营发了一个全新的 KOS 账号，零粉零基础，只许发纯 AI 生成的内容，可以在 AI 基础上改，但不允许纯人工创作。
一周后，这些零粉账号，已经通过 AI 生产的内容吸引到了用户咨询，跑通了完整的获客链路。团队成员对 AI 初稿评分从原先不到 60 分，提升到 75 分，简单优化就能达到 80–85 分，改稿时间大幅缩短。
@凯文 也跟团队开玩笑：“假设一天能用 AI 出三篇高质量稿件，剩下的时间，我们可以出去聊聊天或者自己安排。”
2）把业务标准封装进 AI，一人干出 5 倍的活
和很多担心被 AI 替代的运营人不同，做小红书获客培训和陪跑的创业者@有姜姜，则是主动思考怎么借助 AI 把自己的能力“蒸馏”，服务更多客户。
她把小红书获客全流程拆解成选题、文案、图片、评论监测四个环节，借助 AI 编程工具把业务标准封装成调用逻辑，跑出了一套半自动化协作流程。
经过几轮调试和迭代，通过这套 AI 协作流程，批量生成差异化爆款选题，爆文率达到 30% ，有团队伙伴用这个方法做职场赛道，单篇笔记拿到了百万曝光。内容团队的产出效率也明显提高，原来一个人一天最多写 2 篇高质量笔记，现在用AI能做到 10-15 篇。
据了解，@有姜姜 团队最近发的笔记全部由 AI 生成，不再人工修改，阅读量也基本都能过百。
接下来，她准备再复制 5 个账号测试放量效果，还计划做一个素人矩阵的对比测试，一半用真人真实内容，一半用 AI 生成，看看哪个效果更好。
3）3 人创业团队，靠 AI 自动化获客年入 400万+
本身就有 AI 技术背景的 @一虎，是AI领域的创业者，和开发伙伴一起做了数款 AI 应用，年变现 400万+。
他从业务设计层面就用 AI 拉高杠杆，把人效比做到了极致。过去做一款 APP ，需要二三十个人。现在，他们只有 1 个前端、 1 个后端和 1 个产品工程师。运营方面，@一虎 兼职带一个实习生就够了，主要在小红书拉新。
最厉害的是，他们已经用 AI 做小红书获客全链路运营。他搭建了一套完整自动化 AI 获客链路：AI 自动捕捉低粉爆款笔记，再通过 AI 模型按照行业话术改写，依托自动化工具直接发布到素人账号；最后 AI 每小时监测数据，笔记流量达标后，通知官号去评论区置顶引流，同时巡检评论有没有被平台“吞掉”。
实践下来，对比人工，@一虎 用 AI 做小红书自然流获客，性价比更高。“大学生兼职写的内容是 60 分，AI能到 70 分，花钱找专业服务商批量写是 80 分。”
从这个三个案例可以发现，AI 已经不仅仅是个人辅助工具，而是运营团队拉开差距的核心变量。
02
怎么让 AI 落地业务？
从个人辅助工具，到团队落地，无论是头部大厂，还是中小团队，都难逃两重困境：“没开始 AI 化的团队，会有局外人的迷茫和焦虑；已经开始 AI 化的团队，也有入局者的掉队焦虑。”
那么，当 AI 提效成为确定性趋势，如何让 AI 落地业务？怎么打造一支具备 AI 能力的运营团队？
运营社结合三位操盘手的实战落地经验，拆解出了团队 AI 落地的三套逻辑。
1）用考核解决“不愿用”：AI 使用写进绩效，只开 AI 复盘会
团队 AI 落地最大的阻碍，不是工具，而是人的惰性与不信任。
一年前， @凯文 就跟团队说“以后是 OPC 1人公司，AI 能把团队的活干了”，没人信，今年“龙虾”出来后，能写小红书，分析数据，大家才慢慢正视 AI 。
他曾做过调研，团队成员日常几乎不会主动浏览 AI 相关内容，被动学习、抗拒改变，是多数运营团队的通病。明确 AI 是大势所趋后，@凯文 开始“逼着团队”用 AI 提效，他做了三件事：
第一，释放学习时间。砍掉每周的选题会和常规复盘会，腾出 6 小时，只开 AI 使用复盘会。
第二，系统补齐 AI 认知。针对员工 AI 基础薄弱、不会写提示词、不会调试工具的问题，他专门整理了一份文档，针对内容创作场景，帮同事快速补上必备知识。
第三，AI 能力写进绩效和晋升。把“每月用 AI 创作几篇笔记”写进考核，占比不高但必须有。晋升也不再只看业务数据，还要看 AI 实操能力。用制度倒逼全员上手。
他甚至打算改面试规则，以后招聘优先考察求职者的 AI 能力，让候选人把自己的AI技能做成链接发来试用，技能好用，再聊团队适配。拿不出技能的，可能就不是团队想要的人。
2）用封装解决“不会用”：分享代替学习，降低阻力，筛选 AI 人才
从在互联网大厂做 AI 业务，到自己创业带团队，@一虎 在 AI 落地上的经验可以总结为四个要点。
第一，“分享会”不如“分享代替学习”。传统内部分享，上面讲使用技巧，下面都在走神。但换个思路，如果是让人对外分享自己心得，分享者为了讲清楚，会主动花心思学习、复盘、整理，反而成了高效的学习方式。
第二，不强迫，而是降低阻力。强迫员工用 AI 会让人觉得“爹味重”，不如降低使用门槛，比如腾讯直接开放 Claude Code 和模型权限，字节报销 AI 工具费用。员工用起来没阻力，自然愿意尝试。
第三：搭建成熟的工作流，直接复用。要真正实现业务提效，就一定要工程化、批量化使用 AI，转换成稳定的工具或者脚本，让 AI 成为团队的“标配能力”，用稳定的工作流降低操作门槛。
第四，面试直接筛选“高 AI 浓度”人才。面试时问“最近看哪些 AI 公众号、视频号？”，看对方主动学习 AI 的意愿；不考八股文，直接屏幕共享，看工具实操和提示词思维。
3）用 SOP 解决“用不好”：先有业务标准，再有 AI 辅助
小红书获客操盘手@有姜姜 ，从 0 到 1 搭建粉丝 300万+ 获客矩阵，多平台年引流 120000+。她实践发现：“ AI 落地的第一道坎，不是技术，而是老板的焦虑，归根结底，其实是对技术关注太多，对业务关注太少。”
她提出运营团队 AI 落地的「铁三角」逻辑：萃取师、翻译官、训练师。
第一步，业务能手经验 SOP 化。 把优质经验变成可复用的 SOP，比如“找爆款”不能只说“看数据好的笔记”，而要转化为具体数据、判断标准和动作步骤。
第二步，成为 AI 的“翻译官”。 把 SOP 翻译成 AI 能理解的指令，比如“搜索关键词”要细化为“打开浏览器→登录小红书→输入关键词→停留 X 秒”。指令越具体，AI 执行越准确。
第三步，持续迭代，保持高要求。 不能因为初期 AI 只能做到 60 分就放弃，要反思指令或 SOP 是不是不够清晰。业务能手用 AI 反而做不出爆款，问题往往出在“人如何用 AI ”，而非 AI 本身。
在落地实践中，@有姜姜 团队每月组织一次跨角色会议，鼓励大家提一个“你觉得 AI 搞不定的业务问题”，再让有 AI 能力的同事尝试实现，然后试用、迭代。
作为女性管理者，@有姜姜 还从心态上提出了两个建议：不讲“替代”讲“赋能”，先肯定同事能力，再建议用 AI 提效，接受度更高；把人机比较变人机协作，先给安全感，再让团队参与。现在她的团队不仅不怕 AI ，反而开始期待“这事能不能 AI 化”。
03
结语
聊完这三个 AI 团队落地的案例，运营社发现，AI 提效的分水岭，从来不是谁先用上，而是谁先把个人能力变成组织能力。
@凯文 用制度倒逼团队集体进化，@有姜姜 用标准化 SOP 把经验变成了可复制的流程，@一虎 用工程化把人效做到极致，三个人干出了三十个人的活。他们共同证明了一件事：AI 的价值不是帮一个人开挂，而是让整个团队提速。当 AI 被封装进制度、流程、工程之中，组织才真正拥有了 AI 的长期复利。
反观行业，有赞调研数据显示，60000 多个商家中，用过智能体的不足三分之一，而真正深度使用的商家（算力消耗＞50），更是连 2% 都不到。如今，各类AI大模型与实用工具已日趋成熟，技术层面完全足以支撑商家提效经营，但最大的痛点，始终卡在团队规模化落地这一环。
运营团队的 AI 能力，正成为业务操盘手和商家竞争的关键。还在犹豫“怎么开始”的团队，正在被先行者甩开身位；已经启动却推不动的团队，则需要一套可落地的机制来破局。
最后，你如何看待“ AIGC 种草、带货”这个话题？欢迎在评论区留言、讨论。
ps.运营操盘手俱乐部还有很多与“AI+运营提效”相关的运营打法实战闭门分享，包括“短视频AI提效”“图文AI提效”等，欢迎扫码添加会员助理咨询加入。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）