临危受命，52岁的高立拿华润饮料市场部开刀
52岁的高立，又回来了。
这一次，他不再是华润饮料的财务总监，而是临危受命的掌门人。从1月14日算起，高立花了将近4个月熟悉和摸底。
近期，他动手了，第一刀砍向市场部总监。
原市场部总监寇凤茹被调离，降职为华南大区副总经理。
接替她的，是外部空降的沈昊晟。有人说，换一个总监就能止跌增长，那不如让他进国家队。
也有人说，这病太重，难医。但高立显然不这么想。
一场迟到的换帅
先看看高立的履历。
2007年加入华润，2012年到2020年担任华润饮料财务总监，之后调离，先后干过华润集团财务部副总经理、华润电力首席财务官。
今年1月，升任华润集团财务部总经理。
然后，就被派回了老东家。
接替的是张伟通。
张伟通2022年7月升任华润饮料董事会主席并兼任总裁，干了两年多，业绩没顶住。
华润饮料2025年业绩大滑坡。
也有人说，这病太重，难医。但高立显然不这么想。
从财务总监到掌门人，高立对华润饮料不陌生。但4个月后才动刀，说明他也在看，在等。
最终，他选择从市场部开刀。
寇凤茹的起落
寇凤茹不是新人。
2020年12月，她拿到“全国体育事业突出贡献奖”时，职务还是华润饮料营销中心市场部副总监。
2021年6月，出席杭州论坛，头衔没变。但到了2021年7月，参加某活动启动仪式时，她的身份已经变成了华润怡宝营销中心市场部总监。
升得很快。
关键是，她升任市场部总监的时候，张伟通正全面负责经营管理。2022年7月张伟通升任董事会主席并兼任总裁后，寇凤茹一直是市场部的head。
可以说，她是张伟通时期的市场部核心干将。
如今，张伟通走了，她也走了。
但寇凤茹目前没离开华润，只是去了华南大区当副总。从总部部门一把手到区域副总，明降。
为什么是市场部
食品饮料行业，市场部就是发动机。
产品定位、品牌调性、营销策略、渠道打法，全从这里出。
一个市场部总监，顶得上千军万马。
高立干过财务，管过集团财务部，做过电力CFO，算账的水平没问题。但饮料这行，光算账不够，还得懂市场、懂品牌、懂消费者。
他选择从市场部开刀，说明他看得很清楚：2025年业绩滑坡的根子，就在这里。
更值得玩味的是，他没有内部提拔，而是从外面挖人。
内部提拔，可能会让剩下的人觉得“还是那套打法”；外部空降，等于告诉所有人：以前的玩法，我不认了。
而且，内部提拔容易被人说“用人唯亲”，高立一个财务出身的空降掌门人，犯不着冒这个风险。
从外面找人，干净利落，还能带来新思路。
有人不看好。
评论区的嘴，从来不饶人。“任职不会超过半年，拭目以待。”这话够狠。意思是高立这位置坐不稳，他自己可能先走。
还有人觉得华润饮料“重病难医”，换一个市场部总监解决不了根本问题。
甚至有人调侃：如果一个总监就能让业绩止跌增长，那不如让他进国家队。
这些说法，都有道理。但高立没得选。
他必须动。不动，就是等死；动，至少还有机会。
而且，他动的可能不只是市场部。销售管理部、品牌管理部、大客户、特通部……这些部门的负责人，如果不听话、没有战略执行力，统统要换。
要么内部提拔，要么外部猎聘，就一个原则——任人唯贤。
高立的底牌
高立今年52岁，在华润体系里干了18年。财务出身，管过集团财务部，做过电力CFO。
这种人，最大的特点是：稳，且会算账。
但饮料行业，光稳不行。农夫山泉、康师傅、统一、元气森林，哪个不是狠角色？华润饮料旗下的怡宝，虽然瓶装水老二的位置坐得还算稳，但后面追兵不少，前面老大越跑越远。
高立缺的是什么？是一线打仗的经验。
他做过财务总监，但没做过市场总监；他管过集团财务部，但没管过销售。
所以他需要一个能打的市场部总监。这个人，不仅要懂品牌、懂营销，还要能执行、能落地。
更重要的是，要听话。不是唯唯诺诺的那种听话，而是能把高立的战略意图不打折扣地执行下去。
高立没有大张旗鼓地搞内部清洗，而是先换一个市场部总监，看看效果。
这一步棋，走得小心翼翼。
写在最后
有人说华润饮料“重病难医”，有人说高立“半年内走人”。
但无论如何，扎扎实实的成绩，才是高立安身立命的根本。他换掉寇凤茹，不是因为她不行，而是因为她代表过去。
过去那一套打法，让华润饮料业绩大滑坡。那就换人，换思路，换打法。至于换完有没有用，市场说了算。但至少，高立已经出牌了。
接下来，看沈昊晟的。
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