“中国版Lululemon”的体面
4月底,被称为“中国版Lululemon”的MAIA ACTIVE一口气换了三个代言人,分别是陈昊宇、邓雅文和锤娜丽莎。

马后炮的说一句,我知道MAIA的这波操作早晚会来,但没想到来得这么快。
MAIA ACTIVE诞生于国内新消费浪潮最兴旺的那几年,直到2023年,MAIA ACTIVE正式被安踏集团收购,创始人团队在收购74天后便退出实际管理,这一度被圈内认为是“顺利上岸”的典范之一。
安踏收购MAIA,几乎押上了在高端女性运动赛道的全部期待,此后的第一个大动作就是签下虞书欣作为代言人。

当时的场面记忆犹新,瑜伽女孩们集体炸了,品牌甚至被骂上热搜。她们最直接的反应就是,你一个主打“你怎么样都很好”的品牌,转头找了个“白瘦幼”代言人,这属于自己打自己脸。

这波顶流代言最终没撑过一年。仅仅11个月后,三位“非典型代言人”就集体登场。有意思的是,这不像一次常规的代言人更迭,更像一次公开的品牌战略路线修正。
11个月前的分裂感
MAIA被收购之后,品牌定位被强行改写,从早期主打“多元、独立、姐妹感”的女性共鸣,转向强调“三高女孩”的精英人设,与一路陪伴品牌成长的核心用户调性割裂。
更致命的是,随着创始人团队的光速撤退,MAIA最核心的审美体系与用户运营能力,随之一起流失。剩下的,是一个被安踏体系格式化,被流量逻辑绑架、也被业绩目标推着走的品牌。
签约虞书欣,就是这种“流量焦虑”下的典型操作。那为什么老粉们反应这么大?因为MAIA这个品牌从2016年成立开始,打的牌一直是“多元、独立、包容”。最出圈的还是2020年她们找7个素人女性拍了一支广告片《我不是漂亮,我是_____》,500万播放量,圈了不少死忠粉。

选择虞书欣,无非是品牌想要迅速破圈的捷径。但流量来了,人也走了。
这波代言人的选择,把之前拍素人广告攒的那点好感,一铲子刨了个干净。
11个月后,突然就聪明了
直到上个月,MAIA画风突变。宣布了“动能代言人”陈昊宇,以及两位“动能重启官”邓雅文和锤娜丽莎。三位代言人共同发起了“动起来,不怕再来”的全新号召。
不追流量明星了,换了三个人,三张牌各有各的打法。
第一张牌:陈昊宇。她的故事是“曾经过度运动导致身体损伤,后来通过瑜伽和普拉提找到平衡”。健身博主型消费者反而能理解她,运动不当会反伤身,最后靠瑜伽普拉提找回平衡。完美契合MAIA的瑜伽/普拉提核心场景。她负责传递品牌精神。运动不是迎合别人,是修复自己。
第二张牌:邓雅文。巴黎奥运会自由式小轮车冠军。荣耀之后是伤病,肩膀习惯性脱臼做过手术、腰椎间盘突出、两边肩膀反复脱臼。奥运冠军都能从伤病里重新站起来,你也能。她负责给品牌注入专业信任感。这不是一个随便找来的代言人,这是世界冠军。
第三张牌:锤娜丽莎。在打压式教育中长大,经历抑郁、暴饮暴食甚至幻听,靠运动重塑身心健康。这是个普适性很高的故事,覆盖普通女性用户的情绪需求。她负责情感共鸣。运动不只是冠军的事,也是普通人走出低谷的方式。
仔细看这三个人的组合,是有一套完整逻辑的。一个管品牌精神回归,一个管专业信任背书,一个管情感共鸣和人群覆盖。

三个人,三张牌,各打各的,但组合在一起是一套完整的牌局。这比找一个流量明星来“通吃”,聪明多了。
面子找回来只是第一步
这波拨乱反正的背后,隐藏着一位关键人物。
2026年初,安踏董事局主席丁世忠之子丁少翔正式接手MAIA。他此前刚让迪桑特中国成为安踏集团第三个百亿品牌。他接手MAIA后的第一记公开动作,就是更换代言人。
代言人不是一张脸,是品牌价值观的肉身。品牌走偏了,用代言人纠偏,比发十篇道歉声明都直接。MAIA没有公开说“我们错了”,但11个月后光速更换三人组代言人,等于无声地说了一句“我们改”。
然而改只是第一步。
老粉当初受伤不光是代言人的问题。创始人走了,品牌调性在安踏体系里被稀释,产品风格一步步偏离瑜伽场景…这些才是根。
代言人能纠偏,但救不了命。MAIA如果想真正把用户拉回来,至少还得做到两件事。
第一,产品得跟上。虽然代言人把门打开了,消费者进店一看,产品还是“短紧露”那一套,扭头就走。这不是换张脸的事。
第二,价值观得落地。原先的“be as you wish”不是一句口号,它应该体现在门店体验、社群运营、用户沟通的每一个环节。新掌门人接手后能在这上面花多少力气,才是关键。
MAIA这波操作,在策略层面至少拿了个高分。它证明了品牌走错路不可怕,可怕的是走错了还死不回头。 用代言人公开纠偏,本身就是一种坦诚。
无独有偶,放眼整个瑜伽赛道,lululemon也在经历自己的“核心用户流失危机”。所有靠精神认同建护城河的瑜伽品牌,都在面对同一个诅咒,一旦用户觉得你背叛了她们,她们走的时候连招呼都不会打。
MAIA想在自己的主场赢回来,至少代言人这张牌,他们打得确实比上次漂亮。
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