全员搞自媒体，真的有可能成功吗？
追觅CEO俞浩的疯批言论堪比一场大型连续剧…
继连发n条微博炮轰小红书之后，俞浩又发布“内部命令”，要求每一个追觅员工开通所有平台的社交媒体账号，每天发三条视频介绍产品和技术，并高调宣布，粉丝过万奖1万，5万奖5万，10万奖10万。最后加了六个字：“所有人，立即执行”。
短短几天之内，各大平台冒出大量名字高度统一的新账号，简介里几乎都带着“追觅科技”。但细看内容，大多数视频浏览量并不高。
这一幕似曾相识的剧情不得不让我想起一个人。曾经的百度公关一号位璩静，也搞过几乎一模一样的操作。要求全员做自媒体，结果员工叫苦不迭，舆论一片哗然，最后不了了之。
追觅这次看起来似乎用了更聪明的方法，不罚款，只发钱，用重赏代替考核。但本质上，核心问题没变，一个公司全员搞自媒体，到底是不是好事？
答案似乎早已注定，表面是捷径，底下全是坑。
最大的陷阱：流量有了，信任没了
首先算一笔简单的账。
追觅号称两万个员工，每人每天发三条视频，一天就是六万条。哪怕每条只有一百个人看到，日曝光量也是六百万人次。这等于追觅搭了一条免费的高速公路，直通所有用户的手机。
听起来似乎很诱人对吧？但这笔账忽略了一个公关行业最基本的常识，口碑的核心是信任，而不是曝光量。
当用户的社交媒体里突然窜出一堆顶着“追觅科技”前缀、发着统一话术的账号，而且这些账号昨天还在发周末露营的照片，他们大概率会觉得自己在看广告，而不是在看真实分享。
社交媒体发展到今天，消费者早就练出了火眼金睛。他们能在一秒内分辨出什么是种草，什么是硬广，什么是我自己想说的，什么是老板逼我发的。当“人肉广告牌”铺天盖地，品牌的信用就成了一层随时会破的窗户纸。
众多追觅员工在小红书上的发言窥见一斑，“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命。”评论区瞬间被闻讯赶来的同事填满，带头像的品牌矩阵互相问候“互一个”“已关注求回”。
这几个字，比任何分析都更精准地戳破了这场全员运动的真相。它不是自发的热爱，是带着KPI的无奈。
更难解决的矛盾：公私边界，一踩就炸
俞浩把全员营销包装解释成“未来能力训练”。他说，AI时代单一能力会被取代，需要跨领域复合能力。
这个话说得挺漂亮，但他没回答一个问题，员工的私人社交空间，到底该不该属于公司的“训练场”。
追觅的做法虽然秉持只奖励，不公开惩罚。但问题在于，当所有同事都在接“涨粉任务”，都在拿涨粉奖金的氛围所裹挟，这种压力比惩罚还难受。
长期来看，这种做法还有一个隐蔽的危害，它会赶走那些最优秀的人。真正有水平的员工，不屑于发这种内容。他们要么选择应付了事，要么直接离开。留下来的，大概率是那些最听话的，最会“表演”的人。一个公司如果以后只剩这种人，谁来做产品创新？
追觅的困局，也是所有品牌的困局
就在四天前，俞浩明明还在微博上炮轰小红书算法不公，差评被前置、好评被折叠。骂完之后呢？产品还得卖，品牌还得推。既然平台的局破不了，那就自己拉一支队伍杀进去。
这种无奈，不只追觅有。大量中小企业苦于平台流量分配机制久矣，投流成本越来越高，自然流量越分越少。如果一个公司的两万员工可以解决传播问题，何必跪求算法？
但问题的症结恰恰在于，全员自媒体的路，也未必走得通，事实上也绝不可能走通。
因为它走的还是“堆人头，算流量”的老路，却忘了口碑传播的根本规律。一个发自内心认同品牌的人，比一百个被KPI推着走的人，传播力更大。 这才是品牌真正需要的“喇叭”，它不是喊出来的，是长出来的。
追觅这场“全员自媒体”的实验，暂且抛开真实的动机，方向大概率已经跑偏了。它把一个需要员工真心认同才能做成的事，变成了一道硬邦邦的KPI和哗众取宠的奖励表演。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）