「同事.skill」火了,但同事真的能被一个文件替掉吗?

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举报 2026-04-24

最近 GitHub 上有个项目叫 同事.skill,几天时间涨了好几千星,火的一塌糊。

它做的事不复杂,就是把一个人的工作聊天记录、文档、邮件喂给 AI,生成一个技能文件。装上以后,AI 就能模仿那个人的工作方式——审代码、写方案、回消息,据说连口头禅和甩锅习惯都能还原。

很快网上就衍生出了「前任.skill」、「老板.skill」、「自己.skill」等技能,各种段子刷屏。职场人开始半认真半玩笑地问:我是不是也快被炼化

把藏在人脑子里的隐性经验变成结构化的文件,方向没问题。但以实际情况来说,总觉得大家把一件事想简单了。

我还是喜欢拿做菜打比方。Skill 就是一份菜谱。但有了菜谱,就等于有了那个厨师吗??

差得远!

菜谱是死的,厨师是活的

所谓「同事.skill」,说白了是给一个人的能力拍了张快照,记录的是他到今天为止的做法。

但一个好厨师值钱的地方,不在于他现在会做什么菜,而在于他下个月还能琢磨出新花样。他一直在试菜、踩坑、调整。你把他今天的方法抄下来了,他明天可能已经换了一套思路。

这事其实不新鲜,去年大家管它叫「智能体」——"我做了一个张三智能体""我克隆了个李四"。今年换了个词叫「Skill」,听着更精确,但底下是同一个假设:人的能力可以被定义、定格。

能力从来都不是静止的。你拍下来的是一个人的昨天,但让他值钱的,却永远是他的明天。

菜谱离开了厨房,就只是一张纸

退一步讲,就算这份菜谱写得很好,记下了厨师最精华的手法,够不够用?

不够!菜谱上不会写今天这条鱼是鲜的还是冻过的,不会告诉你灶台火力和人家厨房差多少,更不知道外面等着的那桌客人有什么忌口,也管不了这道菜是单独上还是要配着其他四道菜一起出。

这些东西统称「上下文(Context)」。它不在菜谱里,它在那个具体的厨房里、那一桌具体的客人那里。

工作也是一回事。一个 Skill 写着「品牌方案怎么搞」,但你面前的这个客户什么脾气、这个行业上月出了什么幺蛾子、上次那版方案客户为什么不买账、预算只有竞品三分之一该砍哪里——Skill 里全都没有。

方法是通用的,但让方法管用的那个上下文,每次都不一样。

一张菜谱可以复印一万份。但每一桌客人坐下来,情况都不同。菜谱值钱,但更值钱的,是那个拿着菜谱、站在具体的灶台前、面对具体的一桌人、知道该怎么临场变通的厨师。

没下过厨的人,给他菜谱也白搭

上面说的是菜谱的局限。再换个角度,看拿菜谱的那个人。

假设菜谱没问题,食材也备齐了,但拿到菜谱的人压根没进过厨房。他不知道什么叫大火收汁,分不清料酒和老抽,盐放多了也不知道怎么救。

他照着步骤做,出来的东西五分像七分不像。最麻烦的是——他自己还觉得做得不赖。因为他没吃过真正好的,也没经历过「这次为什么翻车」的反思,他心里没有「好」的标准。他不知道自己偏了。

这比「不会做」更麻烦,因为它给人一种「我能行」的错觉。

放到职场里:一个刚入行的人拿到了「资深总监.skill」,出来的方案格式工整、逻辑也通顺,看着像模像样。但方向有可能是歪的——而他自己看不出来。因为他还没经历过那些做错、被打回、想明白为什么错的过程,专业上的直觉还没长出来。

有了好菜谱,不等于就成了好厨师。用工具这件事本身,也得有基本功打底。

真正值得想一想的事

前面三层说完,结论倒是简单:你大概率不会被一个文件替掉!

理由如下:

▪ Skill 是快照,人在进化。

▪ Skill 脱离具体场景可能失效。

▪ 拿 Skill 的人认知不够也玩不转。

不过我确实有另一层担心:

不是「人会不会被替代」,而是——大家急着用现成方法拿结果的时候,会不会把「形成自己独有技能」的那段路给跳过了?

一个厨师之所以有今天的手艺,是因为他切了一万次菜、糊了五十次锅、被师傅骂了不知道多少回,慢慢才长出手感来。那五十次糊锅不是浪费。正是那些失败,帮他建起了对「好」的判断力和对「不对劲」的敏感。

现在,如果一个年轻人第一天进厨房就拿到大厨的完整菜谱,AI 还帮他控制火候和调料——他确实能更快端出一盘看起来还不错的菜。但他自己的手感,什么时候才能长出来?

技能不是从天上掉下来的,是在一次次实践里慢慢长出来的。那个笨拙的、低效的、反复出错的阶段,恰恰是一个人形成独有能力的过程。太急着用捷径直奔结果,这段路就容易被绕过去。

爱范儿有篇文章说得挺好:「AI 替代的不是 Hinton,AI 替代的是 Hinton 成为 Hinton 之前的那个人。」

我想加一句:路不是 AI 关掉的,是我们自己为了图快,选择不走了。

对年轻人来说,这件事更加值得多想想。

不是谁替代谁,是一起干活

所以回到开头那个问题:你真的能被一个文件替掉吗?

我觉得不会,但有个前提:你还在往前走。

Skill 这个方向本身是好的。把经验结构化、让好的方法论不因为某个人离开就断了,这对团队有实打实的价值。好菜谱当然有用,但菜谱自己不能成为厨师。

人和 AI 之间,不是你死我活的关系。更合理的状态是协同:你带着自己对具体情境的理解、对"什么是好"的判断,去用越来越强的工具,把事情做得更好。

菜谱可以复印,食材可以采购。但那个站在灶台前、知道今天这桌客人需要什么的人,一个文件是绝对替不掉的。

别停下来就行

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