甲方以儿子结婚为由扣尾款，要把尾款当成份子钱？？
某个朋友跟我吐槽，
甲方在合同中要求，
有修改意见10分钟内必须有反馈，
不然就扣尾款。
然后谁能想到，
甲方居然半夜3点发消息，把尾款扣掉了。
甲方都用什么样的奇葩理由扣尾款了？
以下来自真实投稿。
1、
客户是合资车企，客户为了达到扣款的目的，就想方设法找我们的漏洞。有一次试驾活动邀请西南地区的一个汽车版主编，当时的通讯工具还是QQ，通过QQ和QQ邮箱联系，但是对方一直不回复，客户就直接联系主编，主编说通过QQ邀请不正规，因此就没有回复。
客户终于找到问题，说是我们用QQ沟通方式影响了品牌在媒体老师心目中的形象，费用减掉15%。。。
但后来又一次活动，我们又通过QQ联系上了这位老师，邀请他，他来了。。。。
2、
执行一个落地活动，30多万元，预付款50%，开工后又付了30%，最后的20%约定是活动结束三天内付清。
活动完成得不错，全程顺利无差错，媒体报道也热闹。不料，客户经理说，总经理儿子结婚，这尾款当是我公司的贺礼了。我直接去问客户总经理，总经理装傻说：谢谢，你们太客气了，来多喝两杯呀。。。。。
3、
一个项目，我们报价3万。甲方说预算只有2万，我说行吧，那就2万，压缩下成本，保证下核心的交付。验收时，甲方突然开始作妖：我当时报2万，你立马就答应了，连还价都不还。这说明什么？说明你一开始报3万就是虚高的，所以你的真实成本可能连1万都不到。你这不是坑我吗？所以你这活儿肯定偷工减料了。。最后又开始砍价，砍到了12000。。。
4、
给某保健品公司做全渠道运营，小心翼翼，认真维护，一年来啥事没有。本以为可以安然收到尾款，最后客户拿出一张我司员工的私人朋友圈，内容是用了某竞品褪黑素睡了个好觉。他们领导看了非常生气，说我们毫无品牌忠诚度和敏感度。本来要扣50%的，经过他据理力争，只扣20%算了，明年还用我们。生气的是，TM尾款一共就20%。
5、
甲方为了扣我们月费，直接让一年内我们所有的工作（设计/方案/微信推广推文）贴到ppt里，前一天通知，第二天就要。整个项目贴了一个通宵，最后因为漏了几个文件被扣分。
6、
项目有错别字，不是发布的笔记错别字，只要在日常稿件中、方案中出现也要扣款。一篇稿件第一次提醒，第二次就要扣达人合作金额的1%，比如10万就要扣1000，方案中如果出现一次就是1000。
7、
甲方规定，默认我们合作一个季度累计合作金额的3%要购买品牌的产品，或直接按照2%抵扣项目款。
8、
我司服务一个甲方，该甲方还有另外一个agency，然后那个agency搞出了一个舆论危机。甲方说：虽然这个错不是你们搞的，但是因为你们同时服务我们，你们应该监测我们所有的项目的舆情风险并及时给出建议，所以也要扣你们的款。真无语了。。。
9、
服务某个新能源的车企，前几年结款还挺快，后来慢慢结款变慢，但是已经走完了流程，审批过了，我们也没放心上。然后突然甲方说要把之前所有交付翻出来一一核查，因为集团要求，kpi提高了。比如说原来10w的播放达标，现在20w才行，然后你们现在不达标了，扣了20%的尾款。
10、
甲方说提案时来的都是年轻人，我们团队对项目重视不足？？
11、
甲方合同里规定，有修改意见要1小时内反馈，我们认为也合理，然后就签了，结果半夜3点给我们发邮件，当然没得到回复，然后客户就以此为理由扣款。
12、
执行完了，客户问ai，我们的项目值不值这个预算。ai说不值，然后凭这个理由要扣款？？
13、
从前期沟通到定稿，甲方公司全程都很配合，交付后也正常签收，当时都等着尾款结算了。甲方老板找大师算了一卦，说设计里用的圆形元素像坟头阴气重，还说文案里的圆满收官四个字犯冲主散财，甚至连交稿的时间点都被拿出来说事，说那天冲生肖不吉利。
前司提出重新改、免费重做、怎么调整都可以，对方直接回：大师说了，负责对接的这个人跟我们品牌八字不合，再改也没用，尾款就当赔偿。虽然我现在跳槽了， 但是每逢每年的清明节给家里祭拜时候，我就给老祖宗磕头让他们去对方公司掺和下，毕竟人家信玄学。
14、
服务某手机客户，出创意的时候OK，出方案的时候OK，出物料的时候OK，选媒介的时候OK，报价的时候OK，让人感觉怎么那么顺利。到最后结款的时候（已经离项目结束过去了半年多），开始从项目的各个维度挑毛病扣钱。比如创意，发过去的时候说“按这个走，没问题”，结款的时候说“领导说没有feel，要扣钱”，海报发过去的时候说“挺好玩的，多出几组”，结款的时候说“调性不符，太low了”。媒介渠道发过去的时候，盯着人家日常更新的数据说还不错，结果用了这个渠道因为发的是软广，数据不够好看，说“曝光不够，没到预期。”
总结下来就是前期一路绿灯，让人感觉没做过这么顺利的项目，结款疯狂找茬，广深地区的小广告公司几乎都被他们这样虐过。
15、
我们有个同事，pyq转了个文章，内容就是调侃甲乙方关系的，比较好笑的那种，也完全没指向性，然后甲方说在阴阳他。扣了10%的款。
16、
我们给一家传统制造企业做了官网改版和企业宣传片，从策划到执行，前后五个月，甲方对接人全程配合，最后交付的东西远超预期。甲方老板在验收会上当场表扬：“这个片子拍得好，比我之前找的4A公司都强。”
结果尾款一直没结，等啊等，甲方对接人终于回消息了，语气很微妙说他们被骂了，老板说我们片子做太好，很生气，说市场部能力不行，养了这么多人，这么废物。最后决定扣尾款，把气撒到我们头上。。
不仅要让甲方满意，还不能让甲方显得比你差太多。太卷了。
17、
给甲方提案，甲方说这个idea还不错，但是他也想到了。我心想也行吧，好的idea总是相似的。结果他说，这个idea不仅方向相似，执行也一样。他之前做过几乎一样的方案，我们是不是抄他的，这事很严重，涉及知识产权问题，扣个20%当版权费吧。
我：？？？
18、
去年做某冰箱的线下快闪活动，邀请了将近30号达人到现场体验，现场展出了8台冰箱（都是以前展出过的样机）。活动结束的时候，品牌方说现场展陈的冰箱样品被观众使用太多出现了损耗，要求我们执行方把8台冰箱买了，还是要求我们原价买。。经过据理力争，最后把8台冰箱给我们抵消尾款（大概7W块钱），我们公司最后拖回8台冰箱样机，至今还放在仓库里。
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