我是如何发现被骗稿：提案时，甲方一句评价一个提问都没有。。
乙方经常会碰到骗稿的事情，
哪个瞬间，你发现自己被骗了呢。
以下来自各位乙方同学的真实投稿。
1、
朋友介绍了个“大型文旅宣传片”项目，说是公开招标，三家公司入围。我一看另两家名字就乐了，一家是常年做会议视频的，一家刚成立半年。我心想，还拉两个陪标的，真心疼这俩公司。
我认真做了全套视觉预演和脚本。果不其然，我的方案最新颖，报价居中，结果落选了。中标的是那家新公司。哈哈，我这才意识到我才是陪标的。
离谱的在后头：项目开机后，我才知道，项目的制片人，就是当初介绍项目给我的那位“朋友”。原来是，我负责把标书的“创意含金量”拉高，这位朋友的公司负责走账和落地。。。
原来我才是那个大傻x。。。
2、
去年，我们团队熬了两周打磨方案，还自掏差旅跑去线下讲标。到了现场直接傻眼，开标室里只有两个采购，对接的业务客户一个都没来。我们想等业务客户到场后再开始讲标，毕竟技术标的结果说到底还是业务来定夺，结果采购以“时间有限”为由拒绝。
我们讲到一多半的时候，几个业务客户才慢悠悠进来。讲完后现场连一个提问或者一句评价也没有。采购说了句“辛苦你们了，有结果会通知”。
不出所料，这事儿之后就没下文了，后来我们打听了一下，果然早就内定给另一家做咯，只是需要再走个竞标流程而已。
3、
骗稿这件事我有发言权的，我从一个大公司跳到了一个小公司混日子，公司靠本地公众号接一些广告为生。这是大背景，然后有一天我们的商务也很抽象（小公司商务懂的都懂），就说拉来了一个大单子，一线头部客户那种。先来采购考察入库，我们办公室本来就是个作坊，还是共享的。甲方采购竟然没说什么，然后看完我们毫不相干的公司案例集，也没说什么，竟然直接顺利入库了！
我当时就感觉不太对，这种头部客户一般很严格的。最后我提了一嘴陪标的风险，说人家可能只是拿我们当分母。眼里只有钱的老板根本不在意，甚至花了重金请了两个外援设计来做方案。中间询标沟通的时候，一些问题甲方都是照本宣科，也没有很有明确性的意见，我就知道大事不好。但是只能硬着头皮上，加班搞了一个星期，结果提报第一轮讲完，人家问了几个不痛不痒的问题，就没下文了。
4、
一个120W的节日项目，甲方找了12家代理投标，最后入选了3家进行二度PK，幸运的是我们就是3家中的一家。没有预付款，没有合同，甲方就先让投入人力、物力做样品（甲方惯用套路了）。
团队7个人累死累活搞了半个月，加班加点做出来了，甲方拿到样品表示特别满意，说请示完领导就可以确定，就这样等了半个月，团队的小伙伴都无语了，半个月之内多次问甲方进度及结果，甲方都反馈领导还没确定。
最后甲方的对接人说他们预算有限，暂时不做这个项目了，这不是最气人的，最气人的是在北京某展会上，我看到了自家创意出现在了别人家的往期合作案例，才发觉自己被骗创意了。一细问，当时甲方拿着我们的创意找了另外一家，只是因为对方报的价格便宜，现在想起来还想问候他们家人……
5、
客户说要采买kol，预算200w。然后我们找号，做了详细的媒介计划。然后客户就消失不见了，几个月后，看到我们选的那些kol都接了这个品牌的广告，去质问客户，客户说纯粹是巧合而已。
6、
比稿比了三个月，整个团队都精疲力竭，团队负责人去和甲方施压，甲方终于同意合作。然后发现甲方还在外面找人比同样项目的稿。目测还是把我们当备胎，不合适的时候找个理由再换了。
7、
甲方常用的骗稿方法：先说让你做个a项目的方案，然后跟你说做的很好，突然有个b项目要先上线，你再做个b吧，b做完了之后，说b又不做了，你再做个c吧，这次一定给你做，保证没问题，然后c做完了说对不起啊，没预算了，老板不批。经典套路。一次骗你n个方案。
8、
当你看到比稿名单里，一堆专业公司中，突然有个半年前成立，社保只有3个人的公司来参加的时候，就应该明白了。。。
评论区的朋友们，
欢迎来补充下，
你发现自己被骗稿的瞬间。。
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