每季度都在更新的CPI，麓湖在测试什么？

原创赞收藏评论

举报 2026-03-11

扫描,分享朋友圈

好项目值得慢慢看。

撰文丨Eunice

编辑丨锐裘

去年夏天，伴随着CPI 二期的逐步开放，“成都人也有自己的代官山”、“这里不是成都，是清迈”等互联网梗在社交媒体传播开来。CPI的内容制造能力，成为麓湖商业最鲜明的标签。

你可能会好奇，一个距离主城区超过 25 公里的项目，开业近两年了，为什么还能持续制造话题？

今年1月，麓湖 A7 商业刚开街又引发新一轮热议。目前只开放了 7 个沿街商铺，未来将覆盖 200+ 品牌，和对街的CPI遥相呼应。

我去现场走了一圈，想搞明白一件事：为什么有些项目开业即巅峰，三个月后就门可罗雀，而麓湖却能从CPI延伸到A7，一直有人愿意频繁跑那么远去逛？

答案可能不在于麓湖做了什么样的商业，而在于它怎么做商业。

CPI HUB：在立体场景中展开实验

CPI中心有一片12个空间组成的慢闪区域，每季度换一次主题。为了让消费者不断拿接触新品牌，麓湖一直在高频测试，给到品牌更长的展示周期，让消费者和品牌之间建立更深的连接。

在高低错落的景观和建筑之外，吸引人走进一个个漂亮房子的是品牌的组合方式。

服装品牌 songtag，以独特的设计语言和品质面料，吸引追求个性表达的时尚人群。

黑胶唱片店 Direct Heating，老板会在店里放自己收藏的黑胶，你可以坐下来听完一整张专辑再走。数字音乐时代，这种“慢下来听音乐”的仪式感反而成了稀缺品。

家居品牌 urban living，不只是卖家具，更像是在展示一种都市生活方式。从餐具到灯具，每件东西都经过精心挑选。

鞋履品牌 BINGXU，手工鞋履，店员会花时间帮你测量脚型，聊你的穿着习惯。

这些品牌有个共同点：它们不是大众熟知的连锁品牌，但各自在细分领域有独特的审美和品质坚持。

你可能会问，为什么不引入更知名的品牌？

我后来和CPI的运营团队聊过，他们说，选品牌不是看知名度，而是看这个品牌能不能和消费者产生真实的连接。一个愿意花时间打磨产品的品牌，比一个只想快速变现的品牌更适合这里。

这种选择，让CPI从一开始就和那些“招商手册上的常规选项”区分开了。

一期的慢闪空间最近也做了一轮更新，从服装、家居、鞋履、香氛到音乐、酒吧，覆盖了完整的生活场景。你去一趟CPI，可能是为了买件衣服，也可能是为了听一张黑胶，或者只是想找个地方坐下来喝杯咖啡。

这种不着急的节奏，在快速变化的商业世界里显得有点另类。但恰恰是这种不赶趟，让CPI有了自己的调性。

A7 的新实验：

把街道变成可以玩的场景

A7的命名，来自万华投资集团内部的地块编号。整体项目总建筑面积约 4.2 万平方米，商业建筑体量约2.5万平方米，由住宅、商业和酒店三个板块组成。

从地理位置看，A7和CPI一街之隔，属于麓湖水镇的一部分，由CPI的原班团队——阿发奇商业管理团队负责招商和运营。

很多人期待 A7 成为“下一个CPI”。但阿发奇给出的答案是：A7不是CPI的复制，而是基于不同场景和客群的全新产品。

阿发奇把 A7 定义为“创作者友好中心”，换句话说，A7 想吸引的是那些文化艺术和创意人群，那些推崇旅居生活方式的新型青年。这个定位既是对CPI客群的延伸，也是一次差异化尝试。

先做活动，再做商业

A7 的实验性首先体现在对公共空间的重新定义上。

1月开街时，落地了“桌桌计划2.0——好嬉上街，好憩上桌”的活动。以“桌”为核心载体，设置了可落座、可互动的公共家具，把短短几百米的街道变成了可以玩的场景。

你可以在街边的游戏桌上下棋，可以在乒乓球桌上打两局，也可以在市集摊位上淘点香氛、礼品杂货、宠物商品。这些桌子都可以移动，今天在这里，明天可能就换了位置。

这种“先做活动，再做商业”的逻辑，让A7从一开始就带有更强的社交属性和参与感。你不是来逛街的，而是来玩的。

A7 目前只开放了住宅底部的小街区，首批引入了7个品牌：

日本高端羽绒服及户外装备品牌「NANGA」、城市骑行空间体验店「路朴 LOOP」、专注户外生活方式的品牌集合店「ANY3」、潮流买手集合店「INVINCIBLE」、美国智能床垫品牌「SERTA」，以及阿发奇团队自营的生活方式零售店「COMBO」。

和 CPI 不同，A7 更聚焦户外、骑行、旅居等更具行动性的生活方式。如果说 CPI 是在讲“如何生活”，那 A7 就是在讲“如何运动”。

A7 提前开放这 7 个品牌，其实是在做一次小型展示。尽管品牌数量不多，但已经吸引了不少户外爱好者和游客造访，逐步形成从 CPI 到 A7 的串联。

不强调“非标”，只关注“合适”

我和阿发奇团队聊天时发现，他们不强调自己做的是“非标商业”，而是反复提到“主体性”、“产品思维”、“精细化运营”。

无论是 CPI 的“慢闪”模式，还是 A7 的创作者友好中心，背后都是对商业本质的理解：真正的差异化不在于形式上的标新立异，而是对客群需求的精准把握和对内容品质的长期坚守。

慢慢生长的“麓湖系”商业

如果你只看 CPI 和 A7，可能会觉得麓湖就是在做两个小而美的项目。但把视野拉开，观察整个麓湖商业体系，会发现麓湖在做的是一件更大的事。

事实上，万华的商业体系本身，就有几条并行但差异明显的路径。其一，是以成都阿发奇商业管理有限公司为代表的城市新商圈养成及城市创新商业的实践路径。这一体系更强调项目的内容驱动，深度介入及商业实验性，在内容密度、活动策划和品牌引入投入较深，强调通过长期精细化运营形成稳定的项目气质，紧密的用户链接及高项目价值。CPI以及后续开发的A7、A3等麓湖水镇商业项目，正是在这一逻辑下展开的实践。

其二，则是成都麓湖商业发展有限公司覆盖的商业体系。这一体系面向的是城市配套型功能，目前在成都麓湖的项目类型有麓镇、麓坊、漫汀食集、美食岛、海浪公园等不同形态，在空间规模、服务人群和运营目标上各有侧重。

CPI 承担城市级文化消费目的地的角色，吸引全城甚至外地的消费者。麓镇提供国际化的生活方式体验。麓坊和漫汀食集扎根社区，满足日常生活需求。

不同项目各司其职，共同构成了从“城市级目的地”到“社区级配套”的完整商业图谱，但更关键的是内容层面的持续供给。

A4 美术馆作为艺术核心，RE-CREATE 驻留艺术季 23 天举办 34 场活动，联动 88 个品牌，触达 15 万人。这不是简单的活动数量堆砌，而是把艺术、商业、社区以及会员系统整合成一个持续运转的网络生态。

站在 2026 年初看麓湖，它并不是一个已经完成的答案。

如果你问我，麓湖给成都商业带来了什么启示？我的答案是：不要再迷信所谓的黄金地段或标准模式。真正的机会在于构建独特的组织能力，创造不可替代的价值。

麓湖的故事还在继续。未来三年，麓湖还将兑现约 30 万方的商业体量。这些项目能否延续 CPI 和 A7 的影响力，将是对麓湖组织能力的进一步检验。

但无论结果如何，麓湖已经为行业提供了一个值得研究的样本。它告诉我们，商业可以慢一点，可以小一点，可以不那么标准化。

只要你真正理解你的客群，并愿意为他们创造价值，距离和规模都不是问题。

喜欢这篇文章，就点个赞和在看吧 ↓↓

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。