甲方已读不回都在忙啥？因为在等给领导汇报。。
乙方经常遇到一种情况：
甲方催方案时火急火燎，恨不得精确到秒；
等乙方熬大夜把方案发过去，
对方却转头就已读不回，
让人纳闷这事到底急不急？！
最近刷到一个帖子，可太真实了。
博主针对“甲方不回消息时在干什么”这个问题，
直接列了份清单，描绘他们的真实状态：
在向+1、+2汇报；
在汇总领导反馈并“翻译”成乙方能接受的说法；
在和财务、IT掰扯流程；
在写无穷无尽的PPT、周报、日报……
没想到，评论区更精彩，
一下子炸出来无数甲乙方的资深受害者，
大家的留言一个比一个扎心，
又特别真实。
比如很多甲方对接人自己，
也卡在公司的流程里。
晚点回，是因为自己也不知道
回复的话算不算数。
迟迟不给反馈，
是在一层层向+1、+2汇报，
在找能拍板的人做决定，
毕竟他们也没法随便给乙方承诺。
还有的是因为在重走流程：
明明一切流程都已成型、
材料也已备齐，
却还要因为各种询问，
反复重走那些早已走烂的路。
有人吐槽：为啥甲方天天开会，
不能先跟领导对齐意见再提需求，
非要让乙方改了N版，再打回来重做？
有过来人秒懂：
还不是因为流程！
各部门意见互相冲突，
只能拉着不同的人开无数场会协调。
最后方案改来改去，可能又回到了原点。
还有的甲方对接人，
手里攥着写不完的PPT、日报周报月报，
拉数据、做分析全是自己来，忙到飞起；
以及各种开会。
更惨的，可能正在工地蹲点，
压根没空看手机。
当然，更多时候他们也在左右为难。
一边琢磨怎么让乙方少返工，
一边又要让领导满意。
一边想着怎么跟乙方说“人话”，
一边还要扛住公司内部的压力。
毕竟，对接人跟乙方才是一条绳上的蚂蚱，
谁不想合作愉快、早点下班啊！
其实好多甲方对接人，
自己就是甲方中的“乙方”。
有时候甲方对接人给的每一条需求，
都是和多层领导博弈后的精简版，
更是顶着压力换来的折中结果。
毕竟他们自己也经受过反复改稿的崩溃，
更会拼命推脱领导硬塞的不合理任务。
说到底，大家都只想合作顺利、早点下班。
有位做过5年乙方、
又跑去甲方当“牛马”的网友，
说出了扎心真相：
有时候领导根本不在意需求合不合理，
只在意一群人围着他的话团团转。
对接人只能昧着良心提离谱要求，
再跟乙方一起找折中方案，里外不是人。
在做心理建设，又捅出什么婆子了，
还是什么推不动又要延期了，
心平气和了要是电话还没挂就接吧，
说明问题不小。
还有的扛着双平台、双项目的压力，
忙到脚不沾地。
做了六年甲方，
帮朋友的乙方公司带项目，
一个月挨的骂比过去六年都多。
有时候在甲方干活，比乙方还累，
当然也有人就喜欢甲方的节奏，
说到底还是性格不同。
当然，甲方的沉默也不全是因为忙，
也可能是另一种崩溃。
可能是你的方案让他不太满意，
又不知道怎么委婉开口；
也可能是他正在内部battle，
焦头烂额没精力回复。
也有可能在琢磨怎么委婉说
“能不能别用AI写垃圾了”。
还有每天想方设法给乙方兜底的。
其中也有乙方在吐槽：
就没遇到过不为难我们的甲方。
所有解决不了的问题都丢给我们想办法，
没办法就挨骂。
好甲方当然有，但这事得看团队。
不仅对接人要好，
他身后的领导与同事也得靠谱。
比如有位从乙方过来的，
能体谅两边不易，和乙方处成了朋友。
而校招进大厂的同事，
却总居高临下，说话带刺、下班失联，
搞得乙方宁可私下打听，也不敢直接找她对接。
反过来想，乙方不回甲方消息就简单多了：
大概率是你不是他最心仪的甲方。
最有意思的，
还是那些双重身份的过来人发言，
他们既当过甲方也做过乙方，
最懂那种哄完甲方哄乙方的辛酸。
也有人看得很开：
别瞎猜了，人家就是不着急，
还有别的事在忙。
要是赶上周五，答案更直白，
那就是在准备下班。
等到关键时候，
甲方自然会“活过来”。
也太真实了哈哈哈。
难怪有人离开甲乙方圈子多年，
刷到这种帖子还是忍不住感慨：
评论区的每句话，都真实得让人想哭。
其实甲乙方的拉扯，
说到底都是打工人的无奈。
甲方对接人看似手握“生杀大权”，
实则可能是公司里的最底层，
夹在领导和乙方之间夹缝求生。
说到底，大家都只是蹲在不同坑里、
互相打配合的打工人罢了。
甲方乙方，有时候也就是一个名头，
大家都不容易。。。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）