长白之巅，共赴一场精神的共行 | 卓尔数科2026年长白山战略共识会
2026年1月7日，吉林，长白山。
新年伊始，卓尔数科将本年度的第一场共识会议，放进了长白山，放进了这片极寒与极静之中。
为期五天的共识会，更像一场精神的远行，在“共心、共识、共行”的呼唤下，大家踏雪而行，在冰封的天地间，淬炼出灼热而凝聚的内核——让团队的生命力，与长白山的浩然之气，静静呼应，深深共鸣。
为什么是长白山？
当都市的喧嚣与业绩的追逐让人变得心绪浮动，我们需要抽离出来，去往一个能让身心都静下来的地方。此行的目的，就是在这片至纯、至静的天地间，重新看见自己的初心、耐心及细心。
大家在雪地上追逐嬉戏，或俯身喂食雪地里的小生灵，或在冰封的湖畔体验专注的期待，更有人驾着雪地摩托，在飞扬的雪沫中划出兴奋的弧线。
一场随性而起的雪仗，溅起的是未泯的童心，和彼此间毫无隔阂的亲密与畅怀。
当夜幕降临，烟花在寂静的山谷绽放，瞬间照亮了每一张仰望的笑脸，也点燃了心底那份共同的赤诚——对这片天地，对彼此，更对脚下这份我们共同奔赴的事业。
在自然的怀抱中，大家卸下所有身份，回归为最本真的伙伴。热爱，在这一刻具象为寒夜里围炉分享时眼中不灭的光，成为漫长岁月里最温暖的信标。
从山野的舒展回到会议室，窗外的静谧与室内的热烈形成了奇妙的共振。
一场特别的“角色假设”就此开始。大家被随机分组，各自抽签成为一家全新公司的“CEO”。规则有意制造了参差——有的人手握资源可以自由调度，有的人则必须依靠纯粹的内生增长。这不再是我们熟悉的任何现成业务，而是一次大胆的想象与创新。
有意思的转变，从大家换上“CEO服饰”开始，当代表们站到台前，阐述各自的经营方案时，语言和气质都发生了微妙地变化。
当“成本结构”“现金流”和“增长边际”等成为共通的语言，当每个人必须为虚拟公司的永续经营负全责时，那些平日围绕具体项目的争论，自然而然地消散了。
视角被无形的手托高，大家不约而同开始思考：一个健康的组织系统究竟该如何构建？资源应该如何配置才不只是解决眼前问题，更能滋养长远未来？在这场模拟经营接近尾声时，卓尔数科创始人兼CEO Cici的分享，为所有模拟推演落下了现实的锚点："做生意永远要考虑成本、边际和代价三个要素，终极目标是用最低的成本获取最大的收益，同时要考虑可持续性，确保现金流的健康。"
Cici 总结了经营的核心要点，也分享了，我们如何去定义一家好的企业，“可持续”是衡量一家公司最重要的考核指标，我们做企业要可持续，人才要可持续，文化要可持续。
走过七年发展之路，我们意识到组织的“熵增”往往源于语言体系的不一致、目标的摩擦与不信任，企业要做的，是建立一个能与外界不断进行能量和物质交换的开放系统，从外界吸取能量，实现熵减。
随后的环节，我们借助专业的引导，对“人”进行深刻洞察，展开一幅幅精密的个人星盘图，帮助每个伙伴更清晰地看见自己与他人的天赋光谱与能量场域。这并非标签化的定义，而是为了彼此间更深的理解与更佳的协作。
思想的碰撞在次日继续迸发。在专项共创中，抛出了一个核心问题：“2026年，我个人最想启动、且认为公司必须做的一个专项是什么？”
那些灵感和需求，在关于战略紧迫性、关键成果、行动节奏与潜在风险对策的框架碰撞中，逐渐凝聚成可定义、可执行、可衡量的行动蓝图。
当讨论转入更为纵深的“案例复盘”专场，我们借由两组厚重的商业史诗，围绕真实案例的跨界辩论与“突袭式”提问，更是激发出常规框架之外的灵感与共鸣。这场穿梭于具体困境与百年历程之间的思想跋涉，从整合阵痛到价值突围，其意义远超案例本身。
窗外的寒风依旧呼啸，室内关于未来可能性的讨论却格外热烈——长白山的辽阔与静谧，似乎特别能容纳那些大胆的、跳跃的，甚至有些冒险的设想，并将它们淬炼成可能照亮前路的星火。
当会议落幕，一种可感可知的“共识”弥漫在空气中。它源于雪地里的携手，源于辩论中的坦诚，更源于对“热爱、利他、极致、简单、创新”这五个词汇又一次生动而具体的共同体验。
离山前的夜，格外宁静。长白山以它千年积雪的冷冽与大地深处不息的热能，让我们亲眼看见了一个团队所能拥有的最好状态：对外，拥有冰雪般的冷静与韧性；对内，葆有熔岩般的炽热与能量。
从纯白世界重返烟火人间，有些变化悄然发生。那些共度的时光、敞开的对话、被倾听与理解的瞬间，并未随旅途结束而消散。长白之巅的风景与思考已然沉淀，成为一种笃定的温暖，一份清晰的内驱力。
于是，带着更清晰的共识、更紧密的共心，与必将更坚定的共行，我们走下雪山，走向更广阔的天地。
山海有约，征程不止。
山不向我来，我自向山去。
——写于2026年1月11日夜
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