TBI品牌评委说直播全回顾：博世、麦吉丽、华住、好孩子等品牌高层分享创新真经

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举报 2025-12-11

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不确定时代，寻求增长如同身处迷雾。

一边是存量市场的激烈竞争，一边是技术浪潮的持续奔涌；加之消费需求的日新月异、产品创新的同质困境，以及流量争夺中的无尽内卷……
我们都在寻找穿透迷雾的星光，渴望看见方向，汲取前行的力量。
TBI杰出品牌创新奖（Top Brand Innovation Awards），愿成为这样一座灯塔——立足数字时代，照见那些以真正创新驱动品牌创建、维护与价值增长的标杆实践。
今年，我们再度启程，寻访并致敬兼具创新魄力、前瞻视野与实用价值的品牌、产品、案例与服务商。

每一项重磅荣誉的诞生，都离不开专业评审的严谨赋能。延续往届传统，本届评审团仍以品牌方总监及以上高层为核心构成。我们深信，在瞬息万变的市场环境中，唯有实战才是检验真理的唯一标准。品牌决策者丰富的操盘经验与行业积淀，能更精准地甄别参赛作品背后的创新价值与实战成效。

为让更多参赛企业深入了解本届TBI评审团的构成与评审维度，我们特别策划了【TBI品牌评委说】系列直播，特邀来自博世、JBS、华住集团、好孩子、飞科电器、麦吉丽、松鲜鲜、荷仙集团八家知名品牌的高层管理者作为评委代表，围绕本届赛事“好产品、好案例、数智化、好品牌”四大核心维度，展开深度对话与思维碰撞。

无论是跨国集团还是本土先锋品牌，亦或是企业掌门人或业务线负责人，他们皆具备敏锐的市场感知与丰富的实战判断力，能够从策略有效性、落地可行性及数据表现等多重维度，综合评估企业的市场竞争力。多元的行业背景与视角，更为本届赛事注入了更全局、更深刻的洞察力，助力发现真正值得表彰的创新力量。

本文将带领大家回顾这四期系列直播的嘉宾阵容与精华观点，欢迎扫描海报二维码加入交流群，获取【优秀案例拆解】与【四期直播干货笔记】。

叩问“好产品”的本质——数字时代的创新法则

产品是品牌一切价值的基石。定义“好产品”容易，看透“好产品背后的逻辑”，很难。本期直播深入产品创新的实践层面，聚焦于具体可感的评价标准，探讨如何打造超越功能、真正触动市场的产品，并分享对未来产品趋势的预判。

分享嘉宾：

华住集团品牌高级总监洪渊
飞科电器品牌总监姜莹

在首期直播中，华住集团品牌高级总监洪渊先生分享了他对产品创新的核心洞察。他提出，真正的好产品需精准结合消费洞察、设计匹配度与定价策略，而其中最难的环节往往是如何避免“自嗨”，真正满足不断变化的用户情绪价值。

他分享了一个颇具启发性的观点：跳出行业内卷，从其他行业汲取灵感进行跨界应用，是打破同质化、实现突破的有效路径。

飞科电器品牌总监姜莹以深耕小家电行业的实战经验，提出了“好产品”的标准：实现“卖得多、利润好、可持续”的商业成功。为此，产品需做到功能、品质与价格的“三个极致”。

创新的最大陷阱常是“为了创新而创新”，必须回归“第一性原理”，紧盯用户最原始的痛点，而非陷入技术参数的自我沉醉。此外，她分享了一个衡量用户体验的黄金指标——“静默下单率”，即抛开广告轰炸后，用户是否仍会默默复购。这一指标直指品牌是否真正建立了稳固的心智与信任闭环，远胜于表面的声量数据。

解码“好案例”的炼成——从有效洞察到可持续增长

本期直播直面品牌运营与传播的核心拷问：何为真正驱动增长的好案例？聚焦“可持续”而非“一时刷屏”，探讨如何将有效洞察转化为能打动企业最高决策者，更能说服市场的实效方案。通过一线决策者的双重视角，解析从策略到增长的炼成路径。

分享嘉宾：

荷仙集团总经理张丽敏
松鲜鲜创始人易子涵

在第二期直播中，荷仙集团总经理张丽敏女士结合其食品行业的深厚背景，分享了评判好案例的务实视角。她认为，一个真正出色的案例不仅要有能引发广泛共情的创意内核，更关键的是必须形成商业闭环，最终能在销售转化与用户行为上看到实效。

她以“桂花糖藕”工业化产品为例，精彩阐释了如何将一道工艺复杂、供应不稳的传统名菜，转化为解决连锁餐饮核心痛点的标准化商品。这一案例揭示了真正的创新往往源于对产业链隐性痛点的精准捕捉，并将“传统产品现代化”作为破局点。此外，她也犀利地指出，任何效果导向的营销都不应以牺牲品牌长期形象为代价。

松鲜鲜创始人易子涵女士从“产品即营销”的根本立场出发，分享了对品牌建设的深刻思考。她提出，所有营销动作必须严格服务于品牌核心定位与心智的强化。

她认为“产品是一，营销是零”，真正的营销起点是解决具体场景下的真实痛点，她以“喷喷酱油”通过喷头设计精准控钠解决剂量焦虑的案例，诠释了产品力本身即是最强的传播。此外，她提出一个动态的品效策略观：企业在0-1阶段追求品效合一是生存之道，但当品牌步入成长期后，则必须为建立长期的品牌心智进行战略性投入。

数据驱动增长——从AI战略到业务落地

本期直播直面企业数字化转型中最真实的困境：数据驱动增长不仅是技术命题，更是战略、组织与业务的协同挑战。直指AI战略如何切实落地、数据基建如何规划优先级、以及如何衡量实际业务价值等核心难题，为企业提供从战略规划到效果验证的行动思路。

分享嘉宾：

博世集团全球电动工具CDO 吕智超
好孩子（中国）零售服务有限公司首席数智官郑乐君

在第三期直播中，博世集团全球电动工具CDO吕智超先生指出了企业数智化转型的核心误区。他强调“没有孤立的数字化战略，数字化必须是业务战略本身的一部分”，所有技术投入都应紧密围绕提升运营效率、优化用户体验及探索新商业模式这三个核心业务目标展开。

他分享了两个尤为深刻的观点：第一，AI时代最稀缺的不是技术专家，而是是懂业务的探索型人才——即那些能深刻理解业务、并能精准定义用AI解决什么问题的复合型人才。第二，在衡量AI投资回报时，他提出了“分类评估”：对提升个人效率的基础应用无需纠结ROI；对成熟场景可精确测算；而对探索性创新，则应关注其长期、变革性的潜在回报，而非短期财务数字。

好孩子（中国）零售服务有限公司首席数智官郑乐君先生分享了企业推进AI战略的务实思考。他指出核心目标绝非“为AI而AI”，而必须坚持以业务价值为导向，解决实际痛点并驱动增长。

他强调应从具体的业务痛点出发寻找技术解决方案，并分享 “实时曲线”与“价值曲线” 的实操方法，确保技术投入能转化为可复制、可沉淀的组织能力。第二，在评估AI投入时，他提出了一个关键标准——“商用程度”，即优先考量技术能否达到稳定、可靠的商用级标准，而非追求酷炫的“AI玩具”。

品牌进化——以内生动力应对万变市场

本期直播直面品牌在剧烈变化市场中寻求增长的核心挑战，系统探讨了品牌如何通过重塑内核构建真正差异化的价值，解析年轻化、高端化的系统实现路径，并聚焦AI等新技术如何为品牌带来实质性增长。通过一线实战案例与避坑指南，提供从内核焕新到持续进化的关键思路。

分享嘉宾：

JBS中国市场总监顾珏
麦吉丽CMO 赵殿

在第四期直播中，JBS中国市场总监顾珏女士分享了传统食品巨头在变化市场中的战略思考。她指出，品牌的核心调整在于推动产品品质的“中国化”改进，通过邀请全球工厂负责人来华实地调研，深度对接本土需求。

她的分享提供了一个新的视角：第一，对于肉类这类传统行业，年轻化并非追逐表面潮流，而是与全球Z世代共通的可持续发展价值观深度融合，将供应链的透明与可追溯，转化为面向新一代消费者的核心承诺。此外，她提出全球化对其行业而言不是战略选项，而是关乎稳定供应的“生存必须”，通过布局全球供应链来平衡自然与市场风险。

麦吉丽CMO赵殿先生分享了本土高端美妆品牌在激烈竞争中的深度思考与破局路径。他表示麦吉丽品牌在2025年的核心战略是“不做加法做减法”，拒绝盲目内卷，转而回归科研与用户真实需求，以构建差异化的长期竞争力。

他认为对于高端品牌而言，“年轻化”绝非盲目迎合潮流，而是在坚守核心客群与品牌调性的基础上，通过精准的产品解决方案与场景内容，系统性培育未来的潜在用户。此外，他区分了品牌全球化的不同路径，指出高端化出海不能依赖性价比，而应凭借“科研引领”与“文化输出” ，在全球市场赢得价值认同，这是一场需要长期主义坚持的征程。