4月场 HBG私教课《大单品与产品体系化创新NPD》&福瑞达游学
【HBG品牌创始人私教课24年4月场游学@福瑞达游学】
每一场HBG品牌创始人私教课都会走进一家校友企业，同场游学。4月场走进校友企业【福瑞达】—— 福瑞达是中国生物医药领域的科技创新型企业，聚焦药品、化妆品、功能性食品的研发与制造，依托领先的科研平台与完整的产业链优势，为全球消费者提供健康美丽的生活解决方案。
【4月场私教课2日目录】
板块一:《系统解读品牌体系化增长的2大核心目标与6大驱动力》
板块二:《打造产品管理体系化的底层逻辑与4大核心工作》
板块三:《拆解产品创新的目标、误区、以及创新3大层次》
板块四:《拆解产品开发与营销当中的用户洞察落地方法论SOP》
板块五:《拆解产品开发策划从0到1全路径、概念策划方法论SOP》
板块六:《拆解产品上市NPD全流程、全阶段、对应的核心工作》
板块七:《拆解大单品、产品生命周期管理、产品矩阵的底层逻辑》
板块八:《拆解从产品心智、到品类心智、到品牌心智的整个路径》
产品体系化是所有企业面临的痛点问题：
1. 如何科学开品？
2. 如何制定产品策略？
3. 如何开发和管理大单品？
4. 如何管理价格体系？
5. 如何管理产品矩阵和生命周期？
6. 如何管理产品体系化上新流程NPD？
7. 如何匹配组织？
这些问题都不是产品经理能够回答的，而需要企业创始人自己亲自抓——创始人必须思考清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品创新，驱动生意增长。
一、大单品战略精华复盘
品牌要穿越周期一定需要持续不断的大渗透。
1.大单品会帮助品牌大渗透。基于大渗透才能建立起品牌真正的恒久不变的心智。
2.大单品就会增加效率，减少工作量减少投入，让大家能早点下班。
3.经典大单品能够沉淀品牌资产，提升品牌价值。
4.经典大单品能够帮助品牌穿越周期，避开短期变化。
5.经典大单品具有强大的品牌影响力，能够让品牌越做越轻松
6.经典大单品具有长久的生命力，因为用户心智已经有壁垒。
7.经典大单品具有巨大的市场潜力，基于大单品的创新更容易成功。
二、产品创新策略精华复盘
产品创新有5大核心命题：
1.赛道筛选：
赛道是产品成功的最大前提，赛道选择不好，自己设计再完美的产品，也都是百搭。常见的有3种赛道筛选误区：
首先， 最常见的赛道筛选误区就是，执着于做自己定义的“小而美赛道”，结果是浪费了很多钱和时间，但产品渗透率始终无法做大。
其次，还有一种常见误区：就是错误的定义品类赛道，脱离用户的理解，自上而下的自己定义一个品类赛道，错以为自己能够开创新品类或是能颠覆传统品类，实际上压根用户不接受，不理解。
第三，还有很多创始人喜欢做“超前赛道”，提前三五年布局创新赛道，但其实如果是大企业大集团，提前布局是可以的；如果是中小企业提前布局，压根等不到教育市场，就已经死了。
2.用户洞察：
深入了解目标用户的需求和行为，是产品创新的基础。要避免做伪需求，应该通过用户调研和数据分析等手段，挖掘用户的真实需求。
太多的企业习惯于看竞争对手，但并不做用户洞察，导致永远都是根据竞争对手来开品或做差异化的产品创新，但实际上并不是用户真正需要的，因此而创造了很多的伪需求。
3.概念策划：
产品概念是产品创新的核心，要避免过度追求技术创新而忽略用户体验。应该根据用户需求和市场趋势，策划出有竞争力的产品概念。不要依赖外部，要让内部团队学会自己做概念策划。
概念策划当中常见的误区就是“PPT病”，并很多企业都以为概念策划需要100页的PPT，但其实压根不知道概念策划只有一张纸三段论就结束了。
概念策划当中不要叠buff，不要叠PPT，不需要数据和图片，只需要逻辑清晰的表达清楚产品想要解决的用户需求痛点和对应的解决方案。
还有的企业喜欢做花活，在产品概念策划当中不讲逻辑，只讲创意，做了一大堆花里胡哨的PPT和花里胡哨的创意，但实际上并没有回答真正的产品概念策划的底层逻辑。
4.创新层次：
要回答清晰自己想要哪个层次的创新，不同层次的创新，需要团队不同的精力、时间、预算投入以及能力匹配。
常见的误区就是迷信突破式创新、总是想要做颠覆式创新，总是想要做差异化创新、总是想要PK过竞争对手，这些都会让企业忽略现实情况以及用户需求，盲目做创新。
5.创新维度：
产品创新具体维度是多样的，不一定都要进行产品本身功能的创新，还有RTB的创新、有体验创新、有场景创新、有价格创新、有服务的创新、有纯粹营销概念创新等等。
总之，产品创新是一个系统工程，需要从多个角度落地实战，绝对不是碎片化局部工作。要避免陷入为了创新而创新的误区，要回归用户洞察，回归做品牌的底层逻辑，同时结合我们品牌自身的优势和战略，进行更系统的产品创新策略。
三、产品体系化NPD流程精华复盘
很多企业生意在增长，但产品依然混乱，频繁开品，但频繁出问题，爆品不长久，也无法沉淀品牌心智，总是盲目引入各种流程，但反而越来越复杂、越来越来难产、越来越爆不起来，劳民伤财、折腾内部团队。
要知道，产品体系化绝不是简单流程，也绝不是就流程而谈产品，企业创始人必须从清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品体系化。
从0到1、从1到10、从10到10不同发展阶段的企业，产品体系化流程NPD怎么做？如何简单好落地？如何简化流程、不浪费钱和精力？如何搭配组织体系？
产品体系化的本质是底层逻辑、系统工程和落地SOP体系化的综合运用。
其中，细节包括以下几点：
首先，产品体系化的底层逻辑是基于品牌终极目标的产品工作的系统化管理。
这意味着产品体系化需要从品牌的战略目标出发，对产品工作进行全面规划和管理，以确保产品工作的方向和目标与品牌的战略目标相一致。
其次，产品体系化是一系列系统性大工程。
系统工程是指包括品类赛道筛选、用户洞察、产品策划、产品上市、产品营销、产品销售、大单品管理、产品矩阵、产品创新、品类创新、产品流程等一系列综合性工程。这些工程需要全面考虑产品的各个方面，从市场调研到产品设计，从生产制造到销售推广，都需要进行系统的规划和管理。
最后，要有落地SOP体系化。
指在如上系统性综合性工程中，每一个具体工作都要建立对应的SOP，整体产品工作要有更系统完整的SOP。SOP是一种标准化的操作流程，可以帮助企业提高工作效率和产品质量。产品体系化需要建立一套完善的SOP体系，以确保产品工作的各个环节都能够按照标准化的流程进行操作，从而提高产品和效率和成功率。
四、产品的起点不是产品，而是品牌
很多企业在产品创新当中只看竞争对手，只看市场，但从来不看用户，也从来不关注品牌认为品牌只是做广告做营销，等到产品出来之后，再去找品牌部门做营销推广就行了。
这是大错特错，忽略品牌谈产品创新，最后只会变成卖不动的杂货铺。
品牌才是决定产品创新的出发点，而不是竞争对手，品牌也绝非只是简单的营销广告，品牌是从头到尾的经营企业的一系列大工程，所有人都是在做品牌，包括产品部门的开发人员都是品牌人，都是在做品牌。
所以必须要回归到品牌的本质，先去理解品牌是什么、不是什么？然后才进入到产品创新当中的核心命题是什么？最后才是如何去从品牌维度做好产品创新。
【关于HBG品牌增长研究院】
最系统的品牌方法论
最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
国内顶级的企业家实战派商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球500强、国内&跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG商学院|HBG校友会| HBG基金
HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营
【关于HBG校友|覆盖不同行业】
HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、环球尚佰、UR、亿帆医药等等。
【关于HBG院长麦青老师】
HBG品牌增长研究院创始人
毕业于北大，前宝洁品牌专家
HBG品牌大渗透理论的开创者
宝洁、珀莱雅、花西子、安克、正浩、东阿阿胶、燕之屋、盐津铺子、华润三九、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、九阳集团等等多家头部企业与新锐品牌的品牌私教导师，至今依然在品牌投资孵化实战一线。
著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。
麦青老师同时也是中国色研究院BMCCR & 美妆博物馆的创始人，中国色色彩美学体系与原创数据库的开创者，国家传统文化传承项目传承人之一
直接找到麦青老师，实战交流联系（HBG_keke)
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