10月场 HBG私教课《跨境品牌体系化增长》＆字节跳动游学

【HBG品牌创始人私教课25年10月场游学@字节跳动】

每一场HBG品牌创始人私教课都会走进一家校友企业，同场游学。10月场走进全球领先的互联网科技公司【字节跳动】—— 字节跳动是以建设“全球创作与交流平台”为使命的科技企业，旗下产品覆盖150个国家和地区，通过先进的技术平台与数据驱动体系，为全球用户提供优质内容与服务。

【10月场私教课2日目录】

板块1【系统篇】:系统解读品牌体系化增长的底层逻辑

板块2【战略KPI】:拆解跨境出海的品牌战略规划与落地

板块3 【洞察篇】:拆解跨境出海的全球用户洞察SOP

板块4 【资产篇】:拆解跨境出海的全球品牌资产体系管理

板块5【抓手篇】:拆解跨境出海的大单品与产品NDP策略

板块6 【打法篇】:拆解跨境出海的营

板块7 【提效篇】:拆解跨境出海的优质内容体系化策略

板块8 【品类篇】:拆解跨境出海的品类策略与品牌矩阵

解答品类品

板块9 【价格篇】:拆解跨境出海的价格体系管理

解答跨境价格体系3大逻辑

板块10 【文化篇】:拆解跨境出海的文化洞察

一、跨境出海品牌7大误区

许多跨境创始人做生意异常辛苦、疲惫，每天都在重复做事，却没有太多品牌资产的沉淀，也没有复利效应，总是容易踩坑在如下认知误区上：

1.品牌认知误区

很多跨境创始人对品牌有错误认知，比如错以为品牌是做美好的故事、错以为品牌是做品类定位、错以为品牌是做营销讲故事……这些认知误区，导致自己频繁踩坑而不自知，也浪费上千万外部咨询费，折腾一通企业之后，反而把自己好不容易沉淀下来价值数十亿数百亿的品牌资产消耗掉了。

但其实，品牌不是营销、不是定位策划、不是营销广告、不是讲温暖的故事，而是围绕品牌目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。

2.落地工作不清晰

由于品牌认知不足，跨境出海企业在实际运营中，往往缺乏清晰的品牌系统化落地工作SOP指引，导致工作杂乱无章。

创始人可能知道品牌的重要性，但不知道从何入手，更不清楚品牌到底包括哪些内容。这也是导致企业无法高效落地品牌战略的重要原因。

3.缺乏品牌资产的系统性管理

在落地工作时，我们很容易陷入一些具体误区，比如缺乏对品牌资产的理解，导致没有品牌资产的体系。使得我们在各个区域市场卖货时，卖完就结束，没有品牌资产的沉淀，也没有品牌资产的一体化管理，导致品牌资产非常碎片化，无法整合。

4.大单品战略缺失

跨境出海企业往往依赖多SKU堆积销售，但缺乏长期稳定的大单品。

过去跨境出海企业过去开品时，都是看亚马逊上什么好卖就卖什么。最好是什么品都开，靠堆品来打造大品牌，每个品的销量不大，但堆在一起好像有二三十个亿，这种做法是不对的。

真正的品牌必须拥有具有全球影响力的大单品，就像可口可乐这样能够跨越地域和时间的大单品。大单品是品牌沉淀的重要基石，能够让品牌在全球市场中获得长期的竞争优势。

从现在起要转变思维，一定要做大单品，尤其是做线上生意。当然，线下生意本质上到最后，还是以大单品驱动，以产品组合为辅。

大单品并非爆品，不是大家习以为常的那种打爆一个就结束，然后接着打第二个爆品，这样会非常辛苦。

做品牌一定要沉淀出一个大单品，我们做不到像可口可乐那样一百多年，但至少要有这个志向，一定要打造出一个经典、能流传的大单品。

5.用户洞察不足

跨境出海企业常犯的另一个误区是用户洞察不足。没有深入了解全球市场的用户需求，导致品牌在内容上缺乏针对性，过度依赖外部达人，而自己却缺乏对市场的深刻理解。

用户洞察是内外部一切工作的基础，只有真正理解用户需求，才能创造出优质的内容，形成持续的品牌资产。没有足够的用户洞察，品牌很难在全球市场中实现有效的品牌大渗透。

不要憋在深圳广州的办公室里，一定要跑出去调研市场、观察市场，跟当地用户交流。语言不是障碍，别觉得不会英语、俄语、德语就不行，不要紧，现在有 AI ——只要真诚，发自内心的真诚与热情会感染对方，人类在各个区域、市场的底层性质密码相同，真善美是一样的。只要表现足够真诚，传递美好，对方肯定会回应。

6.文化差异

还有一个问题，跨境出海企业对全球各个区域市场的文化了解不足，导致不知如何与当地用户进行市场营销沟通和产品设计，容易触犯当地文化禁忌，包括宗教文化底线。比如巴黎奥运会就触犯了欧美其他基督教国家的文化和禁忌，何况咱们中国人进入基督教文化、伊斯兰文化等差异巨大的文化领域。

做区域市场时，一定要万分注意当地市场文化背景，做好用户洞察和市场调研，谨言慎行，宁可不说话、也别说错话。

不同市场的文化差异显著，如果对当地的文化背景缺乏理解，很容易触犯禁忌，导致品牌形象受损。品牌全球化过程中，必须注重对当地市场的文化尊重与适应，谨言慎行。

7.盲目引入流程

跨境出海企业还容易犯一个踩坑误区，就是品牌业务问题还没有清晰的时候，就盲目引入很多组织流程体系，盲目以搞人的方式来搞业务，这是不对的。

业务问题，从来不是用“搞人”的方法来解决。业务问题的解决，也不是通过搞组织流程来解决。

总的来说，跨境出海企业创始人也在变得更加专业。尽管目前大部分企业还处于品牌1.0阶段，但随着市场竞争的加剧，越来越多的企业正在觉醒，意识到品牌系统思维和系统实战方法论的重要性。同时，中国平台的出海给跨境出海企业提供了巨大机会，随着人才的涌入，跨境出海企业将在未来两年内迎来快速发展。

二、跨境出海10大挑战

首先，海外用户对中国品牌的认知挑战。

中国品牌在国际市场上的知名度和认知度相当低。

特别是在欧美等发达国家的成熟市场，消费者对中国品牌的认知极为有限，以及错以为中国品牌就是廉价不好，这种有限的认知导致中国品牌在全球市场上很难迅速获得信任。

其实，中国品牌特别擅长产品的微创新，实际上我们的产品比老外的还要好，但为何我们卖不出高价？为何他们就敢卖高价？

这就是因为外国品牌有着源源不断的品牌信任感，而我们却很难建立起这种信任感。这就是源于用户对于中国品牌的认知上存在巨大差异。

第二，不同国家的文化差异挑战。

因为文化差异，各国的消费习惯和价值观存在巨大差异。如果中国品牌如今想在海外开拓市场，就必须深入了解当地文化，否则很难做出有效的营销动作或者渠道动作，甚至我们的产品开发也不一定符合当地消费者的需求。

之前HBG院长麦青老师去传音集团进行企业私教，面向全球各个区域市场的负责人。其中有一位来自非洲市场的负责人分享了一段经历说，公司刚开始进入非洲市场时，看到的广告几乎全是白人形象，没有黑人广告。当时非洲用户就感觉这个广告跟自己没有关系，这个产品也是卖给白人的，不是卖给黑皮肤用户的。直到后来，传音迅速调整策略，开始更加贴合当地的用户需求，推出针对黑皮肤用户的广告，产品才真正开始在她所在的国家迅速发展。

这个例子很好地说明了，如果我们不了解各国的文化差异，甚至连对方的肤色和需求都不太尊重，确实很容易闹出笑话。

我们中国人虽然非常勤奋努力，但对其他国家的文化和习惯确实存在一定的认知盲区。

所以，要成功开拓海外市场，一定要深入一线，切实洞察当地用户喜欢什么样的文化，有什么样的消费习惯，以及使用什么样的沟通语言体系。然后我们就要用他们的语言体系来与他们沟通，这样才能真正建立起有效的品牌心智链接与区域市场大渗透。

第三，品牌资产管理的挑战。

品牌在跨境出海时，往往难以系统化管理品牌资产。

一方面是因为不知道品牌资产，容易被咨询公司PUA。许多跨境创始人因为不知道“品牌资产”的存在，导致容易被外部咨询公司PUA 要做品牌定位，所以就花了上千万的咨询费用，做了 100 页 PPT，最后获得一个“遥遥领先”的 Slogan，就错以为这个叫品牌资产，就拿去全球市场上进行推广，但万万没想到这根本就不叫品牌资产，这个叫“夸张宣传”。

另一方面是因为全球各个区域的运营是分开的、碎片化的，如果我们跨境创始人本身就对品牌资产缺乏系统性的理解，就很容易导致没有品牌资产的体系。使得我们在各个区域市场卖货时，卖完就结束，没有品牌资产的沉淀，也没有品牌资产的一体化管理，导致品牌资产非常碎片化，无法整合。

第四，品牌故事与心智链接的缺乏。

中国品牌与欧美等成熟品市场上面的品牌相比，还是比较欠缺品牌故事与品牌心智链接的。

当然我们今天不是在推崇品牌的情感链接，而是在讲今天我们先把情感链接当中最基础的一个叫品牌信任度先建立起来。

这一点上面中国品牌依然还面临很大的挑战，因为大家习惯了去以打产品的逻辑去做生意，但是不太习惯于把产品在上一个维度上成品牌心智的维度上面。导致大家永远都是在着急的打品，推一个品，再推一个品，但总是忘了去建立品牌的心智，也尤其忘记去让品牌的心智和当地区域用户产生链接。

第五，大单品系统化管理难的挑战。

往往跨境出海企业会依赖不停地开发新产品，看到亚马逊上什么好卖就卖什么，不停地去打造爆款，靠众多不同的产品堆积起二三十个的销量。但实际上每个品的销量都很有限，缺乏长期稳定的大单品。

第六，本土竞争压力大。

品牌跨境出海面临的挑战往往来自于本土竞争的压力，尤其是进入欧美市场，成熟市场有成熟的品牌运营方法，他们更相信品牌的力量，当地人也更擅长建设品牌的心智。

而我们中国品牌更擅长做产品微创新和运营，所以在和本土品牌竞争时，往往不是一个维度的竞争，我们以为在和别人进行产品竞争，但其实别人在升维竞争，在品牌的系统性维度上和我们竞争。

所以我们跨境出海企业在海外遇到的竞争，表面看起来运营不是特别卷，但其实在品牌维度上远比国货品牌卷。国货品牌在运营层面上比较卷，但在品牌专业度上面，还是比不上欧美的成熟品牌。

第七，营销渠道GTM效率的挑战。

跨境出海企业在全球不同市场上，选择合适的营销渠道途径和制定营销渠道渗透策略的时候，会遇到很大挑战，因为不熟悉当地市场，到底当地用户需要什么样的媒体，当地用户在哪些触点上能看到我们的品牌。

如果只是大而化之地用 Google、Facebook、Twitter 、Youtube之类的进行粗放的营销渠道动作，就会遇到很大问题。比如以详情页listing为例，面向欧洲市场就需要不同的语言体系，因为欧洲是个大市场，包含了各种不同语系的国家，所以如何根据全球不同区域市场的洞察来调整营销策略，如何提升营销渠道的效率，是中国品牌必须解决的问题。

第八，组织匹配的挑战。

品牌跨境出海全球化的重要挑战是人才和管理能力的不足，也是组织的不匹配。全球化要求企业具备全球化的人才和组织管理能力。比如看宝洁、联合利华、可口可乐、欧莱雅、苹果，都具备全球化组织管理能力。

然而很多中国企业在管理全球化业务时，还是用中国人的思维，憋在广州深圳的办公室里，用中国人指挥全球市场发展，这是不对的。

跨境出海企业必须学会用当地优秀人才，因为只有当地优秀人才更了解本国用户，洞察市场，也能做出更匹配当地市场的营销和渠道渗透动作和策略。

还有很多创始人对全球化品牌的组织支撑架构不太了解，缺乏体系化认知，导致内部组织架构非常零散、碎片化，组织相对低效。

在做全球化市场发展时，组织架构既要匹配集中化的品牌资产和大单品管理需求，又要给区域市场相对大的灵活度，这个组织架构的设计，就非常微妙。

第九，法规与政策的挑战。

跨境出海企业在全球化扩张中往往会遇到各国法规和政策限制。不同国家和地区之间法规差异非常大，特别是在知识产权、市场准入和税务方面有很大挑战，很多中国品牌进入国际市场时，常面临复杂的合规问题，还会遭遇贸易壁垒和制裁，比如过去像小米发布会上雷军也提到小米被制裁。

另外，很多跨境出海企业还有内部认知缺乏的问题，就是没有知识产权意识，在全球市场和在国货市场一样，导致进入不同区域市场时进不去，或者没搞定知识产权，即便以为搞定了，在全球各区域市场仍会面临很多知识产权的状告。比如高通就在全球各区域市场不停地状告中国公司，因为中国公司没搞定知识产权。

第十，市场的准入壁垒挑战。

很多发达国家对外国品牌，尤其是中国品牌设置了非常严格的准入门槛。无论是产品标准、服务质量，还是认证体系，进入这些市场时往往要耗费大量时间和资源来突破这些壁垒。

但有时，这也是好事。因为标准高一点，能逼着中国品牌做得更专业，就跟上市一样，因为要准备上市，所以就要更合规，不能像原来私人公司那样财务一团乱账。

三、品牌跨境出海10大关键策略

跨境出海品牌创始人和团队一定要变得更为系统、专业。

因为竞争越来越激烈，各个跨境出海企业的创始人也都变得越来越专业，接下来，跨境出海企业之间的竞争，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。

想要打造全球化品牌竞争力，跨境创始人要抓紧如下核心关键策略：

1.提升创始人自己和团队的品牌系统思维

跨境出海企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。

创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。

2.加强品牌的系统性落地SOP能力

品牌不能只停留在口上的口号，必须要有实战落地，而且要有系统性的落地sop作为内部的指引，否则团队满怀鸡血，但不知道怎么落地实战做品牌，也是白白浪费热情。

创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、不是营销广告、不是讲温暖的故事，而是围绕品牌目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。

而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析、品牌架构和创新策略的调整、产品线和新品的全球布局、以及在各地市场的内容营销和渠道渗透、组织架构匹配与人才培养等等。

品牌的系统性落地工作，必须通过团队的实战SOP来落地。

3.始于全球市场的真实用户洞察

用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，也是日日都要进行的核心工作。

跨境出海企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。

同时要特别注意，不要文化犯忌。

4.做好品牌资产的全球化系统管理

一定要管理好全球范围内的品牌资产，不要让每一天的营销和渠道白白浪费精力，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。

当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。

5.聚焦大单品的全球化管理

不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。

缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。

人的精力是有限的，要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。

6.持续不断做好营销渠道大渗透GTM

一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。品牌的持续增长源于持续不断的大渗透，而不能靠SLOGAN口号、或者讲故事、或是某一次大事件营销就结束了。

只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。

7.培养自己内部组织能力体系

很多跨境创始人容易依赖外部咨询公司，结果忙忙碌碌一圈发现，给咨询公司培养了人才，却没有给自己培养专业人才。

创始人在任何情况下，都要优先培养我们自己内部团队的能力体系，而且不能只培养某位个体英雄，一定要把能力积累在组织之上，才能真正的赢得未来的残酷竞争。

8.提升全球化人才与管理能力

全球化需要品牌具备国际化的人才和管理能力。中国品牌必须通过内部培养和外部引进，建设一支具备国际视野的管理团队，并建立起符合全球化需求的管理体系。这将帮助品牌更好地应对全球市场的复杂性和变化。

9.提升品牌的全球合规能力

中国品牌在全球化过程中必须加强合规管理，确保产品和服务符合不同国家和地区的法规要求。品牌需要建立合规团队，主动了解并遵循当地市场的法律法规，避免因合规问题影响品牌的全球化进程。

10.最终要搭建企业体系化壁垒

因为品牌跨境出海全球化不仅仅是单纯的市场扩展，更是一个系统性的大工程。成功的品牌全球化，需要创始人具备系统的品牌思维，能够从战略、品牌资产、营销、渠道、管理等多个层面统筹规划。同时，品牌必须有强大的战略执行能力，通过实战SOP和团队协作，确保每一步都能有效落地。

所以，企业想要穿越周期，必须要建构品牌体系化。而品牌体系化包括2个层面：业务层面的体系化X组织层面的体系化。

四、跨境做品牌，是系统大工程

跨境打造品牌，首先要明白：做品牌是一项系统性的大工程。

品牌系统化工程，不是简单的营销广告，也不是单纯的品牌升级重塑，而是围绕生意渗透+心智渗透落地的一系列系统性大工程——这包括：

全球品牌资产体系管理

全球不同区域市场洞察

全球不同区域用户洞察

不同国家和地区的趋势分析

全球大单品策略

全球产品矩阵策略

跨境出海产品创新策略

全球优质内容体系化策略

跨境出海的营销渗透

跨境出海的渠道渗透

全球化组织架构匹配

全球化人才培养

等等……

正因为做品牌不是零散的单一工作，而是一整套全面的系统工程，所以跨境做品牌，必须要体系化，因为本来品牌就是体系化大工程。

做品牌不能只靠零零碎碎的几招，而是要有一套完整的品牌系统方法论。

这套方法论包含好几个层面，比如生意增长体系、品牌资产管理体系、用户洞察体系、大单品体系，还有组织管理体系等。

所有企业都必须搭建起这些体系，没有品牌系统方法论，就很容易要么依赖个别能力强的人，要么容易受到平台、渠道、媒介变化的影响。

这就是为什么像宝洁、可口可乐等百年大企业，每隔十年都能重新焕发生机。前几年媒体还一直唱衰它们，这几年生意又好了起来，原因就是它们一直在坚持运用系统方法论。所以当它们在营销、渠道拓展，以及应对用户变化等方面遇到阻碍和挑战时，能够迅速从偏离的状态中调整回来。

五、品牌体系化的4层核心与6大模块

了解跨境出海品牌本质之后，品牌体系化是一系列可以落地的动作。那跨境出海品牌该如何逐层推进，从认知统一到具体执行？

真正的体系化不是喊口号，而是逐层递进的落地工作。从认知统一到板块拆解，从思维习惯到SOP系统，唯有形成完整链路，才能跳出单点碎片运营的内耗。

首先品牌体系化，不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。所以，品牌体系化的梳理和落地，其实并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。 回归品牌体系化，至少包括4层次工作：

底层逻辑认知的统一

落地板块工作的拆解

形成固定的思维习惯

形成适合自己的SOP体系

如何才能逐步完善品牌体系化？要从HBG系统品牌六力模型当中提到的系统性板块当中入手：

战略选择板块的体系化

品牌力板块的体系化

产品力板块的体系化

内容力板块的体系化

渗透力板块的体系化

组织力板块的体系化

要一步步搭建和完善内部的体系化，企业争取要提升体系化效率，而不要和白牌来仅仅竞争某一个局部板块的单一效率。而白牌为什么无法持久？就是无法同时满足如上HBG系统品牌六力模型当中所提到的每个板块综合在一起的体系化效率。

六、品牌体系化，才不怕竞争

未来跨境出海品牌之间竞争的绝对不是某一个单点突破或者局部效率，而是谁能更早地搭建起来品牌的体系化效率，谁才不怕竞争。

因为只有品牌体系化效率才是真真正正的品牌终极壁垒。竞争对手能够抄袭我们的局部能力，但抄袭不了我们的品牌体系化能力。

为什么宝洁可口可乐欧莱雅等全球基业常青的企业，并不怕某些新锐品牌抄袭自己的局部能力，或者挖走自己的个体优秀人才？为什么照搬宝洁的某一个局部工作板块没有用？为什么挖一个宝洁高管在企业当中很难用好？为什么照搬某个流程体系没有用？

这些都是因为——只知局部，不知系统。

当下国货品牌在局部能力上，已经具备出色的能力，比如产品力、内容力、渗透力，但在品牌体系化能力板块上，还都在补课的过程当中——这也是国货品牌走向全球化、高端化、多品牌、体系化的必经之路。

很多已经生意销售非常大的头型国货集团，虽然身体已经长成了庞然大物，但内部体系化的能力还偏弱，导致某位个体英雄离职、或者某个局部板块能力跟不上时代，就很容易生意下滑。

而唯有建构起品牌体系化的效率才能拥有真正的竞争壁垒，才不会害怕某一个个体英雄离职、或者某个局部板块跟不上。品牌体系化效率，能够让品牌真正的穿越周期、且能在品牌跑偏的时候，让品牌有自我纠偏的机制。

最重要的，局部能力所产生的单点效率、和体系化所能产生的结构性效率，是完全不同的两个量级，要一步步搭建和完善内部的体系化，争取要提升体系化效率，而不要和别人来仅仅竞争某一个局部板块的单一效率。

七、谁提早搭建体系化，谁才能甩开竞争

卷到最后，大家都在同一起跑线比拼系统能力。谁能先一步把体系化效率跑通，谁就能真正穿越周期、甩开竞争。

未来品牌之间竞争的，绝对不是某一个单点突破或者局部效率，而是谁能更早地搭建起来品牌的体系化效率，谁才不怕竞争。

因为只有品牌体系化效率才是真真正正的品牌终极壁垒。竞争对手能够抄袭你的局部能力，但抄袭不了你的品牌体系化能力。

为什么宝洁可口可乐欧莱雅等全球基业常青的企业，并不怕某些新锐品牌抄袭自己的局部能力，或者挖走自己的个体优秀人才？为什么照搬宝洁的某一个局部工作板块没有用？为什么挖一个宝洁高管在企业当中很难用好？为什么照搬某个流程体系没有用？

这些都是因为——只知局部，不知系统。

当下跨境出海品牌在局部能力上，已经具备出色的能力，比如产品力、渗透力，但在品牌体系化能力板块上，还都在补课的过程当中。很多已经生意销售非常大的头型集团，虽然身体已经长成了庞然大物，但内部体系化的能力还偏弱，导致某位个体英雄离职、或者某个局部板块能力跟不上时代，就很容易生意下滑。

而唯有建构起品牌体系化的效率才能拥有真正的竞争壁垒，才不会害怕某一个个体英雄离职、或者某个局部板块跟不上。品牌体系化效率，能够让品牌真正的穿越周期、且能在品牌跑偏的时候，让品牌有自我纠偏的机制。

最重要的，局部能力所产生的单点效率、和体系化所能产生的结构性效率，是完全不同的两个量级，要一步步搭建和完善内部的体系化，争取要提升体系化效率，而不要和别人来仅仅竞争某一个局部板块的单一效率。

【关于HBG品牌增长研究院】

最系统的品牌方法论

最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

国内顶级的企业家实战派商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、环球尚佰、UR、亿帆医药等等。

【关于HBG院长麦青老师】

HBG品牌增长研究院创始人

毕业于北大，前宝洁品牌专家

HBG品牌大渗透理论的开创者

宝洁、珀莱雅、花西子、安克、正浩、东阿阿胶、燕之屋、盐津铺子、华润三九、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、九阳集团等等多家头部企业与新锐品牌的品牌私教导师，至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

麦青老师同时也是中国色研究院BMCCR & 美妆博物馆的创始人，中国色色彩美学体系与原创数据库的开创者，国家传统文化传承项目传承人之一

直接找到麦青老师，实战交流联系（HBG_keke)