二毛：聊聊始祖鸟和品牌人「放烟花」
始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅放烟花这件事，如果把它拉开出来看，它也像是一个隐喻或者是一种投射。
它投射出来的，是今天身处在市场、品牌、公关岗位的这些人——有多少人，每一年都需要放一个「大烟花」。
这个「大烟花」具体点说，它可能是一个明星代言的 campaign、一次品牌联名、一场周年庆活动。
再或者是一次品牌升级、一份头部媒体的深度报道、一次企业上下所有人都能看得见的内宣，也包括创始人对外的形象管理等等。
因为这些人无论是大到 CMO，还是小到市场/公关专员，想要在公司里生存下去，每一年都必然要去解决一个问题——向上自证价值。
很简单，这群人是公司里直接在一线花钱的人（确实也有些公关部是没什么预算的），所以他们就必须要证明自己花出去的钱，是有效的，是花得值的。那一年到头必须要搞出一点动静来，就成了他们的必修课。
而每个公司里对这种动静大不大，做得值不值，各有各的评判标准。
粗暴点总结下来就是——要么你能给业务带来增量，要么你能给品牌带来声量——并且做到的同时，还要让自己的老板看得见。
如果以上这两点都做不到，那就要向上托住老板的情绪。比如他需要找个人骂的时候你能顶上，他抽不开身家里小孩需要接送的时候你能帮得上，他指定的供应商出问题的时候你能出面做那个黑脸与嘴替。
更重要的是，老板的想法和 idea，你能够帮他落地。因为很可能老板自己的想法，也是来自于他上面的老板。
所以这些年接触的市场人、品牌人、公关人越多，就越能发现他们有一种特别的能力——善于协调各种关系，但也不轻易打开心门。
毕竟一年到头下来，他们能碰上 1-2 个既能让自己开心、又能让老板们开心、还能让外面的人都开心的项目，就很是难得了。
再回到始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅放烟花这件事上，我自己是很想知道它前前后后到底怎么发生的。因为知道了它的发生，就能知道以后如何去避免，也能知道身处在其中各个环节的人，是怎么一步步嵌入进这个系统，去做出一些反常理的事的。
但恐怕除了在多年以后，经历过的人偶尔会跟身边的人闲谈时说起，这件事的的来龙去脉是不太可能在今后像一份深度报道那样见诸于报端。
如果从侧面去反推它背后的动因，我想这把悬在他们头上的达摩克利斯之剑——每一年都需要放一个「大烟花」，搞一个「大爆款」，来向上自证价值，也许是其中之一。
这份工作可以不做吗？当然可以，前提是有更好的去处。前提也是这个去处，能让他们通过一个载体去诚实地表达自己。
另外，如果说西贝事件是一家公司在发生危机后，把它的员工推到镜头面前去不知所措地面对公众，那么始祖鸟这一次相当于是把那些喜欢户外和买过始祖鸟衣服装备的人，推到了一个非常尴尬的境地。
它接下来要修复的，有给生态上留下的创伤，还有在户外人心里留下的裂缝。
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