小公司真的需要市场部吗？一个人打几份工，像是打杂的。。
最近在小红书刷到一篇笔记，
吐槽小公司能不能把市场部关了。
她表示，她现在这个小公司的市场部，
是她从0到1搭建的，最多的时候有4个人，
后来大家都陆续走了，
领导又让她再招几个实习生，但一直没招。
因为她觉得，
没正事可干的市场部不招人也是一种美德。
因为小公司的市场部就像是个打杂的。
范围包括但不限于，
雇主品牌、公司形象、媒体对接、
舆情处理、活动参展、营销获客，
以及任何需要写段文字、交个材料、做个图片、
剪个视频、组织个茶话会的时刻。
候选人在百度搜索你司没有被置顶，找你。
外部业务伙伴开会需要拉人头凑场面，找你。
阿猫阿狗骗子供应商来访的第一站，找你。
年会少个控场的少个主持人，全都找你。
她觉得自己的工作是没有意义的。
做几个可有可无的公众号，
搞一些可参加可不参加的活动，
对接一些可维系可不维系的关系。
她发现也不止是她一个人的困境。
在小公司的市场部，
遇到一个有想法的老板和没想法的老板都是一种不幸，
有想法的老板对自己有盲目自信，
你说不动他;
没想法的老板对你有盲目自信，
你都不想说他。
建议小公司的市场部直接关门，放过彼此。
最搞笑的是，这年头小公司要市场部，
觉得品牌很重要，
大公司砍市场部，觉得销售就够了。
小公司做不出来，
大公司可能在吃老本。。
太真实了。
只要公司任何文字、图片、视频挂钩的，
都能找上品牌和市场，
内部装修也是，
一个横幅标语、一张菜单设计，也要找你。
不理解品牌和市场什么都要干。
等等，装修也要找？
说出你的故事。
内容创作、社交媒体运营、广告设计、
邮件营销、售前售后客服、线上线下获客、
后台数据分析、线下参展、销售，
啥都找我。
还是预算0元。
一人身兼n职，都快成了市场部标配。
一切有关文字图片视频的，
各种包装设计宣传推广都是你
小公司的市场部就纯纯是个打杂的，
网站要更新，淘宝要更新，
拼多多要更新，抖音要更新，
视频要你写，要你拍，
还要剪还要演，
完了一个月3000的工资
最讨厌是做的东西，
内部同事可能都要指指点点
起码你们老板没把你们当销售。
现在的市场部全是困境
还有的市场部，不是销售，
但是要看能不能获客。
我觉得我每天都在用AI完成我80%的市场部工作。
小公司的市场部开始和老板互相糊弄。
AI对于没钱的小公司真是个好东西，
反正他们也看不出好坏。
太真实了，而且kpi十分灵活，
因为活太杂以至于老板也不知道该咋给你定。
文中的再补充一个：
员工发现小红书搜索前两屏有用户吐槽，
找你
（千人千面我根本搜不到啊还得处理。）
我拿着三四万月薪，
干了这种工作一年然可有可无的公众号，
莫名其妙的“企业营销”。
这个工作你做不来的话，
让我们大家去试试。
这是一个人的活，致死量，一周30小时。
时薪么少得可怜。
起码你们老板没觉得市场部的工作，
都没必要
品牌部也是，
我都不懂年营收3000万的小公司搞什么品牌部。
进公司一个月，负责小公司品牌。
从0到1，一个人当一个团队，
工作量多又杂，权限也不给，就只会画饼，
和老板对想法也不能达成一致，果断跑路了
唯一一个市场经理，
入职挂在销售部，
上班两个月，
老板说要告诉他公司市场应该怎么做，
不要总是让他布置任务，
我说的出来我还来你公司干啥
小公司市场部就是，
新媒体+设计+视频剪辑+品宣+活动策划落地。
怎么说呢，
感觉自己属杂交水稻。
小公司市场部跟销售部内斗，
互相抢客户我都服了，
我就是倒霉蛋被领导当枪使。
招聘面试和入职后完全是两幅面孔：
在两个不同的公司搭建过市场部，
一个人就是社媒运营+seo+sem+
展会策划执行+视频运营，
建议是小公司市场部千万别干。
干几个人活才拿一份工资还一堆破事
真正的小公司压根没有市场部，
靠牛马身兼数职。
也有网友吐槽大公司的市场部。
之前待过大公司的市场部，
除了做数据分析和做ppt的人有用，
剩下的都是混水摸鱼，
不过其实摸鱼的也还好，
有一个一拍脑袋就做的领导才是最致命的。
整个市场部一百三十多人，
每天真正干活的不到30个。
我干了俩月溜了，
我实在不会拍马屁，
也没钱天天给领导买奶茶。
不过也有人感谢小公司，为市场部提供工作机会。
小公司能花钱请人做市场部，
也算不错了。
看来，不管是大公司市场部
还是小公司市场部，
都很难做啊。
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