从商场到江湖：虹桥丽宝如何用“古风街区”改写商业叙事？

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举报 2025-09-10

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以打造古风沉浸街区破局，构建“文化微度假”体验。

撰文丨Dian

编辑丨锐裘

当身着古装的“诗仙”在酒肆前弹起吉他，当环佩叮当的“贵妃”踏着古典舞步跃入迪斯科舞池，一场跨越时空的奇幻场景正在上海虹桥核心商务区真实上演。这正是丽宝乐园于2025年秋季推出的古风沉浸街区《集诗·型乐》的日常一幕。

丽宝乐园的身份本就带着某种反差感—这是一座8万㎡的购物中心，却决意要像“乐园”一样运营。在虹桥这个以效率和速度为生存法则的交通枢纽商业区，如此“慢节奏”的深度文化体验，看上去有些不合时宜。

这一次，它邀请所有人一起“混江湖”，也再次激发了我的好奇，相较于传统的品牌组合、首店经济或折扣促销，一种以内容为核心的深度文化沉浸战略，真的足以让消费者在行色匆匆中驻足停留吗？它能否构建起更可持续、更难被复制的竞争壁垒？

从左往右：1、丽宝上海实业发展有限公司董事、上海市台协副会长、闵行工委会主委吴泓谕先生；2、新虹街道党工委副书记周行军先生；3、闵行区台办主任张海平先生；4、闵行区文化和旅游局局长陆晓燕女士；5、上海交通大学植物生物技术研究中心专务主任、上海高金金融研究院产融中心发展总监李磊先生；6、丽宝集团商业总经理丁帅女士

不像是逛商场，更像在逛“乐园”

要理解丽宝的“江湖实验”，必须先理解虹桥的区位特征。

虹桥商务区的商业生态，从诞生之日起便被其枢纽地位深深定义。这种地理禀赋是一把双刃剑。一方面，它带来了源源不断的潜在客源；另一方面，也决定了客群的特殊性：时间极度碎片化、消费目的性强。

虹桥国际商务区航拍图

他们追求的是另一种消费模式：在航班、高铁或会议的间隙中，寻求高效、高质且能留下深刻印象的“缝隙体验”。然而，环顾四周，区域内商业供给虽多，却鲜有能精准满足这种“短时深度体验”需求的模式。

丽宝乐园敏锐地捕捉到了这一机会点。

自2019年开业伊始，它便以“乐园式商业”的独特定位切入市场，投入巨大精力在场内创造了六个各具特色的主题空间：“和风日丽”的日式风情、“宴遇九份”的台湾山城风貌、“明日世界”的科技感、清新浪漫的“秘密花园”、聚焦⽂化创意的“留忙坞”，以及汇聚众多美食的“食色工坊”。对场景营造和体验感的重视，早早便刻在了丽宝乐园的基因里。

“宴遇九份”主题区一角

一踏入商场，你就能感受到它与普通购物中心的强烈差异。

这里没有千篇一律的品牌店铺排列，取而代之的是一个个精心营造的主题世界。你可能会有种错觉：自己不像是在逛商场，而在游览一座微缩的主题乐园。商业和消费本身，都已成为“故事”和“体验”的一部分。

随后的几年里，丽宝乐园通过一系列高举高打的IP跨界合作，不断为商业空间注入内容。从携手上海科技馆举办“鲸奇世界”科普展，到与迪士尼、西塘汉服节乃至《天官赐福》等热门IP联动，这些活动成功地为其带来了市场热度与客流。

然而，这些尝试更像是为硬件空间加载的“临时软件补丁”。静态的场景营造，哪怕再精致，也只是一个“打卡”的背景板。消费者拍完照就走，无法产生持续粘性。而外部IP虽能带来短期爆发力，但成本高昂、周期有限，且无法沉淀为项目自身的品牌资产。

丽宝乐园显然渴望构建并拥有一个与商业空间深度融合、长期可持续的文化内核。《集诗·型乐》古风街区正是这场自我进化的产物。它要做的，是邀请消费者“进入”一个正在发生的故事，而不仅仅只是“观看”。

通过NPC互动、游戏任务和内置的“银票”经济系统，丽宝乐园将一个购物中心的空间，彻底转化为一个沉浸式的“文化游乐场”。这份敢于拿出大量商业面积，不计成本地把体验做深做透的决心，着实可贵，也因此才能为消费者创造独一无二的记忆体验。

《集诗·型乐》：

古风沉浸街区的新尝试

《集诗·型乐》的精妙之处在于，它跳出了简单的“国潮”复刻思路，打造了一套经过精心设计的“体验产品”。其核心理念——“混江湖”，一语双关，既有“体验江湖”的洒脱，又蕴含“混搭融合”的巧思。

它的目标很明确，让传统文化不再高高在上或过于严肃，而是变得可亲、可玩、可消费。亲身体验下来，我最直观的感受就是两个字——好玩。

整个街区的核心玩法在于“赚银票”和“花银票”。你可以通过各种知识对答、脑力和竞技类游戏赚取银票，然后用银票去体验更多项目。20多个体验点分布在商场各处，小蜜疯、对对碰、棋有此理、射箭、蹴鞠、篮球等。听起来容易？那你可要小心了，因为一旦开始，你会发现自己根本停不下来。

赢得的银票可以再去体验非遗手作、制作香囊，甚至来一次趣味“中医问诊”。部分商铺还能用银票进行真实消费。如果你是游戏高手，不仅能体验所有项目，甚至还能满载而归。自9月6日起，每周六和周日，“江湖”都将准时迎客。

别以为这里只是孩子们的天下。现场观察下来，玩得最嗨的往往是那些“大朋友”们——赢了的人笑得合不拢嘴，银票哗啦啦地往怀里揣；输了的懊悔叹息：“不行，再来一局！”那专注的神情和孩童般的兴奋，谁说成年人就不能拥有纯粹的快乐？

NPC是这个“江湖”的灵魂所在。他们不仅是引导者，还是流动的剧情触发器。顾客随时可能偶遇“神秘商人”探花郎或西域舞娘，触发隐藏任务，获得意外惊喜。而下午定时上演的30分钟《宝员外招亲》互动剧，更是将整个街区的氛围推向高潮。

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在《集诗·型乐》，你会发现当代“江湖”原来也如此有趣——既有策略博弈的刺激，又有传统文化的熏陶；既能让孩子在游戏中学习，又能让大人重拾那份久违的童真。每一个角落都在诉说着：江湖不远，就在你的一笑一叹之间。

文化破局：跳出“虹桥配套”，成为“微度假目的地”

丽宝乐园的这场文化实验，目的不止于盘活自身，更在于试图影响整个虹桥商务区的商业叙事——即如何从一个功能性的“枢纽驿站”，进化为一个能吸引人专程前来的“微度假目的地”。

如前所述，虹桥商务区是一个功能性极强的区域，却也因此存在着明显的“文化真空”和“休闲短板”。《集诗·型乐》精准地瞄准了这一痛点。它为那个经典问题——“在我的火车和飞机之间有3个小时，我能做什么？”——提供了一个极具吸引力的答案。

项目所提供的“短时、深度、文化型体验”，成功地将一段原本可能被消磨在咖啡馆或休息室的“垃圾时间”，转化为一次充满惊喜的“文化微度假”。这使得丽宝乐园有潜力成为旅客抵达上海的“第一站”或离开前的“最后一站”。它也用实际行动证明：虹桥不必只是“会展+出行”的功能性板块，完全可以承载更多文化与生活的温度。

在上海这个商业高度内卷的城市，“首店经济”一度是各大购物中心争夺话语权的武器。然而，丽宝乐园选择了一条截然不同的路径。它没有加入争夺稀缺品牌的红海竞争，而是另辟蹊径，致力于打造一条基于自有文化内容的护城河。

这是一种更艰难，却也可能更具长期主义的战略。做文化投入大、周期长、见效慢，远不如引入一个流量品牌来得直接。

但其价值在于，“首店”可能被更高阶的商场挖走，品牌的潮流热度也可能随时更迭。一个成功的、与项目深度绑定的自有文化IP，将成为其品牌基因中不可分割的一部分。人们为了体验而来，也将带走一段独特的记忆，这或许才是真正的差异化竞争力。

大幕拉开之后，如何让江湖不散场？

当然，在赞赏其开局的惊艳之余，我们仍需冷静审视其前路上更为严峻的挑战。这也是所有以内容与文化见长的商业体，需要恒久面对的议题。

沉浸式体验的最大敌人是审美疲劳。一次惊艳，二次熟悉，三次就可能乏味。丽宝乐园如何应对持续不断的内容更新压力？这背后需要的是强大的内容创意团队，其运营成本和管理复杂度远非传统商业可比。

其次，大规模实景搭建、众多演职人员配置以及日常运营维护，成本不菲。其盈利模式是依靠体验收入覆盖成本，还是将其定位为吸引客流的部门？这条商业闭环能否长期跑通，是决定成败的关键。

最重要的是，如何让《集诗·型乐》与购物中心形成更长久的互补，让街区客流更有效地转化为其他店铺的销售额，从一个精彩的“事件”演变为共生共荣的“生态”，这必然是更长远的课题。

大幕已经拉开，江湖故事刚刚开始。我们乐见丽宝乐园能够将这条文化之路走通、走得更远，为中国商业地产的创新，提供一个来自虹桥的独特样本。

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