战略不是什么？

原创赞收藏评论

举报 2025-09-04

扫描,分享朋友圈

0 (14).jpg

重读《好战略坏战略》，先不讲战略是什么，今天讲讲战略不是什么。

1、战略不是目标，也不是愿景。有人说，我们的战略是成为世界上最大的便捷酒店连锁品牌，这个是企业目标，不是战略。战略的一部分，是如何达成目标的思路和路线，如果你把目标当做战略，接下来你就会无所适从，不知道怎么去做。

2、战略不是扬长避短。这是一种制定战略的核心思想，但扬长避短本身并不是战略。你也不能说你的战略是扬长避短，因为所有的好的战略都应该扬长避短。正确表述应该是“战略的核心思想之一是扬长避短”。

3、战略不是长期的，也不是短期的。通常说起战略时，都是相对较长时间的指导思路，要一以贯之的，这个是没错的，但并不代表它就一定是长期的。

战略的制定是基于对今天情况的分析和对未来的预测，假设这个情况和预测都发生了变化，那就一定要调整战略适应新的情况。

西方传说中大卫与歌莉娅的战斗，持续时间并不长，但大卫有一套完整的、系统的战略思路，在整场战斗中大卫一直遵守这一套指导思想，采取了一系列相辅相成的行动，这就是在执行一套战略。而当战斗结束，战略即执行完毕。

4、战略不是一套思想和想法。当然，在某些情况下战略确实是体现为一套思想和想法，但我要强调的是，如果仅仅有指导思想，而没有实际行动和执行，战略是不完整的。一个完整的战略，包括了一套指导思想，并且有一系列的延续的互相配合的行动。如果没有把战略指导思想执行下去的能力，相当于没有战略。

5、战略也不是经常看到的“舍九取一”或者取舍这种想法，通常在制定战略时是需要做取舍，因为制定战略的基础条件通常是“资源不足”，因为资源不足，所以才需要舍九取一，集中优势兵力，这本身是对的，战略思想。

但如果一方在资源或者兵力上拥有绝对优势，它就可以不做取舍。

三顿半主做冻干咖啡，永噗做咖啡液，隅田川做挂耳咖啡，这是因为它们体量小，资源有限，要先集中力量做一个方向。但瑞幸资源足够强，所以从现制咖啡门店，也可以做冻干，咖啡液和挂耳，因为它用一小部分资源就强过其他集中全部资源的公司。

6、战略不是对自己业务版图的描述。一个公司，做番茄和土豆，他们说自己的战略是“一红一白”，就是番茄和土豆，但这不是战略，这是对自己业务范围的一种有趣描述。