董明珠用玫瑰空调 为老板上了堂天价MBA课
今天#董明珠再回应玫瑰空调争议#上了热搜
之前很多人都吐槽玫瑰空调设计陈旧
缺乏潮流感
董明珠也多次回应过
并承认她亲自参与设计了玫瑰空调
网友怎么评价一款产品是他们的自由
但我一直的观点
如果一个营销从业者
总是从审美出发
评价一个产品或营销要素
那你不用和他深入讨论
除非你是个设计师
因为
对一个企业来说
针对特定细分人群开发产品创造营收
打造现金流让企业持续发展
比提升大众审美更优先
我不知道玫瑰空调的销量
如果销量还不错
就证明这是个好产品
虽然可能不是完美产品
如果销量不好
还要看看定价、渠道、推广的问题
不论玫瑰空调成不成功
董明珠都不该站出来说她参与设计
因为这种一线的活
就不该她亲自参与
她是企业大老板
把战略和资源弄好
比亲自设计产品更优先
宣称亲自参与设计
如果产品设计的好
属于和员工抢功
产品设计不好
你就是第一责任人
哪有什么参与
肯定是主导
老板提个想法
下面的人还真能不听？
这方面的事情
我们可以参看下其他知名企业的操作
比如：
马斯克定义特斯拉产品方向
“电动车必须取消镀铬条”
首席设计师负责落地；
蒂姆·库克要求iPhone“更轻薄的金属中框”
细节由设计及工艺团队解决
企业家负责定义“做什么”(What)
专业团队决定“怎么做”(How)
如果董明珠的参与设计
只是提出“打造象征爱情的艺术空调”这个概念
而不是亲自定义外壳的色值、花瓣的弧度
那无疑是企业家的典范
「空调要成为情感符号」，
是战略级决策
属于CEO职责；
「玫瑰花瓣用18°弧弯」
是战术级执行
属于越权干预；
老板的至高艺术
是让企业离开自己仍能伟大
不是在每个产品都签上自己的名字
补充一下
能把格力做这么大
董明珠肯定不是一般人
玫瑰空调成不成功
都不影响她是个牛逼企业家
她指导一个新产品的外观设计
虽然不应该
但相对企业运营这一大摊子来说
不过是个鸡毛蒜皮的小事儿
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