品牌人，急需补上“生意”这一课！
品牌人急需补上“生意”这一课。为什么？
答案就在【Brand H】最新一期播客中： 《空降民企CMO：她如何将用户洞察“闭环”为生意增长？》
请戳链接收听：
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/686d02b593fd2d72b82826a5
本期嘉宾是我的好朋友、麦克英孚（旗下安全座椅品牌：宝得适、宝贝第一、袋鼠爸爸等）CMO 张晓月。晓月全面负责这些品牌在中国市场的全域营销与全渠道销售。作为空降高管加入麦克英孚三年，此前她长期在本土一家用户洞察与品牌咨询公司担任合伙人。
正是这“双重视角”——既深谙消费者洞察之道，又肩负企业增长重任——让晓月能深刻理解：如何有效洞察消费者？更关键的是，如何让洞察真正落地业务，转化为切实的生意增长？
与晓月探讨品牌营销，她总会强调：“我们退后一步，去理解企业的生意意图！” 每一次启动人群洞察，背后必然是生意遇到了具体困境：高频复购用户流失？增长乏力如何破局？如何吸引新高价值客群提升毛利？... 洞察的起点，是生意的痛点。
晓月的“生意视角”并非凭空而来。她坚持亲历亲为做用户洞察，脑中时刻装着用户与终端的反馈。她笃信：“我在生意上遇到的挑战和问题，终端用户都有答案。定价、渠道选择、应对竞争、产品创新... 答案都在用户那里。”
这也正是她离开上一家已工作了10多年的公司，选择空降到这家民企的核心动力——渴望将“用户视角”与“生意视角”形成闭环。 她笑言：“如果空降不成功，我最大的贡献就是创造‘空降高管失败’的第101种死法！”
在甲方，晓月更将“生意视角”贯彻到组织层面。她推动架构调整，确保销售、研发、营销、电商、品牌等部门，从项目启动的第一天就共同参与。她认为：“只有每个模块的人都基于用户需求思考自身创新，企业才有可能共同创造这个世界还没有被创造出来的新东西。”
总之，强烈推荐这期播客！ 带着生意的视角去理解品牌、践行用户洞察，这无疑是品牌营销人毕生的修炼。
请戳链接收听：
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/686d02b593fd2d72b82826a5
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