看完《长安的荔枝》，大厂牛马哭了，每个人都有自己的荔枝要送。。。
今年夏天《长安的荔枝》火了。
上个月刚追完剧意犹未尽，
最近我又去看了电影版。
影片中，打工人李善德送荔枝这条主线节奏更凝练，
寥寥几个镜头就把他推进“闯关”任务中，
工整且浓墨重彩地聚焦他破解不可为之法。
看完这部电影，
我又一次和李善德狠狠共情了一把，
这不就是我们打工人的缩影吗？
一部《长安的荔枝》不正是职场的真实写照吗？
深有感触的观众不少，
最近我看到一个很有意思的讨论：
「工作中的我们，每个人都有自己的荔枝要送」
拿我自己来说，之前做广告的时候，
工作中有很大一部分内容是做PPT，
提案、汇报、复盘、述职......
有时候一两句话就能说清楚的事，
却要用几百页的PPT呈现。
其实，不仅乙方对PPT应激，
甲方内部也是苦PPT久矣。
这大概就是当代人要送的“荔枝”。
电影中有几个打工人“魂穿”李善德的时刻：
1）领导的领导下了一个不可能完成的任务，
下属硬着头皮也得干，哪怕最后对上汇报的另有其人。
当领导要向上级汇报的时候，
把一群人关在会议室里写PPT，
熬夜通宵是家常便饭。
一骑红尘boss笑，无人知是PPT来。
花了很多心思做的表分析的数据
可能领导只是看了一眼，
花了好几天时间做的PPT，
只是大会议中的10分钟发言。
除了年终汇报，
打工人还有季报、月报、半年度报
周报也能写出2万字？！
真的有有效的工作内容吗。。
公司搞海外月会，
让东南亚和中东7、8个国家的人
飞到1个国家聚在一起写PPT
几十号人曾经为了给领导汇报
在一个地方待好几个月，
在地产和商业策划行业，这是常态。
疫情期间上海被封但要参与投标，
材料在上海办公楼被封前在停车场盖好章，
直接虹桥飞去北京，
在机场把材料交接后又返回上海，
过程中红码，封了仨个月。
不远千里送标书和送荔枝真有异曲同工之处。
2）工作沟通时层层加码，
执行的下属承担更多压力。
原本李善德只打算带回足够交差的荔枝，
可各州为了安全保底最后竟加码到二百丛，
导致荔枝园近乎被毁。
大领导汇报要简洁，一页塞下一个地球，
小领导汇报要全面，一页膨胀一个地球。
下班时间，
甲方客户要求乙方紧急修改一版软件，
然后进行测试。
因为上一版会测试出产品问题，
所以放宽限制修改，
只为了拿到一个好看的截图先给甲方老板汇报。。
每个月开会给大领导品评新产品，
有个产品需要加热食用，
放凉了影响感官效果。
但是会议结束遥遥无期，
小领导要求员工在等待时
不停地加热、扔掉、加热、扔掉，
就为了给五六十人吃到刚出锅的产品。
以前给外企全球大VP做亚太区年度汇报，
大leader带十几个小leader准备两个月，
每个人10-15分钟，
还要准备planB、planC，真是一模一样。
领导说最近搞活动要注意安全，
传到下面就成了24小时值班。
还有人说，如果每个月省里要求28号上报，
市里就会提前到23号，
县里提前到21号，
再下面提前到19号。
影视行业也有自己的“送荔枝”。
一位电影特效化妆组的工作人员说，
正常一日拍摄12小时，演员需要提前4个小时化妆，
工作人员就得再提前1小时从酒店出发，
拍完当天加上收拾又延迟1小时收工，
有时摄制时间还会延长，
实际每天早上三点半起床、四点上车，工作到晚上12点休息。
3）最难的也许不是任务本身，
而是跨部门协作的繁琐流程。
李善德第一次转运试验之后，基本有了解决思路，
但跑手续审批却遭遇各部门踢皮球，
让本就不宽裕的时间又白白浪费了几天。
这不就是让打工人头大的OA审批流程吗！
有人说合同就是他的荔枝，
总经办推到法务，
法务推到网通，
网通推到财务，
今天算是烂在手里了。
立项PPT流程走到最后一个节点了，
大老板征询了一下条线负责人就被打回全部重做，
再跑一遍流程。
为了一个不到40w的项目立项花了半年时间。
国企员工感同身受：
办个再简单的事情，
都是签字一长串、全流程重复走几遍......
看完大家的分享，
只想说天下没有容易的工作！
也希望打工人的努力和艰辛都能被认可、被体谅。
分享一个良好的打工心态：
工作而已，太累就不值得了。
毕竟荔枝使做不好要掉脑袋，
工作做不好就换一份试试～
最后再放一个小彩蛋：
给电影做概念图的团队也经历了一次“送荔枝”
一群李善德一起实现了荧幕上的李善德，
这是工作中最有成就感的时刻吧！
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