【赛道解读】ECI Awards 2025年度——模式创新类
类别定义
ECI AWARDS 模式创新类别表彰在企业经营过程中，通过商业模式创新、服务模式创新、管理模式创新，已经产 生或者预计可产生商业价值的模式。
类别细分
【B1—商业模式类】
指包括但不限于企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系 和连结方式的创新。 包括但不限于商业模式消费级、商业模式企业与机构级
【B2—服务模式类】
在服务过程中采取的不同模式，包括但不限于体验式服务、专人服务、自助式服务……
包括但不限于服务模式消费级、服务模式企业与机构级。
【B3—管理模式类】
在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。包括但不限于管理模式消费级、管理模式企业与机构级。
往届案例
2024 ECI Awards 模式创新类-金奖
案例概述：
背景＆目标：
行知中学成立于2012年，是宜宾唯一的国企全资私立学校，现下行知旧址租赁期满，搬迁迫在眉睫。然而，在政策与市场双重“紧箍咒”下，行知中学无法获得新的教育用地支持，只能以当地较高的价格，自购一块位于南部新区的商业用地建校。此前，行知中学已委托当地设计公司提供了初步的建校方案。
然而，按照常规的建校方案，仅满足包括教学楼、宿舍楼、餐厅以及标准体育场的基本建设，就已惊人地消耗了总地块面积的80%。剩余的20%，即便全部用于商业开发，也难以抵消购地所需承担的资金负担，加之民办教育学位紧缩的政治枷锁，行知亦无法通过扩招来平衡高昂的购地成本，行知中学即将陷入长期亏损的窘境。
阿佩克思因此开始为行知提供战略服务，希望通过创新的商业模式，在保障学校自身品质化发展的同时，为行知解决商业回报的难题，同时也可以为重压下的民办教育行业探寻一条新路径。
创新点：01|空间高效利用阿佩克思洞察到，常规建校方案中地上的10000㎡体育场是浪费空间的“元凶”，所以提出“空中操场”的解决方案。并在每一层设置了供学生活动的空中走廊、每三间教室配备专属的户外活动小空间。在新的方案下，帮助行知中学增加室外空间15156㎡，一楼架空层空间4850㎡，比常规方案增加了60%的校园可使用面积，30%商业空间面积。02|校园规划全面升级在足够的空间基础上，校园规划得以全面升级，包含两栋教学楼（含54间普通教室）、一栋综合实验楼、4000㎡食堂、15000㎡宿舍，另有集校史馆、图书室、多功能会议室于一体的综合会议中心、架空层多功能运动空间、音乐室、舞蹈室、游泳馆等设施也一应俱全。03|“行知艺术学校”作为第二增长点利用架空操场多出的投影使用面积，建立行知艺术Tower，引领校外创新教育+多元社群运营，构建“名赛+名师+名校”价值付费逻辑闭环，帮助行知构建第二增长点。04|绿色生态校园校园以微生态绿廊串联各功能区，形成高效便捷的校园网络。充分考虑师生活动空间，融自然于室内。教学楼经严格测试，隔绝噪音干扰，且每间教室皆享阳光。打造人文、智能、环保的绿色生态校园。
阅读链接：ECI@创新案例 | U+未来之城2080——宜宾行知文化艺术中心
2024ECI Awards 模式创新类-银奖
案例概述：
背景＆目标：
在当前国家大力推动中华文化生态发展的背景下，长沙IFS致力于增加高质量文化产物的供应，旨在打造具有影响力和代表性的本土文化品牌，并积极推广优秀传统文化产物走向世界。同时，长沙IFS也积极推动文化和旅游融合发展，以文化塑造旅游，以旅游彰显文化，旨在提升中国文化的影响力。
随着一线城市吸引力的相对减弱，新一线城市的吸引力持续扩大，长沙IFS在此背景下脱颖而出，成为华中地区的焦点。后疫情时代，国内旅游市场持续火热，长沙IFS抓住机遇，通过举办城市级艺术活动，提高全国对文化和艺术的认识，进一步巩固其引领者地位。
面对艺术飞速发展的挑战，长沙IFS积极寻求与共创者的合作，为顾客和游客营造和谐愉快的氛围，同时加强与不同国家或地区的文化交流与合作，加深文化认同。长沙IFS的目标是成为华中地区顶级商业地标，展示艺术、多元、创新的城市形象，为租户创造销售机会，持续引领文化和艺术领域的发展潮流。通过这些努力，长沙IFS正逐步实现其宏伟目标，为全国文化和艺术的繁荣发展贡献力量。
创新点：
一系列线上和线下活动， 成为发现和创造日常生活中美好的桥梁：
1.将可持续性、 社区和自然的概念融入日常场景；
2.将每个人视为积极参与艺术的创作者， 促进关于生态系统、 自然和人类的对话；
3.继续探索城市之外的多样化和可持续的生活方式。
对企业：打造大众喜爱并达到城市影响力的艺术项目，提升品牌影响力，销售人流带动最大化。
对社会：项目需求艺术作品充分结合在地文化，与具有城市级影响力的艺术机构共同发声，并突破年龄层限制，吸引城市大众市民共同参与，形成城市联动效应。项目联合国际领先艺术机构UCCALab共构周期性的、可生长的城市公共艺术季，基于国际视野聚焦本土文化，构建具有活跃创造力的公共艺术生态与文化场域，巩固长沙IFS文化艺术风向标地位、扩大项目全国范围影响力。
对公众：以“駕場”作为主题，“駕場”一词源自长沙方言，意味着好戏即将开场。借这一方言蓄势待发的姿态，展示长沙文化、长沙精神里的积极能量。项目中艺术家作品亦充分结合源于长沙文化元素，展示城市丰富的艺术样态，唤醒每个人心中潜藏的“驾场”精神。
阅读链接：ECI@创新案例 | 駕場——长沙IFS 2023公共艺术计划
2024 ECI Awards 模式创新类-铜奖
案例概述：
背景＆目标：
行业状况：近年来，国家对非物质文化遗产的保护和传承越来越重视。英孚「中华文化少年说」10周年活动积极响应国家政策导向，为传统文化的传承和发展贡献力量。作为青少年们重要的文化输出平台，鼓励他们参与创作和传播具有中国审美旨趣、传播当代中国价值观念的优秀作品，积累鸟瞰世界的中国文化气派与文化自信。文旅部中心兰静主任对于英孚十周年活动发表寄语，致敬英孚十年来的对“中国心，世界眼”这一卓越理念的坚持和实践，感谢英孚为中华优秀传统文化的传播传承，而构建的文化桥梁和信息纽带 。
营销定位：秉持“用世界语言讲好中国故事”的初心「中华文化少年说」是英孚教育青少儿匠心打造10年的文化活动IP，通过“国潮文化”和“双语演讲”的巧妙融合，从明星助阵到大师跨界合作，每年定期为3-18岁学员们打造为期8个月的传统文化浸润式活动，让他们成为拥有“中国心，世界眼”的跨文化交流使者。 营销目标：10周年「中华文化少年说」活动于2024年1月至8月举行。以双语演讲作为形式，活动涵盖线上线下，包括小程序、校区驿站、城市路演以及终轮展演。影响力由内而外，对内提升现有用户的续费率与满意度，对外增强潜在用户的购买意愿和品牌好感度。
创新点：
英孚×中国邮政
重磅推出 “中华文化少年说”十周年定制款邮票，进一步深化品牌文化的传播与认同。
英孚×武康路邮局
带着独一无二的邮票，空降上海打卡胜地-武康路邮局，打造“英孚龙潮儿文化市集”！
与大师一起体验非遗手作，实践文化习得。
给朋友寄去定制的有声明信片，传播文化习得。
短短两周内，社交平台话题浏览量便飙升至20万+
英孚×中国下一代教育基金会
开展“幸福1+1”公益入校，学习并展示当地非遗文化，让更多孩子亲身感受中华文化魅力。
英孚×上海教育出版社
首次深度合作共同签约了《中华文化少年说》双语读本！深耕中华文化精髓，布局教育出版新领域。
英孚×文旅部
为文化交流小使者们颁发了“美在传统”星级证书、社会实践证书。能量加持，激发少年自信。
阅读链接：ECI@创新案例 | 英孚「中华文化少年说」“国风万物，大千十界”10周年活动
邀你一起定义未来！
ECI Media官方媒体矩阵
▌声明：本文内容仅供参考，不构成投资建议，请谨慎对待。
▌关于版权：文章及封面图片来源于网络、品牌官方，如有侵权，请联系删除。
▌商务合作、加入社群、内容共创、转载开白，请联系Media_ECI（微信ECI-Global007）
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）