关于咨询师与商业咨询
一、关于咨询师角色
企业咨询师本质上是企业核心领导层角色里的一种角色，
是关于对企业多维度分析、决策以及进行资源配置安排，
然后在实施过程中不断进行修正，以保障企业减少风险及提升效率的一种角色.
模块的价值定位、然后以模块的价值定位为核心，围绕模块资源投入预算与组织现状，进行精准决策与资源配置）
企业核心干部如果进行角色拆分，本身就可以拆分企业决策者+资源统筹布局者+决策攻坚三位一体的角色，
那么对职业化的企业咨询师可以分为多种角色的咨询师
如：1，企业全局角色的咨询师（类似于企业董事长角色中的一部分职责）
2，企业总经理角色的咨询师（类似于企业总经理理解企业董事长战略决策，然后基于决策落地的卡点进行评估、决策与推进的角色）
3，企业模块负责人角色的咨询师（理解企业整体布局、清晰模块的价值定位、然后以模块的价值定位为核心，围绕模块资源投入预算与组织现状，进行精准决策与资源配置）
这是常规情况下的企业咨询师角色定位，
首先，咨询师必须得清晰，承接咨询案，其实就是去替代企业某一个岗位角色的一部分职责功能，
甚至有些咨询案是某一个阶段（三个月、六个月、一年驻企咨询）替代企业某一个角色的全部职能。
在2018年前，企业咨询师是非常吃香的职业，不管是在企业心中的分量还是经济回报都是非常高的，
2018年开始，商业环境开始进行内卷度高、且企业家的自我学习、提升程度越来越高之后，企业咨询师的生存就比较挣扎了，
2018年-2022年，财税咨询师是高收入者及很受重视，2019年-2023年，企业新媒体、IP打造的咨询项目和咨询师非常吃香，
2024年初开始，各个领域的咨询师都处于非常挣扎的环境，不是因为市场不需要企业咨询师了，恰恰相反，企业更需要咨询师了，
核心问题在于：中国的企业咨询师在成长过程中跳过了太多该自我训练与提升的卡点，太多咨询师本质上学习到的企业分析模型、解决问题的方法论、与企业的沟通方式，在过去的环境中被中国独特的商业环境掩盖了太多的BUG，并且在成长过程中往往还偏离了方向，所以在描述我们的核心咨询理念的过程中，先拆解常规咨询师到底哪些地方发生了严重偏差.
中国在伟大复兴的过程中创造了不可思议的国内市场需求不断上涨，
在中国党的智慧与人民的勤奋与创造力加持下，
不断抢占了更多的世界生产力供给，造就了中国几十年的企业红利期，
在咨询师的视角，红利期的商业环境，企业的整体变革逻辑与咨询体系的内核在于哪里呢？这个需要拆解时代背景，和需求本质
红利期的企业大体可以分为四种类型的企业
市场化企业 政策型企业 资本类企业 大型配套类企业 生态类头部企业
1，市场化企业：指的是以市场需求研究为中心，分析竞争对手，提供特定群体、特定产品和服务，通过市场化的营销体系，扩大市场，扩大服务规模，获取企业的利润需求与发展需求的企业
2，政策型企业：特指党的政策纲领下，投入足够多的资金，对国内进行城市建设、民生服务、军事布局等各个领域进行投资落地，制定规则，并且大量的执行工作分派给合适的民营企业，既完成国内建设，也推动民营企业的发展，也提升就业和经济循环下生存的企业
3，资本类企业：特指有些企业完成资本的原始积累、或者是有非常好的资金来源的企业或个人，基于对市场的洞察与资源的整合能力，聚焦于投资获取回报的企业类型
4，大型配套企业：特指在各个领域已经成为独角兽的企业，因为庞大的市场需求或是全球布局，需要足够多的企业来配合生产或者提供特定的产品供应服务的企业，
5，生态类头部企业：特指通过1-4或者综合型的发展，已经成为国内或是国际上的巨无霸型企业，此战类型的企业，寻求自身所处行业的产业链生态布局，寻求与关联行业延展并以产业链整体布局的逻辑投入，让企业拥有更强的游戏规则制定权限，完成垄断与收割。
为何要去谈这五种类型的企业，以及为何谈这五种类型的企业与咨询师的成长有何关系，又与当下越来越多的企业咨询师被淘汰有何关联呢？
大家有兴趣下次再聊……
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）