今麦郎这波公关战，价值起码1个亿
好久没见到这么丝滑的公关战了。
大叔研究完，赶紧给你分享。
这几天，你应该看到一个和娃哈哈、今麦郎有关的热搜。
你看到的顺序是：
1、娃哈哈被网友爆出，它的瓶装饮用水竟然是今麦郎代工的！
2、娃哈哈紧急回应：属实。但4月已经停止合作了，因为对方抽查不合格。
3、今麦郎总裁连夜回应，避谈抽查不合格。
大叔看到，某财经媒体的标题是《娃哈哈“背刺”今麦郎》。
啥意思呢？
娃哈哈，你去年和农夫山泉打公关战，意外大获全胜。
你自己生产不过来了，你去找代工。
人家今麦郎好心帮你，给你代工了12亿瓶水，解燃眉之急。
结果呢，不巧，被网友发现了。
网友一质疑：
娃哈哈竟然是代工？
你对得起我们当初不选农夫山泉，选择你的情怀吗？
那干脆我直接买今麦郎了！（画个重点，下面要考）
于是，娃哈哈为了保住自己的口碑和销量，“背刺”今麦郎，说它的水自查抽查不合格！
也有网友认为，娃哈哈的公关很差：捅了别人两刀，自己中一刀。两败俱伤！（画个重点，下面分析）
昔日合作伙伴，反目成仇，搞得今麦郎总裁连夜回应！这危机公关很被动啊！
今麦郎董事长呢，绝口不提“质量不合格”这事。
反而大谈特谈“便宜、成本控制、利润低”！
昨天，一位同行还问我：
你怎么看今麦郎的危机公关？
为了回答这个问题，我稍微做了些研究。
结果出乎我的意料，因为，这很可能就是一场自导自演的一场公关战！
最关键，很成功！！！
如果京东是2025年上半年最佳公关战案例，今麦郎可以排第二！
（以下分析，纯属扯淡。如有雷同，纯属巧合。）
从今麦郎的公司视角，事件的顺序，可能是这样的：
1、去年（2024年）5月，娃哈哈确定了今麦郎的代工合作，1年生产了12亿瓶水。
（今麦郎董事长范现国自己在接受新华网采访时候说的）
2、2025年4月，娃哈哈单方面终止了合作。（娃哈哈声明）
3、合作期间，一般甲方会约定，代工方不能在任何公开场合对外说，你是我的代工方。
4、今年（2025年）5月，又是一年订水的旺季要来了。
既然娃哈哈终止了合作，那就不是代工关系了。我今麦郎也要卖水啊，怎么借一波这个代工的势呢？
娃哈哈现在卖2块一瓶，我今麦郎蓝瓶一瓶最低只要1块钱！（微博AI热搜+今麦郎董事长接受采访时提到）
“范现国在采访中阐述了今麦郎的“成本领先”战略，并以蓝标水为例，指出每瓶蓝标水的净利润仅为2分钱。
他提到，今麦郎的蓝标纯净水，自推出以来，定价不超过1元。
这在当时2元瓶装水占据主流市场的情况下，形成了显著的性价比优势。”（新华网）
5、具体公关动作是：
（1）先安排“消费者”去网上发贴。
“呀，娃哈哈怎么是今麦郎代工的。”
大叔在小红书搜了半天，都没找到能代表消费者的帖子，全是夸娃哈哈和今麦郎双向奔赴和今麦郎董事长的观点集合的。
（2）再安排“媒体”跟进，进一步扩大消息。最关键的是，要让娃哈哈承认代工。
找哪家媒体呢？根据微博搜索，大叔发现，最早报道此事的源发媒体可能是@纵览新闻 ，报道时间是5月14日。
这篇报道效果非常好，热搜最高第二，并点燃了媒体和公众的关注。
有意思的是，@纵览新闻 是河北新闻网和燕赵都市报联合打造的融媒体账号，而今麦郎的总部就一直在河北。
（3）娃哈哈被“逼宫”。
作为事件的另一方，宗馥莉应该很快看清了今麦郎的“意图”。这是要和我抢市场啊，怎么办？出声明吧，说它质量有问题。
（4）其实呢，今麦郎等着就是娃哈哈的回应，赶紧上董事长！
所有公关战，一个巴掌拍不响。既然你娃哈哈“不仁”，我就放大招了！官媒来了。
我们看这个标题《一瓶水仅赚2分钱？今麦郎董事长连夜回应代工娃哈哈》，不仅把“便宜”这个标签，大大地贴在今麦郎身上。
还用一个“连夜”，显得好像董事长很被动，企业陷入了危机公关……
其实呢，稍微懂点公关的人就知道。如果真在危机漩涡中，你让官媒给你迅速站台，可能性是很低的。
钟睒睒在危机之后第一次上央视《对话》，隔了3个月。
从媒体的问题，到董事长的回答，大叔从个人经验判断，很像是提前策划的。
传递的核心信息有3个：
一是娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，才选择我们的，我帮娃哈哈生产了12亿瓶水；（水质量和娃哈哈一样啊）
二是我为了帮助娃哈哈，我连自己的蓝瓶产线都停了；（我和娃哈哈都是民族品牌）
三是我一瓶只赚2分钱。（我比娃哈哈便宜好多啊）
大家自行感受下完全视频吧：
（5）董事长的一锤定音，继续扩散。切片，观点，视频，文字，在各个平台铺，吃瓜群众都被今麦郎种草了。
娃哈哈呢，哑巴吃黄连，有苦说不出。
评论区呢，对今麦郎一片好评！
如果上述“猜测”全部成立，今麦郎这波公关战，得加大分啊！
今麦郎集团董事长范现国说，每年仅蓝标的产销量就超过100亿瓶，净利润两个多亿。
大叔觉得吧，这波公关战，起码值1个亿的广告费！
为啥呢？因为继京东公关之后，今麦郎通过发起公关战，用四两拨千斤，以极其有限的资源，把“今麦郎与娃哈哈质量相同、民族品牌相同、但你卖两块我卖一块”，这三个核心信息，以社会话题占领用户心智，成功吹响市场争夺战！
之前吧，大叔一致认为，传统消费品牌，尤其是水企，都是传统营销为主，万万没想到，也有公关高人，但上述策划有个假设前提是质量没问题。
相反，娃哈哈在与今麦郎公关战中全程被动，你如果把安全问题放大，你为啥选它呢？你啥也不说呢，给人家白蹭你的流量！再加上农夫山泉又重王者归来，今年的“水战”，应该很惨烈！！！
强烈呼吁，各位水企，加点公关预算吧！
你怎么看此事？欢迎留言区聊聊。
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