2025年中小企业还需要打造老板IP吗?
当我们问这个问题，实际上在问现在打造老板IP的效应到底怎么样，付出和收益到底匹配如何，难度有多大。
根据个人经验和观察，对于中小企业老板来说，如果成了行业IP，能源源不断链接到各种行业资源，对于企业业务的效益应依然很大。
但做企业IP这个事情，做不做得成不确定性很大，要做多久才有成效不确定性也很大。
它最大的投入不在于设备等硬件投入、要找多牛的咨询团队，在于时间。
它需老板源源不断投入时间和精力，保持耐心，保持试错而不固执、不气馁。
如果本身具备某种专业技能或特长并擅长将其输出，那么这个事情成功率很高。
如果本身专业经验输出能力强却不善输出，那么这个事情要成就需要过程不断去打磨。
总结来说，要做企业新媒体营销不一定要做企业老板IP，交给员工去整活也能拿到好结果。如果一定要做，那么就请坚持，理性投入资源，并不断反思与精进。坚持久了，再怎么说也能做出一定影响力。
我们来具体说说。
中小企业如何做创始人IP？
刚刚说过，很重要的一点，是要持续，首先在心态上需要保持长期主义，以平常心打持久战。
第二点，是自己能拍能剪。现在的工具足以让每一个人学会拍摄剪辑视频，需要的学习成本很低，顶多1-3天，我们拍摄基本的口播视频、生活记录视频没问题。
这点之所以重要，是因为持续更新，会让账号数据更稳定，而自己能基本拍剪可以保障这一点。并不是说不要找人专门拍剪，而是这样灵活性更强，更有保障。
第三点，多进行行业交流，或参与一些公共事件。行业交流会让短视频内容更丰富，公共事件本身具备曝光度和关注度，对于打造IP很有用。
小马宋讲过一个案例，说是叶茂中每次去乘飞机，都故意落身份证还是啥让机场员工捡到，然后让机场广播喊他的名字，以此增加曝光度。
多参与可以增加曝光的活动，将公有媒体私有化，这点算是小技巧。
第四点，展现自己擅长的，不避讳自己的短板。
中小企业老板说自己的生意经，很多时候不足以让人信服，因为派头不够大，而话题又太大。
在自己经营的小领域输出相关经验，比如做营销的老板说营销方法，做跨境的老板讲跨境运营。
如果自己有才艺或其他特长也好办，结合起来做效果会不错。
同时，如果在专业和特长展示的过程中，不避讳自己在某些方面的笨拙，这会在内容体验上形成起伏，引动人的情绪，也会让人设多一些真实感。
第五点，讲故事。不管是经验输出还是评论，都用讲故事的方式来开展，讲自己的故事，讲别人的故事，让别人讲故事。共情是最大杀器。
第六点，放下包袱，不怕整活。新媒体平台归根到底是娱乐的地方，能玩梗，会让自己保持平常心，输出内容时更得心应手，大家很难真正讨厌一个取悦自己的人。
并且，这样的内容也更容易出出圈，进入更大的流量池，触达更多的目标人群。
最后，可以记录日常。表达自己的想法，展示自己的生活、爱好等，做IP无非是让更多的人喜欢自己、从而关注自己。黑红咱们这里不做讨论。
B端企业如何做创始人IP?
B端企业老板做IP，除了上面提到的方法外，我觉得还需要注意以下问题：
1、以视频号为主，抖音根据个人情况选择。
公司都有自己的私域行业资源，在视频号做IP初期的数据不会太差，会给自己一定信心，也更利于借助私域转发触达更多精准人群。有些企业主可能不用抖音，但他肯定会看朋友圈。
2、可以用行业交流访谈的形式做短视频或直播，联动行业客户资源，一起向前走。
这样可持续强，也更能增强在行业里的影响力。
3、内容方面，可以学习自媒体达人那一套打标签的方法立人设，获得更多人关注。
比如创维黄宏生的短视频标签就是亿万老板的一天。记录自己的观点 、日常等，展现自己值得被人喜爱的一面。
目前C端企业需要做创始人IP吗？
C端面向的群体更泛，老板做IP本质上是和普通达人抢流量。
客单价小，没必要做，因为投入的时间和精力要求高。如果要做，就需要做达人或大众网红式的IP，如洁丽雅的毛巾帝国IP、周鸿祎等。
如果客单价非常高，可以做。卖手机和汽车的余承东、周鸿祎就是如此。
当然了，如果可以摆脱公司管理的压力，在组织上有支撑，或自己本身有流量基础或很很强的意愿，老板愿意做当然没话说。
在内容上，借助热点创作、玩梗、剧情等出圈式的表达形式，对于这类IP都可以尝试，或者类似张大炮那种，展现企业家的人道关怀，表现出一种普世价值观，获得观众情感共鸣与认可。
结语
信心，决心，比资源配置重要。
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