魔童尿海,海底捞冤不冤
你们说海底捞冤不冤,它是真的冤;但你们说它错没错,它又是真的错了。
它也不是错在什么圣母心、不注重食品安全,它一个危机公关优等生,据说内部的舆情防控手册都快厚成一本书了,里面危机怎么分类怎么应对,员工背得滚瓜烂熟都快应激了,你觉得都到这种程度了,遇到危机还是搞不定,是因为什么?不就是因为现实太魔幻了吗。
都2025年了,狗都不上桌吃饭了,谁能想到人还能上桌撒尿呢。
有一些媒体就搁那瞎分析,说什么海底捞这次公关翻车是因为只共情了未成年人作恶者、没有共情消费者,太圣母心替受害者原谅作恶者,这都太表面了,海底捞的人学了看了也没办法反思,只能在舆情手册里再加条奇葩案例让员工去背,有意义吗?下次碰到更奇葩的事呢?我就说个极端案例,如果有人把人肉片成片,私底下带去海底捞涮呢?你海底捞怎么公关呀?这种战场它没办法打,因为它摸不清脉络,不是公关教材里熟悉的内容啊。
我讲一个公式,保证学会了所有危机公关都不会翻车。
无论什么情况,遇到危机只看两点,第一这件事是我的主动责任还是被动责任,主动责任必须跪,被动责任一边跪一边可以后退着往起站;第二,我做危机公关是为了安抚谁。主动责任里安抚受损害方,被动责任里安抚公众。
拿撒尿门套公式。未成年人撒尿,这事我海底捞没参与,后面爆出来大家都嫌我店铺恶心了,那么我就是被动责任。所以先跪着,向同期来吃饭的顾客道歉和赔偿。
然后后退往起站,我也是受委屈的,我的商业信用受损了,我可不得追讨回来。
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