临危受命、两年营收破亿，“企二代”如何成为品牌翻红的希望？

企业传承，接班潮来临。“二代接班”是这个时代下绕不开的新命题。

2024新网商峰会，在主题为“二代接班，继承者如何成就基业长青”的圆桌环节，卡拉羊品牌传播经理沈若伊、曙光牙刷总经理屠新业、上海新麦食品总经理董凡铭、桐乡市合盈服饰总经理黄渝湘与“程前朋友圈主理人”程前展开对话，探讨接班潮来袭下，“二代”青年们传承与创新的故事。

无论是众望所归、心之所向，又或是临危受命、临阵上场，二代们需要快速切换新角色。

通过高强度的轮岗、磨炼，或是进修，在不断深入一线了解业务的同时，也逐渐精进管理和战略能力，逐渐走上掌舵一艘大船的位置，直面风浪。

二代们普遍面临的问题是，当一艘庞大的船，驶进一片新的海域，面临新的风浪，如何保持平稳、探索到新的航向？

2023年1月16日，突然接手一家濒临崩溃的服装工厂的黄渝湘，面临的最现实的工作，是将工厂仅剩的400多万元货值的羊绒大衣卖出去，作为重新盘活企业的现金流。她迅速上手，通过直播，快速回笼资金，让工厂的运转切回正轨。

卡拉羊二代沈若伊，需要将拥有1500家线下店、以箱包供应链为主的企业开辟出品牌化的新路。一开始她也面临老员工们的信任挑战，但很快她找到了自己的角色和位置。“内容是我进入公司的一个切入点和突破口，通过内容上取得的成绩慢慢巩固自己的地位，不仅仅是作为二代，而是真的能拥有自己的身份”。95后的她，作为互联网“原住民”，在当下内容电商时代更游刃有余，也契合了如今卡拉羊以内容电商为主的新方向。

“二代”们多有海外留学的经历，他们的接班，也为相对传统的家族企业带来了新的系统、技术和思路。但与此同时，放到更具体的岗位上，他们也在历练中，懂得了谦卑与务实，用韧性和坚持去迈出每一步。

从硅谷互联网行业回国接班新麦的董凡铭，原本以为能对传统制造业形成“降维打击”，但很快发现二者的本质逻辑不同。互联网企业讲究的是“快速迭代”，传统制造业则更讲究“稳”。他花了两年时间才摸清楚行业规则，重新出发。

十年前屠新业回到曙光牙刷厂时，面对的难点是在融入团队的基础上，建立自己的管理团队，并实现生产指令迅速流畅下达。他从每日的工作中融入集体，不断解决问题，获得员工的认可，再获得领导者的角色。

从实际的战斗中取得成绩，获得员工认可，再到领悟人生新知，是几位二代创业者们共同的答案。

“三四年前对话的创业者，都很关注结果和营收，到今天我发现大家都回归冷静了一些，大家都更多去思考支撑自己的是什么。”程前在现场表示。每个创业者心中的“愿”，在支撑着他们走过挣扎、开启新事业。

他们的“愿”或是继承父辈的事业，持续带给用户好的产品；或是为社会提供就业，让跟随着自己的员工能丰衣足食，过上好日子；又或者是更宏大的希望，让中国产品走向世界、在世界舞台上绽放光芒……

基业传承、新老更替，创业永远都是进行时。接班不易，从慢慢走顺，到慢慢走远，新一代创业者们仍在寻找自己新的位置。

以下是“二代接班，继承者如何成就基业长青”圆桌环节的速记，经编辑整理：

程前：各位朋友，大家下午好！欢迎大家来到新网商大会，我叫程前，是一家内容机构的创始人。今天非常有幸来到现场和几位“二代”朋友做一场圆桌讨论。这次我们轻松一点，就从87年的屠大哥开始，介绍一下自己吧。

屠新业：大家下午好，我是来自扬州曙光牙刷的屠新业，刚刚程前也说了，我是1987年，我自己觉得还挺年轻的，但在这里已经是一位老大哥了。

我们工厂成立于1978年，已经有40多年的历史了，我本人是2013年加入这个工厂的，至今也工作了快10年，我是从一线开始接班，经过几年的工作慢慢找到了自己的岗位，现在可以说是比较成熟的二代了，很高兴今天在这里跟大家分享。

沈若伊：大家好，今天很高兴来到这里，我是来自卡拉羊箱包的沈若伊，目前刚刚回国接班一年多的时间，现在我们公司有两个工厂，主要在浙江和江苏，做到了连续四年天猫双肩包类目的Top1，所以我回来接班也是倍感压力的，今天很高兴来到这里跟大家学习。

董凡铭：大家好，我是1993年的，上海新麦董凡铭。新麦是一家在上海与东莞的烘焙工厂，是做传统供应链的，之前做TO B的生意比较多，我们的Slogan是：“顶奢品牌源头工厂”。我们给爱马仕、迪奥和LV定制他们的礼品，给各类商超渠道，包括开市客、盒马、美团等烘焙渠道，元祖、奈雪和桂满陇等餐饮渠道，做他们的贴牌产品，现在也有做自有品牌和出海的布局。

黄渝湘：非常感谢天下网商的邀请，之前有一些朋友通过《天下网商》的文章认识我，我是黄渝湘，“渝”是重庆的简称，“湘”是湖南的简称，我是98年的厂二代，也就是《天下网商》的推文所写的，去年1月回来接手我爸的一个工厂，来的时候是一个空壳公司，通过两年慢慢地实现了营收一两亿元的状况，我是1998年属虎的姑娘。

程前：在坐的几位都有一个“二代”的身份标签，第一个问题想问各位的是，当回国接班的那一天来到家里的公司，看到怎样一个局面和画面，当时的感受与心路历程是什么？

屠新业：那是2013年，记忆犹新。我之前在英国念书，毕业之后就第一时间回到公司了，我回来是因为我自己内心希望接这个班的。我在学习的过程中，发现自己的性格不是特别适合去做科研，我是比较外向的性格，更喜欢跟人去打交道。

我是学飞机发动机制造的，跟牙刷一样是制造业，当时在英国谢菲尔德读的硕士，毕业之后申请了博士，结果一不小心就到国内来创业了，做牙刷也很好。

程前：这个转念是怎么完成的，是叔叔给您打电话说“发动机别造了，牙刷需要你”，还是您是自己想要回来的？

屠新业：如果他这么跟我说的话，我肯定拒绝他不回来了，更多的是我自己喜欢做生意。因为本身做科研，我在这个行业中学了很多年，我自己知道做科研是需要面对更多的计算机、模拟器做实验，在实验室里都是一个人，这是很孤独，要耐得住寂寞的职业。

我在科研岗位上干了几年，发现自己的性格并不是很习惯，我快坚持不了了，太孤单了，我自己本身还是喜欢做生意，我就决定回来接班。2013年刚回来的时候，接班还是跟想象中有很大的区别。我从一线开始干起，我的父母对我没有任何要求，他们很尊重我的选择。我留在国外搞科研，还是回来做生意，他们都没有明确的意见，他们就说“你干好了”。

程前：你是家里的老大吗？

屠新业：我是家里的哥哥，还有一个妹妹，接班是必须执行的选项。回来之后，幸运的是，我自己经过两三年的适应，感觉自己在曙光牙刷团队中找到了自己的位置，我干过一线的员工、质检员、计划员、车间主任，也干过销售和电商团队，一开始曙光牙刷是做外贸生意为主的，超过90%以上的产品都是销往国外，做OEM（授权贴牌生产）。

我回来之后发现国内的消费能力也很强，特别是电商渠道。我们从2015年开始涉足电商，目前在整个国内的牙刷单一类目电商渠道中发货量还是比较领先的，有些月份可以做到第一。

曙光牙刷总经理屠新业

程前：不用谦虚，给一些数据。

屠新业：在2021年、2022年双11当天我们可以做到15万单，发货量在牙刷类目是巨大的，我们团队的能力可以当天就将这些货物全部发往全国各地，这本身是比较难办的，但我们做到了。

要接班，有几个特别重要的点。第一，你要热爱。任何事情都是充满困难与挑战，你决定要做这件事，那困难就不再那么可怕。第二，执行过程中，你要投入到团队中，争取带着团队去共同进步，在实现某些工作目标、完成一些使命时，你会发现背后站着的是你团队的所有人，这时候你就是团队的领导，这个团队是认可你的，这很重要。

程前：充满挑战，这跟写论文做科研不一样。

屠新业：当然不一样，各有各的难，但管理还是充满乐趣的。

程前：所以屠总的接班是众望所归，也是心之所向，这样来看的话，还是挺顺利的。我们请沈若伊谈一谈，你是刚回国吗？

沈若伊：18岁之前我没考虑过接班这件事，直到18岁的时候，我妈妈46岁生下一对双胞胎妹妹，突然间我的压力就上来了。当时就考虑，如果我回来的话是否继续做我父母的箱包，这样也能帮衬一下家里，尤其那几年公司状况不是非常好，慢慢地我就萌芽了接班的想法。

压垮骆驼的最后一根稻草，还是因为我是学的服装专业，毕业之后2019年尝试去找一些工作，那会儿是本科毕业，我对自己的要求也很高，我想英国留学回来应该能找一个还不错的工作，起码能养活自己，结果发现并没有。找了半年的工作后，我妈妈向我伸出了橄榄枝，她说外面给你一个月3500元，我给你一个月5000元，你来吧。我隔天就入职了，所以接班是一个循序渐进的过程，慢慢地接手了这件事。

工作学习了两年之后，我发现设计专业对我来说有一些局限，不够用了，所以我当时又选择再出国读了两年硕士，去年刚刚回来，这是我接班的第三年。

卡拉羊品牌传播经理沈若伊

程前：卡拉羊的规模还是特别大的，有1500家线下店吗？

沈若伊：其实我们人多、店多，规模并没有那么大，现在有1600号员工，有12万平方米建筑面积的厂房，线下店铺其实主要还是集中在商场和超市货架，有1500家门店。

程前：那你现在在企业中扮演的角色是什么？

沈若伊：其实我从2019年到2021年期间做了非常多的尝试，我刚进来的时候是在市场部，后来又做了一年天猫店铺，后来又去了商品部，再做过总裁助理。公司现在以直播生意为主，我又做了几个月的直播间主播，现在在品牌部，把工厂慢慢往品牌再走一步。

程前：我们请董凡铭谈谈回国之后接班的场景。

董凡铭：我现在接班了差不多三年时间，接班之前我是程序员，在硅谷给制造业做AI系统，当时回国看到我们工厂的数据系统的时候还是有很大震惊的，主要有两点：

第一，我自身对数据比较敏感，到2020年怎么还有工厂是在用手工来记东西的，所有的数据都是在纸上，根本就没有完成电子化，并且所有的系统是非常脱节的。

第二，我当时回到工厂的第一感受是我们工厂特别佛系，当时公司销售的策略基本是四个字“守株待兔”。有生意就做，没有生意就算了，且没有整体的策略与定位，这是我当时对于工厂的第一印象。

程前：那你觉得这是一个难办的事，还是“没事，哥可以hold住”？

董凡铭：当时就算回到工厂，前半年的时间根本没有做工厂的事情。因为2020年、2021年是新消费浪潮特别兴盛的时候，我就想自己做一个消费品牌，甚至与烘焙没有半毛钱的关系。前两年搭建了自己的团队，有设计、文案和产品，但与烘焙都没有任何关系。我坐在工厂里，一开始并不是在准备接班的状态。我父母也很开放，他们无所谓，觉得做你自己喜欢的事情就好。直到中秋，这是我们特别重要的一个节日，才发现原来我们有70%左右的销售额都是从月饼这里来的。我父母说中秋一定要来现场帮忙，将运营做好，因为当时客户发生了比较多的问题，当时也是临危受命，所以后面我还是选择做烘焙厂二代的事情。

上海新麦食品总经理董凡铭

程前：时间交给黄渝湘。

黄渝湘：我的故事比较简单，也比较离奇，在我接手之前不知道我父亲有一个工厂，有多少员工，我完全不知道，从小到大不知道我们家是做生意的，我们家是卖什么产品的。他就说在外面卖羊绒大衣，直到去年才知道的。

我2022年毕业，在京东做了三年的采销经理，在Shopee（跨境电商平台虾皮购物）做了一年的采销经理，对电商比较熟悉。直到去年1月16日，我爸突然打电话给我。当时我在深圳Shopee办公，办公场所在粤海街道，隔壁是腾讯，那一圈是互联网公司。然后我爸跟我说工厂出事了，高管走了，我今天必须要回来。于是我16日下午就从深圳宝安机场飞到了杭州萧山机场，当时走了新加坡总部的离职流程，下午3点离好职，6点半到了萧山机场，到17日那天我看到了公司全貌，大概是一个什么样的规模。

程前：这是你第一次见到自己家的公司？

黄渝湘：我此前从来不知道公司在哪。

程前：他们每天上班都是偷偷的？（笑）

黄渝湘：我在广东长大，我爸在浙江做生意，所以我不知道的。我来的时候我们工厂有一万多平，当时已经是春节前夕，没有员工，是一栋空园区，高管也离职了，带走公司所有的信息、客户资料以及核心销售人员及管理团队人员，所以就只有我和我爸，还有我妈在公司，四楼是我们的仓库，我们仓库当时留下了400万元~500万元货值的大衣库存，现金流当时全部给他了，当时账上现金流为零。

因为我们年后第一个月要发工资，所以我们账上没有现金流，当时遇到的问题是一定要将400万元~500万元货值的衣服全部卖掉才有钱发工资，才有钱去买面料做衣服，当时的情况会比较艰难，这是我当时回来接班的场景。

程前：叔叔为什么要给您打这样一通电话，而且在这个时间点？是因为他觉得女儿够成熟了吗？

黄渝湘：因为他的高管离职了，带走我们公司所有成员，他是孤立无援的状态，还有我爸的眼睛在逐渐失明，现在的视力是正常人的1%，已经看不到了，是一股精神信念支撑着他。他当时叫我回来是因为没有人可以做这件事，我是独生女，我必须将这件事接回来，就这样把我叫回来的。《天下网商》的记者知道了我的故事，也报道了我，也传播出去了。（掌声）

桐乡市合盈服饰总经理黄渝湘

程前：相信大家对于我们台上的几位很年轻的二代、让重新焕发企业生机的企业创始人有了更深的理解，我们把问题再往下探一层。从海外名校毕业，短时间接手企业，到正儿八经要管理一个很大的厂子，有上千的员工，有一堆的财务、法务以及跨国出海的问题，更关键的是80后、90后直接面对的是60后、70后的老员工和长辈，在做管理时，最大的挑战与冲击是什么？

屠新业，你一回来就用发动机和飞行器的知识和经验就cover（解决）了牙刷制造工业当中的所有难题吗？

屠新业：那肯定是不一样的。因为我们是生产型、工厂型企业，做企业的困难点是怎样建立自己的管理团队，怎么样让管理团队能听从你的安排，以及下达指令。

一开始想要实现很流畅的传达是比较困难的，怎样融入这个团队，并且在这个团队中去扮演一个比较重要的角色，这是比较困难的点。

刚开始2013、2014年工作的时候，感觉自己是游离于这个生产体系之外的，没有很好地融进去？我的经验是，每天要按时、按点到集体中去加入他们，至少从形式上要与员工保持一致的步调。

第二，工作过程当中，工厂每天会产生各种状况，遇到困难或状况时，就是你融入集体的机会，这个过程中大家会看到你的工作能力。我父亲做企业做了几十年，管理团队中有很多年龄大一点的同事。我从国外回来，我的思想跟上一辈人肯定有区别，我做决策或是去做一些安排的时候，老员工是不能理解或很好地配合你的。

这挺考验二代接班人怎样去克服，很强硬地直接将他跨过去，或是用很强硬的手段压下去，或是用很好的方法去衔接，培养自己的队伍去慢慢接替现在的工作，这个过程挺考验接班人，我是比较温和的，老员工有意见时，我就听着，自己带年轻人、带80后。

慢慢自己的团队会变得成熟，在解决困难时能用自己的方法去解决。我们将一些仓库和后勤的工作留给老同事，或者等他们退休了，新的领导班子会慢慢接上来，这需要一个过程，等你自己的团队慢慢组建起来，会感觉到更加得心应手。

程前：整个过程用了多少时间？

屠新业：两年时间，从2013到2014年，整个过程不会停滞，2015年、2016年吸收新成员，2017到2024年都在不断地吸收新成员。将来我们会布局更多新的厂区，因为在2022年设立了一个新的工厂，整个团队又是新组建的。

经过前些年的工作经验，也有一些积累，会更加游刃有余。整个接班过程不是那么容易的，需要时间以及自己投入精力，才能慢慢走顺，找到自己的位置。

程前：反正是一块难啃的硬骨头，再难也要啃下来。我比较能感同身受的是，对于女生来说，有时候更容易在意别人的眼光，有时候更容易内耗，男生更皮实一点，我很想问沈若伊，有没有思想斗争的难眠之夜，会想要么算了、不干了，自己去干点别的事？

沈若伊：说没有肯定是假的，但我觉得我们公司长辈都是从小看着我长大的，他们每次见到我都是非常和蔼可亲的，所以我没有遇到过非常激烈的思想上的碰撞，但难免有一些时候，你想要跟他们说一些东西，他们就会不认可你。我作为女生采取的方式会更加柔和一些，我不会以一种强硬的手段去让他们听从于我的命令，我会更加迂回一点，比如我做出一点成绩来，让他知道我在这方面是有能力的，那他们自然而然地就会去愿意听取我的意见。

我们公司是一个以互联网带货，做内容为主导的箱包品牌，我的妈妈就站出来做个人账号，做到了全网230万左右的粉丝。她先在抖音进行尝试，将链路跑通之后，我们公司大部队都跟上来了，我们公司的老员工都是70后、80后，他们也能够突破自己去尝试做带货，这个过程当中，我的父母也认为做内容这件事对他们来说很有帮助，我作为互联网的原住民，这是我一个很好的切入点，我在那个时候也开始尝试做内容，通过这个方式说服公司其他的70后、80后元老，让他们也知道我是能够做出内容的人。

现在虽然我只是做到全网20万粉丝，并不多，但有几条数据做得非常好，达到了1600多万的播放，能跑出一些比较好的路径，我能慢慢地去说服他们，巩固自己的地位，而不仅仅是作为我妈妈的女儿，我真的能拥有属于我自己的身份，比如品牌经理。

程前：所以打一场属于自己的关键胜仗，这十分重要。

沈若伊：而且胜仗一定要及时宣传，当你做出成绩之后一定要让所有人知道。

程前：今天就是很好的宣传。对于斯坦福学霸凡铭来说，这些应该不是问题吧？还是我们没有看到，在接手过程中也有挑战？

董凡铭：在接班的时候还是有很多问题，对于问题，我心态是非常兴奋的。“厂二代”也算是一份职业，考量我能学到多少、付出多少，我之前做程序员工作时，发现前期学了很多，但渐渐的，到了两三年以后我就变成了付出，能学习的东西越来越少。但到了现在这个岗位，虽然有很多的困难与问题，但每天都在学习。比如今天法务遇到这个问题了，我会去学习一下到底中间有什么问题，包括财务，我觉得学习空间是特别大。

刚回来的时候，最大的困难是心态上的变化与落差。我原本是互联网行业的，到传统企业难道不是可以降维打击吗？结果我被降维打击了。互联网讲究的是“快速迭代”，传统企业讲究的是“稳”。有一个恰当的比喻，互联网企业是在一个高速行驶的赛车上换轮子，可以先上线一个比较差的产品，将流程跑通后再不断修改。如果一个食品上线，发现不行，整个过程特别难再去做修改。

古人说，隔行如隔山，这是特别在理的。到了传统企业，我花了两年时间才摸清楚这个行业的规则是怎样的 。

程前：对于渝湘来讲，有太多的故事在今天这个场合是讲不完的，但如果我们就一个点来讲困难，企业从接到你手上之前，做到了什么样的成绩？当时是什么情况？接手之后，现在又是什么样的情况，中间的改变又有多少？

黄渝湘：说实话，我们公司之前是一个非常传统的服装型企业，做贴牌二三十年，服务的都是国内非常知名的一线品牌，我来了之后，当下的困难是要变现四五百万元货值的衣服，我们要马上拥抱互联网时代。去年1月17日开售，一个00后的小姑娘，还有我哥，他是96年的，我们三个人搭起一个“草台班子”，开始做直播，从在线三四个人播到在线200多人，账号去年可以变现2000万元到3000万元，将第一个账号做起来之后，我就迅速抽身开始做工厂管理，将这个账号直接裂变了第二个、第三个账号，开始做别的平台。但我们去年做得比较好的还是抖音平台，能迅速地回笼到几百万的资金用于工厂运转。

这里面最大的困难是，我对服装不懂。我不懂羊绒大衣，也不懂聚酯纤维与羊绒是什么区别。我每天早上6点钟起床开始干客服，下午的时候我爸要给我上课，告诉我大衣是什么样的东西，然后做发货，到晚上6点开始做直播，干到晚上11点、12点，甚至凌晨2点，第二天又起床干客服，连轴干了三四个月之后账号终于稳定了，公司开始正常运转之后，后面所有的事情都慢慢变得正常，刚接手时困难最大。

程前：怎么做到的？

黄渝湘：凭着意志力，天天直播，一天要直播十到十二小时是很正常的。但后面我又请了别的员工，请了更多的年轻人去裂变，半年之后我们去开发品牌客户，有一些做服装的品牌可以找我们做代加工，拓展了更多B端客户，慢慢将C端作为一个长尾渠道消化库存。

程前：刚才各位都讲了困难，也讲了过程中心态的转变，这背后是什么在支撑着我们？我发现两三年前，接触到很多同龄创始人都很关注GMV、结果和营收，那时候整体市场环境大家更有信心，也更浮躁。两三年以后，我发现大家回归冷静了一些，更多地去思考在支撑我们的是什么？现在这个企业在我们手里，未来二三十年要走向怎样更高的平台和更新的方向？在心里支撑自己一直做下去的那个“愿”是什么？

屠新业：对我来说，支撑我做这个事业更多的是成就感，是一个成就别人、成就自我的过程。我们曙光牙刷做电商是在2015年左右开始起步的，从零开始，我是自己亲身参与到这个过程当中的，目前为止我们团队有40多个同事，从2015年到2024年，我看到了团队中小伙伴的成长。

打一个比方，我们团队很多河南来的同事，其中有一个小伙子是电商团队销售小主管，他出生在河南的乡村，来到扬州市谋生。在这些年的工作中，我亲眼看着他从刚开始加入团队没日没夜地拼命工作，最终在我们平台上获得了回报。几年后在扬州买了房以及小轿车，虽然没那么好，但也是有了，将他的两个女儿从河南接回来，在扬州定居与念书。

在交流中，我能感受到他是很幸福、很满足的，当你能带领一个团队成员体会到改变生活和命运的收获时，他获得的成就感是不可用金钱去衡量的。在这个过程当中，我体会到了超过挣钱本身的快乐以及成就感。

公司中，人是最珍贵的财富。以人为本，让整个公司的小伙伴跟着你觉得有干劲，并且能找到他们自己的位置，就像当年我在曙光找到自己的位置一样，在获得经济回报的同时找到自己的位置，我相信这一点是推动大家努力工作的一个重要的源泉。

沈若伊：我的“愿”有两方面：首先，对于我个人来说，能在这么好的平台上找到自己的爱好，做产品设计，将它变成我工作的一部分，让我感到非常有成就感与激情。

另一方面，中国品牌走到今天，我们已经做得非常成功，可以再往前走一步，走到国际市场上，我也想让中国的箱包、中国的审美、中国的设计能在国际舞台上获得大家的认可，这是我努力的目标之一。

董凡铭：这个问题其实我有非常认真地思考过，我记得那时候从美国回中国的一段时间还是要隔离14天的，在1天我给自己立了一个Flag，说我这14天中一定要思考出来我活着的意义是什么，14天以后没有答案，但在这个过程当中，首先你会发现古今中外很多哲学家去搜寻这个答案，但大家都是没有结果的。

但这里，有一个人说得特别好，他说人生的意义就来自于三方面：第一是你的创造；第二是消费，我买一个东西很开心；第三是煎熬与痛苦，这些都带给你人生的意义。

对我来说，人生最重要的是体验，体验不一样的成就感也好，体验不一样的痛苦也好，体验消费给你带来的快感也好，我最近看了英伟达CEO黄仁勋的访谈，他说得很有道理，他说，我不觉得热爱就是快乐，因为我每一天都很不快乐，我每天不满足于公司的现状，我每年都不觉得公司发展得很快，但我每时每刻都热爱着我在做的事情。我也是这样的状态，每时每刻都热爱我做的事情，每时每刻是一个新的体验，这是我人生的新价值。

黄渝湘：我比较简单，我继承我父亲的愿望就好了，将他的愿望发扬光大，让全天下的女性都能穿上一件100%的山羊绒大衣，我们做的大衣（羊绒细度）是15微米，世界顶尖品牌MaxMara用的也仅仅是15微米，鄂尔多斯用的也是15微米，我们用的原料是自产的，做工全是老阿姨一针一线将双面羊绒大衣手工做出来的，只要将羊绒大衣做到极致的性价比，我们的产品就能走向全世界，让更多女性消费者可以穿上我们的大衣，这是我们的使命与任务。

程前：谢谢四位，我想用刚才屠大哥的一句话来给今天的圆桌做一个结尾，当我们谈到传承或接班，或是今天中国的增长引擎已经切换了一代人的时候，仿佛都是一个挑战的心态，我们认为面前有非常多的困难，但结合我自己作为年轻人和创业的视角来看，我看到了过去三年非常多没有学历或是初中毕业的人来到创业市场，做出了非常多成绩，他们在夹缝中抓住机会做出一番成就，有了自己的公司，创造了就业。

我们也看到了在今天中国有更多的年轻人从985、211毕业，从互联网大厂出来到创业的市场，希望我们能畅想一个美好的未来，也希望今天中国年轻人把美好的未来变成明天的现实。