一个老品牌如何起死回生
一、重新定位，是不是能提高生产力
从18年末开始，陆续听到很多老板朋友开始对自身企业势能下滑产后了危机后
共同聊到一个话题：如何做好一次品牌升级？
不仅是新的企业，即便是现有组织的同一个品牌，在其他任何条件不变的情况下，通过定位的调整（参考特劳特《重新定位》），生产力的
差距也是惊人的。
举个例子：宝马通过重新定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在顾客心中强势尊贵中的弱点（移动不方便），结果从濒临破产的品牌变为风行
世界的强势品牌。还有百事可乐，也是利用了可口可乐强势（可乐发明者更正宗）中的弱点（祖父辈在喝），界定出自己的新一代“年轻人的
可乐”的新定位，从破产边缘走出一条光光辉大道。
二、提高有效运营动作
有了新的明确定位，接下来就应该对企业工作重新（运营）重新规划，哪些动作跟新的定位有关投入20%的运营就可以产生80%的绩效，从而
明确企业有效动作，删除大量的不产生绩效的动作和浪费，加强有效运营大大提高生产力。也说个案例吧，2012年之前的加多宝（原来的王老吉），
王老吉有个习惯就是每一年针对定位都会检索内部运营，总是能发现不少与定位要求不合的运营，同时也发现跟定位相关的投入不足运营，通过加
强后者删除前者，在投入并不比竞争对手更大的前提下，释放出了惊人的生产力，短短7年内，从1亿元突破到了160亿。其实还有一个著名案例就是瓜子
二手车，通过定位为“二手车直卖网”，从而减化了大量的运营活动，创办两年成为二手车交易的领导者，估值也是高达25亿美元，实现了高效的成长。
三、结语
其实所有组织都需要定位，定位跟管理一样，不仅适用于企业，还适用于政府、医院、学校等各种组织，以及城市和国家这样超大型组织。有个岛国：格林纳达????????，通过从“盛产香料的小岛”重新定位为“加勒比海的原貌”，引来游客无数，从而使该国原来高达30%以上的失业率消失得无影无踪。当然，目前我们国家还有很多城市、景区原来很有特色因定位不当导致生产力低下，同质化及其严重，总相信抄袭或者拿下主义。
下一篇文章将会跟大家分享“如何重新定位”
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