为了给大家安利这些技巧，我们选择远赴千里之外
感觉已经好久没有进行更新，主要是因为这段时间真的是太忙碌，但是再忙，阶段性的总结以及项目复盘是一定要做的。
万般神通皆小术，唯有空空是大道。
只有一次一次的不断进行项目实践，一次一次从项目实践中总结经验，才能更好地提升团队，更好的执行下一个更具有难度的项目。
今天就先给大家简单复盘一下这次的项目。
【 项目背景 】
3月4号 - 首次沟通需求
01. 为国内某知名品牌手机拍摄合作方领导助力视频。
02. 需要确定视频主题为助力致辞，还是需要与产品卖点结合，如果需要卖点结合，是否会提供产品口号以及文案内容。
03. 拍摄日程计划：具体几号进行拍摄，是否有时间场景计划，以及具体的安排及行程规划。
3月5号 - 接收正式反馈
我们需要具体策划，以及脚本，拍摄视频的同时也要给领导拍摄相关定妆照片，以供后面延展海报使用。
随后我们提供了一些以往执行过的比较出彩的案例给到对方。
3月6号 - 第二次反馈
第二次反馈要求更加清晰，具体内容大致如下：
■ 视频内容：企业+人物+产品
■ 视频时长：10s
■ 视频数量：5条
■ 视频目的：合作方高层出镜助力新机上市，引起内部销售体系关注，提升品牌关注度。
■ 风格：商务风。
【 项目执行 】
如果这个项目的整体难度系数为10分的话，单就视频项目画面拍摄难度系数来说，我的答案是4分。
但是如果要再加上一个条件的话——具体拍摄时间不能确定。这就意味着，有可能真正留给你的时间可能是半个小时，也可能是20分钟，甚至可能更短。
这时，项目执行的难度系数绝对超过8分。
- 拍摄画面
事实证明直至项目拍摄完成的最后一刻，整个团队才缓缓的松了一口气，在这背后每个人花费的精力是难以想象的。
在极短的时间内，甚至在只有20分钟时限的拍摄情况下，你要准备好万全的保底之策。
- 紧张忙碌的拍摄现场
随着影视工业体系的不断完善，高画质的视频并不意味着符合商业层面的需求，这仅仅是满足商业需求流程中最为基础的一环。
新的视频要结合产品卖点，要简洁，要更有质感，要更便于传播。
视频拍摄完成后我简单统计了一下拍摄时间，3月14号开始执行，16号拍摄完毕，整个拍摄时间仅为5个小时20分钟左右。但拍摄场景却有五个之多，每个场景距离相近的为10公里左右，较远的为1000多公里。
在两天时间内辗转北京东城区、海淀区、朝阳区，同时北京拍摄完毕后立刻连夜奔赴远在千里之外的南京。
- 夜晚穿梭在拍摄场地的路上
以上种种更意味着必须要在前期做好充足的准备。
堵车、器材搬运、电梯、停车、安检，每一个环节的一点点差错有可能整个项目要整体拖延几个小时甚至几天。
同时更意味着我们要在尽可能压缩预算的情况下高效的完成拍摄。
一个相对较大团队的运作模式和少数几个人的拍摄是完全不一样的，餐饮，交通，住宿，以及各尽其事的发挥最大效力迅速的沟通执行。在此，再次感谢导演、摄像团队、灯光团队、化妆团队、场务、统筹、司机，项目沟通人员等49名工作人员。
- 项目所有工作人员
【 沟 通 】
接着再为大家分享一些在这次项目中，对于远程沟通中的执行方法和见解。
01. 群组沟通尽量保持“一对一”或“一对多”，出入口确认责任到个人，沟通双方各派出代表进行沟通。
02. 代表负责整合信息与向组内成员传递信息，避免出现信息混杂与重复的现象，二次确认会造成效率低下。
03. 每次代表交换信息应当以成案文档进行核对，不要每条单独确认。
04. 定档即确认无误，避免不断修改的现象。
05. 每次成档确认的信息应当保留或截图，以备随时调读。
06. 为确保沟通流畅不处于停滞状态，代表应当选择逻辑清晰，认真负责，24小时在线的人。
07. 出现不当情况时，应向另一方提出沟通建议。
【 需 求 】
客户的需求也是项目执行中至关重要的一节，理解客户需求，及时进行沟通，适当进行调整，才是工作高效率之法。
01. 从客户那里拿到需求brief，最好以通话形式，逐条核实确认。
02. 确定需求清单之后，尽快制作方案设计，最好提供2至3种可行方案供客户选择。方案中应当包括，执行排期（起止、执行、验收、修改、交付），方案的执行梗概。
03. 另根据项目的不同调整详实程度。比较急的项目不必确认过多细节，应当先以着手实践为主，确保结果的产出。正常的项目应当尽可能的在前期把细节给补充完整，避免后期过多的修改，耗费资源。
04. 对于自己需求不够清楚的客户，应当向其提出可供选择的专业性建议。足够清楚的客户则照例执行。
以上这些就是对于这次项目的整体复盘和梳理，希望我们的经验能给大家带来更多的帮助和借鉴意义。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）